临沂核建房地产开发有限公司 山东临沂 276000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的房地产的发展也越来越完善。房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
关键词：房地产建筑工程；项目管理；精细化管理；应用分析
引言
精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入精细化管理模式，对提高项目管理的效率具有重要意义。
1房地产建筑行业精细化管理的意义
传统的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理为主，它只侧重于对建筑工程施工过程的整体管理而忽略了对细节的管理，从而导致了很多因细节管理没有到位而使整个工程失败的案例。科学管理之父泰勒首次提出了“精细化管理”的理念，这种理念应用于房地产建筑工程行业，会直接改进传统粗放型管理模式的局面。精细化管理主要是从全局的角度出发，从细节处入手，重视每一个施工环节，细化每一个施工方案，从战术到战略层面事无巨细，能最大限度地协调好每一个环节的管理与资源分配，从而消除施工过程中存在的隐患，提高建筑工程的质量。众所周知，房地产建筑工程企业的管理项目非常多，如何在现有的建筑工程管理中有效的融入精细化管理，以提高建筑工程的质量和效率，主要体现在下面几点：第一，提高企业的核心竞争力，在坚持以市场为导向的前提下，有效引入精细化管理模式，形成企业的核心竞争力，从而实现管理的精细化；第二，明确精细化管理的标准，从管理方面入手，通过细化流程以及管理创新来努力实现管理的准确可操作性，以充分发挥企业的价值；其三，提高管理的效率，主要是通过在施工项目的管理过程中融入精细化管理，使得房地产管理的各个层面上能够进行专业化、精细化操作。
2房地产工程项目管理发展现状
2.1不够完善的管理制度
受我国国情影响，传统体制思想一直在主宰着人们，以至于导致我国房地产企业的工程项目管理不够完善、不规范的现象层出不穷。以追求经济效益为目的房地产建设工程项目管理忽略了内部管理发展，内部没有形成完整的工程项目管理制度规范，更多的是领导者的思想就是工程项目管理的思想。在房地产建设工程项目管理中，主导思想就是“人治思想”。因此带来一系列的问题，如贪污腐败、官商勾结等，这些频发的问题在一定程度上对工程项目的质量有严重的负面影响。房地产建筑工程项目管理企业虽然制定了规章制度，但由于这些制度还处于初级阶段，更多的项目条款依然没有很好的落实，并且没有随着工程项目地变化而作出相应的改变，管理的精细化水平有待提高。
2.2不到位的组织管理
当前房地产企业忽视了建筑工程项目管理的精细化，对建筑工程项目的管理仍处于简单的粗放式模式，导致管理工作过程中出现相对杂乱无章的现象。比如，一大部分企业在选择施工建设单位未通过公开招标的方式，这种现象就容易导致这一大部分企业选择那些资质不太好的企业参与进来，因此而影响到工程的质量；与此同时，由于缺乏监督管理，施工单位不符合规范的工作，对建筑材料质量把关不严等严重影响工程质量。另外，施工项目规划方案系统化精细化程度不高，不能协调各部门齐心协力开工，严重影响工程项目的实施和进展。
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3房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施
3.1管理人才队伍建设精细化
房地产建筑工程项目管理人员一方面是管理规则制定的参与者，另一方面也是管理规则的落实者，他们的管理水平、个人素质水平对工程项目精细化的程度有着最直接、最重要的影响。因此，工程项目管理要想实现精细化管理，必须要培养一大批高素质的人才，才能确保管理工作的质量。第一，在招聘管理人员之前，要制定严格的入职标准，用精细化管理理念去评估应聘者的专业管理水平、个人素质水平；第二，做好入职培训，对即将入职的管理人员进行精细化管理理念的渗透，使其拥有精细化管理的理念与能力，以便他们精细化的去做管理工作；第三，建立管理人员的考核与监督机制，确保管理工作人员积极地贯彻落实工程项目精细化管理理念。
3.2完善建筑工程管理制度
在现代房地产建筑工程企业管理中，随着经济建设的飞速发展，原有的粗放化管理体制已不能完全适应当下的市场机制，需要在原有的基础上作出调整，虽然房地产企业在发展过程中已具备了一定的管理章程，但由于房地产建筑行业的周期时间长，工程量大，诸多不稳定因素会影响到项目的进度，因此企业应制定精细化的规范管理制度，其管理内容要具体包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等管理。其实，当下的市场的变化会为企业带来机遇和挑战，而精细化的管理有助于针对企业的发展状况给与合理的补充，例如，企业在招标过程中要想以较低的价格获得较好的建筑用地，就应当做好全面的市场调查，同时对周边的交通网络、市政工程、医疗及教育机构分布进行详细调查，以精细化预算分析该地区项目落成后的预计收益，以此来判定项目工程造价，并协调好相关机构人员的工作，获得最终的主导权，为企业获取最大的收益。
3.3坚持以人为本管理方针，建设企业文化
房地产企业的人员流动性较强，中间的人事变动将对项目进展造成一定的负面影响，精细化管理的表层是对项目制度和操作的规范，但科学化管理的深层目的是提升对人员的高效利用，因此，企业精细化管理根本上要发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，企业应长期组织精细化操作与制度的教育宣传，适当开展经营实践与组织性活动，提升人员向心力，规范企业文化；同时开展柔性管理，由于市政规划和市场环境的变动，诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展，开展建筑工程项目管理，精细化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的，但在特殊条件下应具体问题具体分析，做好工作人员的安排与管理，发挥员工自我约束性，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，引导企业绩效制度向人性化发展。
3.4设立阶段性目标，提升项目层次化
首先，企业应当制定短期与中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的两年内，短期规划以各个工程阶段为节点，重点做好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理；中期规划则是对整个项目的管理和控制，做好各部门和各单位的协调；长期规划则是在阶段性调节的基础上，对整个企业的未来一段时间的发展进行预案分析，确立企业发展长远目标。项目管理要发挥绩效激励机制的作用，调动员工生产积极性，对超额完成指标和高质量成果实行薪酬性和非薪酬性奖励补贴，提升员工对企业文化及项目工作的认同感，扩宽晋升机制，让优秀员工进入到管理岗位，提升项目管理效率，量化员工贡献，针对不同岗位及个人创造的价值，制定具体激励政策。
结语
综上所述，在房地产建筑工程项目管理中还存在许多问题，传统的粗放式管理已不适合如今的项目发展，迫切需要一种新型的管理模式改变现状，提高房地产企业的核心竞争力。在工程项目管理中融入精细化管理理念，可以保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高房地产企业的经济效益。
参考文献
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.
[2]陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2015（1）：93~94.
论文作者:许宏田, 赵传友
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：精细化论文; 房地产论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;