建银工程咨询有限责任公司宁波分公司 宁波 315100
摘要：改革开放以来我国经济飞速发展，建筑业作为我国重要的发展项目，也经历了一个高速发展的过程。除了确保建筑物的质量，同时也必须对项目的成本控制好预算，在这种情况下，建筑公司可以保证最大的利润和收益。本文分析建设项目成本控制的要点，并且阐述了建设工程成本预算编写的程序，其用于收集和计算数据的单位价格，确定项目，调整材料的价格差，并估计项目预算。同时，施工项目成本控制的要点进行了研究：预算编制，施工图纸的理解，和工程量的精确计算。最后，成本控制措施进行了总结，主要是为了提高控制系统，提高了工程变更的审批程序。希望通过这些内容的分析，这将能提供建设工程成本控制一定的帮助。
关键词：建筑工程；造价问题；预算控制
施工项目成本控制的起着项目管理中的重要作用，并为投资估算提供了重要依据，在签订工程承包合同，办理工程款和实施金融监管。如果市场环境的不断变化，在施工过程中也将面临各种突发事件，所以它是有效地控制工程造价预算有着重要意义。
一、建设工程造价预算的程序
1.1 资料的收集
预算编制的实施之前，充分的准备不可少。编制的材料包括：图纸、施工图纸说明、纪要、变更、图集等，相关工作人员需要仔细地收集和整理这些材料奠定了后来预算编制的基础。
1.2 计算工程两级套用定额单价
充分熟悉附图的计算基准，由配额指定的工程量的计算公式是工程量的主要依据，并通过固定估价表的计算构成的工程实体成本。这是预算编制过程中最重要和繁琐的一部分。在专门准备它的过程中，项目预算的质量应该得到保证。
1.3 确定项目和调整材料价差
材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。工程管理部要提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。在具体的预算编制的过程中，措施项目不构成实际的项目，并进行相关的研究之后，它会占用实际的项目成本的10％左右，计算与该项目的建设计划和配额要求一起。此外，在具体的准备过程中，劳动力，材料和机械类价格主要是通过业主和承包商根据市场价格和参考工程造价管理机构发布的相应信息的价格，在合同中，可以也可以根据与各个材料扩散调整它。
1.4 工程预算取费
工程取费当中，内容有企业管理费用、利润、规费以及税金等，对这些项目进行计算，最后，可以得到相应的项目费用，以及相应的预算人员必须充分认识当前成本的配额，并能完全掌握在规定的计算方法，这可以进一步增强关注国家政策，法律和法规建设工程。，可以宣传完全符合中国的政策，在此基础上，项目成本的合理控制。
二、建筑工程造价预算控制要点
2.1 预算编制
在工程造价预算的具体控制的过程中，使该预算科学合理编制一个非常重要的环节。在开展具体的预算编制的过程中，需要收集更详细的项目资料，以便更容易地提供预算编制的正确的依据和基础。因此，在预算编制的过程中，有必要作出更准确的预测，为建设项目之前，该项目。准确预测的基础上，深入研究和项目投资的分析，在具体的数据收集的过程中，内容如下：施工现场的地质条件；建设项目的电力设备的具体情况；所需的施工设备和施工材料价格；在建设项目类似项目的数据分析。上述四种材料的进一步收集，以获得一个相对完整的预算编制的材料，如果你想进行这个项目的经济评价，你必须详细说明该项目的周边地区的发展前景，周边的实际情况业务操作等分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，预算工程造价之前，有必要对项目的施工现场进行了详细的研究，并充分了解工艺，设备和在施工过程中使用的材料，以方便日后的预算编制。力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。
2.2 了解施工图纸
为了进一步实现项目成本预算的控制，在这种情况下，相应的预算控制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸并对图纸形成共识，了解施工组织设计和施工现场情况。如施工工艺，设备要求和材料的主要内容，只有充分的了解设计人员需要表达的理念，正确的修正在施工图纸的潜在问题，及时地解决问题，使其经济效益达到最佳，以实现预期的质量成本目标。
2.3工程量的精确计算
在为会计项目数量的具体核算过程中，要严格按照工程量的计算顺序。在正常情况下，要遵循先核算主体、后核算装饰的原则，同时还需要遵循先核算地下，后核算地上；先核算内部、后核算外部的原则。与此同时，在对分布工程量进行具体计算过程中，要求先对混凝土工程量进行计算，然后对屋面、堆砌物以及底面等工程量进行计算。此外，对于工程量所需的项目合理的计算，该部分的基础上，标有代表性的数据，在计算项目的具体确定的过程中，有必要根据分类进行规则额定项目，该名称必须在完全充满。在相应的设计图纸，源极和名称应标记在不同的部位，从而为后期工程核算提供方便。
三、造价成本控制措施
3.1 完善控制体系
建立工程造价预算是一个比较繁琐的过程。在这种情况下，需要建立完整的体系。一，制定明确的项目预算控制管理系统，并明确规定每个人权利和义务的，以确保预算控制可以达到一个科学合理的水平，以这种方式来鼓励员工和管理人员进一步明确自己的责任。三，建立管理机构，以企业的高层管理人员为核心，各部门项目相互配合，认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。加注重科技创新，四，实行全过程的成本控制，加强成本管理，；控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，以及可降低的成本比率，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人例如：在项目开张前，企业应先组织工程、预算、财务、材料、设备等人员对工程项目经济状况进行认真的核算评估，将工程价款分割后再组织施工。在这种情况下，企业需要适当的奖励和惩罚预算管理人员结合预算控制的优秀程度，从而有效地调动预算人员的主观能动性。
3.2提高项目变更审批流程
通常情况下，预算主要是准备在工程前期设计或招标过程。在这种情况下，也有在具体操作过程中的重大限制，因为施工项目需要在具体施工过程中较长的时间。在施工过程中所需要的材料，人工等成本将受到一定的波动。在这种情况下，与实际建设情况相比，会有一些遗漏或缺失，导致实际费用和预算。还有就是成本之间存在较大出入，这就需要及时调整。同时，在项目的具体建设过程中，有时在主人的喜好问题，图纸设计等，这可能会导致实际施工和以前调度的图纸是不相容的，从而增加工程量。有图纸的变化很多具体的原因，但对项目更改的发生并不意味着项目的成本预算上升。在相应的预算控制系统，既要保证工程质量和时间的基础上，项目变化科学有效的控制。
四、结束语
施工项目成本预算是项目管理的重要任务之一，要保证整个工程施工建设质量的良好，实现各个环节的有效衔接，提高资源的利用率，就必须要充分发挥成本控制的作用，将全面预算造价管理应用于成本控制中，对工程的各项资金投入有严格管理，并对每笔资金的流动和使用有严格的监督监管，从而减少不必要的浪费，最终确保工程施工质量的良好。
参考文献：
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论文作者:李华通
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：预算论文; 项目论文; 过程中论文; 成本论文; 工程量论文; 图纸论文; 材料论文; 《防护工程》2019年8期论文;