江西省赣州市上犹县房地产管理局 江西赣州 341200
摘要：随着我国社会经济的飞速增长，房地产事业发展也如火如荼，如何有效的规避房地产开发过程的风险，提升房地产开发的经济效益，是所有房地产开发商共同关注的话题，本文以房地产开发项目的风险预防、房地产开发监控的方法两个角度，阐述笔者观点。希望为房地产开发商，提供可以有效规避房地产开发风险的方案。
关键词：房地产；开发；风险；全过程；预防；控制
引 言
随着房地产开发事业的不断发展，相应的各种房地产开发影响因素和风险因素层出不穷，房地产开发企业想要提升发地产开发的经济效益，就必须对房地产开发的全过程进项风险评估和掌控。在房地产进行开发的过程中，其风险因素是流通在整个开发过程的，所以，必须要对房地产开发风险进行全程控制和预防，有效的规避和减少风险对房地产开发项目影响和损失。
1 房地产开发项目的风险预防
1.1房地产项目风险全程管理
在房地产开发的全程，都存在着不同程度不同类型的影响因素。所以在对房地产项目进行风险管理时，一定要重视整个房地产开发的动态全程。首先，建立健全的房地产项目风险全程管理系统是非常有必要的，对于房地产开发的各个环节进行风险评估和风险预测。另外，对于常规发生风险的项目，也应进行重点观测，规避开发风险。对于房地产开发项目的全程管理而言，制定科学合理的风险解决预案，是非常重要的，它可以提高房地产开发人员，面对事故解决事故的能力。发生突发状况时，房地产开发人员也可根据预案内的解决方案，进行风险规避和降低风险所带来的损害。房地产项目风险全程管理模式主要包括四个方面：①设立科学的风险管理机构，对房地产项目全程进行监控和管理；②制定详尽的房地产开发项目管理计划，并将高发风险因素列入重点监测环节。在此计划书内，必须要有效的运用方法论、经济学理论、当代人力资源管理理论等，对房地产开发项目进行风险评估和风险分类，提升房地产开发有效性；③房地产开发项目需要制定严格的责任制度。在房地产开发的全过程，必须要将所有工作落实到个人，明确所有项目负责人和相关人员的职责，完善各部门之间的配合和调度，确保风险发生时，解决风险的效率；④对于房地产开发项目，不同阶段其风险特征不同。所以，在对房地产项目进行全程管理时，一定要明确各个环节的重点监测点，抓住重点，并且有效的进行观测，才能更好的规避房地产开发项目的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2房地产开发监控预警系统
房地产开发监测预警系统，是目前房地产开发风险管理过程中一个非常有效的检测模式。首先，它可以通过对于房地产开发项目的，数据分析和实时数据跟进，提前预报或预警风险，并且会智能性的提出解决方案。这种风险管理的办法，可以对房地产开发的全程进行智能化、全方位化的监测，结合风险程度和概率，发出不同预警信号，以便于房地产开发人员，对风险事故及时开展校正行动，降低风险对于房地产开发项目的损失。其次，对于房地产开发监控预警系统而言，非常重要的一个功能是，它可以根据开发的进度和当前开发的状态，提示开发项目是否偏离设定轨道，提高项目风险管理有效性。房地产开发项目预警管理系统主要包括，预先性、实时性、警示性和系统性四个方面。预先性是指项目预警管理系统，可以先知性的预警将要发生的风险事故。让房地产开发人员可以提前进行准备和预防，补足房地产开发项目风险控制的空缺。实时性是指项目预警管理系统，可以实时，跟进房地产开发动态，以一种动态平衡的形式，对于房地产开发全程进行监控。以便于项目开发负责人，根据现实情况不断的调整开发项目的计划。预警性和系统性，均是项目预警管理系统中，智能化的产物。在预警系统中，警示性不但可以报警风险，还可以评估风险程度和对于项目影响的严重程度。而系统性更趋向于，计算机管理，确保预警系统的正常运行和正常运作。
2房地产开发风险控制的方法
2.1加强对开发项目的管理
一方面，企业应该充分考虑工期、质量以及市场变化等因素，对工程标底进行科学、合理的制定。另一方面，企业应该加强对工作人员的管理。在招标工作开始之前，企业应该选择经验丰富、责任心强的人员参与到招标工作中来，只有这样，才能对成本、安全、质量以及工期等进行有效考虑，从而选择出合适的中标者。同时，企业还应该对招标人员进行培训，提高其专业素养与工作能力，从而保证招标工作的顺利进行。另外，企业还应该提高工作人员的保密意识，保证招标工作的公正性与严肃性，从而促进企业更好的发展。
2.2提高项目管理人员的综合素质
目前，企业发展离不开科技创新与整体管控，而人才优势作为企业的核心竞争力，必须引起房地产企业的重视，要将提高项目管理人员综合素质作为工作的重点。在进行项目管理的时候，房地产企业应该设置比较严格的执行标准，以工作态度、技能要求、工作年限、项目业绩和工作能力等为考核指标，不断提高施工项目人员的整体规划能力。针对工作一段时间后的项目部人员，房地产企业要通过讲座、外出学习参观等形式，不断提升他们的技术水平。
2.3做好项目开发前的可行性报告
房地产开发的过程是十分复杂的，里面涉及的环节和部门非常的多，因此，在房地产开发商在启动项目之前，一定要做好充分的项目可行性报告分析，这是投资的关键和基础所在，在前期的可行性阶段是整个过程最为不确定性的，因为一切都是只是预期的计划当中，开发项目一旦开始进行，就会面临一个相对狭窄的消费市场，消费就会有风险，因此，在项目实施前，开发商一定要进行各项的评估，在符合城市规划和政府的相关法律规定下，与自身的企业的现状和发展要求相结合，确定投资项目的用途和规模以及其他的相关预测，为后续的投资决策提供一定的依据，在不确定的因素上做好风险的评估和预测，为整个项目的成功做整体的规划和方向。
风险管理的作用是房地产开发企业长期发展的根本和基础，为日常经营管理保驾护航，确定企业实现战略目标。财务目标、经营目标和合规目标，因此，建立科学有序的房地产开发经营风险分析是十分有必要的，是当前房地产企业的迫切要求，这对于实现我国房地产投资决策的最优化和科学化，提高开发项目的综合效益，都具有很大的促进作用。
结束语
综上所述，对于房地产开发项目而言，有效的风险控制和预防，可以大大减少风险事故，对于房地产开发项目经济效益的影响。想要更好的提升房地产开发项目的经济利益，必须要对房地产全过程进行有效的风险预防和控制。在此，笔者希望房地产开发项目管理人员，一定要重视房地产开发预警系统的运用，在确保房地产开发项目质量安全的前提下，提升房地产项目开发效率。
参考文献
[1]焦瑞鹏.房地产开发项目工程管理及其风险[J].江西建材，2017（18）：258+262.
[2]阮向宇. 大型房地产开发项目的风险管控研究[D].东南大学，2017.
[3]沙东.房地产开发企业现金流风险管理研究策略[J].科技经济市场，2017（05）：136-137.
[4]姜波涛. 房地产合作开发项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[5]赖智谋.房地产开发风险和综合数据管理系统的开发及应用[J].住宅与房地产，2017（06）：34.
论文作者:何凡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
标签：房地产开发论文; 风险论文; 房地产论文; 开发项目论文; 项目论文; 全程论文; 管理系统论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;