摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了突飞猛进的发展。当前环境下，规模化、机械化、智能化已成为建筑工程行业发展的主要趋势。而这一趋势的转变对整个工程的管理造成较大冲击，传统的管理方式已不能满足当下的建筑工程发展的实际需要，如果不能及时的进行建筑工程管理的更新及优化，势必造成工程管理效果的下降，影响工程质量和企业效益。因此，进行建筑工程管理影响因素的探析，并科学的优化其管理过程已成为建筑工程管理人员重要的工作内容，本文由此展开分析。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素及应对
引言
伴随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程项目数量日益增多，项目规模逐步扩大，建筑工程管理在项目建设中的重要性日益凸显。然而，纵观当前建筑工程管理现状，相关管理体制存在不足之处，施工材料，机械设备，相关工作人员等均是影响建筑工程管理质量的重要因素。鉴于这一实际情况，为确保建筑工程质量，必须以良好的建筑工程管理为基础。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理人员对管理环节重视度不高
①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。
1.2工程管理人员管理水平不高
管理层人员、监理人员和施工技术人员是我国家建筑工程管理的三个重要主体。管理层人员的现代质量把控意识、职业道德意识、责任意识深刻影响着工程管理水平的高低；而工程监理人员的规范监理能有效促进工程建设质量的提升；作为施工过程管理的主体和受体，施工技术人员的操作能力和综合素质直接决定了工程的建设质量和管理质量。从建筑工程的管理过程来看，工程管理人员意识不足、管理水平不高是制约我国建筑工程管理发展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市丰城电厂“11•24”事故中，施工过程存在着严重的管理混乱现象，就管理层而言，其“大干一百天”目标责任书的制定没有充分考虑安全生产的可行性；在施工过程中，工程监理也没有混凝土施工强度的规范监测，加之施工技术人员不合理的脚手架拆除，使得“11•24”事故造成了74人死亡，2人受伤的惨痛结果。由此可见，工程管理人员管理水平的提升是确保建筑工程高效率、高质量安全生产的重要保证。
1.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
2建筑工程管理影响因素的应对举措
2.1调整以往滞后的建筑工程管理理念
管理理念作为指导建筑工程管理工作的重要思想，关系到建筑工程水平。在传统建筑工程管理模式中，指导思想及理论思想多集中在形式上，在具体实施中存在效果不佳的问题。鉴于这一实际情况，必须以实际要求出发，适当调整和改善管理模式，依据新的管理内容规定及现代化管理理念，朝着现代化建筑工程管理发展。在推进建筑工程管理创新时，要秉承实事求是的原则，在现有管理基础上开展创新活动，逐步提升建筑管理水平，确保管理创新兼顾实用性及全局性，依据我国国情及建筑行业要求，制定科学适宜的建筑工程管理理念。
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2.2实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
2.3从工程项目出发做到全程管理
（1）建设单位需要以安全管理为导向加强管理，应秉持“安全第一”理念展开施工。企业需要适时组织安全教育，针对从业人员强化安全层面的培训、考核，引导其以相应操作规范为导向严格施工。此外，需要从安全管理机制出发加以完善，确保相应责任向着个人进行落实，并针对事故多发环节强化管控。（2）建设单位需要以质量管理为导向强化管理，根据“科学合理”等诸多理念展开设计，确保材料质量切换项目需要。同时，工程管理还应以工程建设为导向构建相匹配的质管体系，应涵盖质量标准以及监督机制，做到“谁主管谁负责”。最后，还应从成本管理出发推进工程建设，针对材料、设备等诸多方面的成本加以把控。选购时需要确保材料设备等契合相应标准，确保工程原料更富“性价比”。
2.4提升建筑企业管理的技术水平
①注重企业管理人员的实际工作能力，并加强对管理人员的教育，定期对人员进行管理工程的实践训练和理论知识传授，提高管理人员理论联系实际的能力。②根据项目管理的需要，采用对企业发展有帮助的新科技、新设备等，企业要与时俱进。③加强建筑企业核心科技的独立研究，不断去提高企业的技术水平，保证企业立于市场不败之地。
2.5建立企业的动态监管制度
动态监管体系能够有效地帮助建筑企业促进其管理工作平稳进行。通过分析了解当前企业管理工作监督的问题所在，建筑企业可以结合现有问题来采用动态监管体系，以预防危险情况的产生。并且借助建筑项目监管工作中管理和监管人员的交流，保证风险管控的有效性，不仅增强企业应对危机的能力还给企业提供了更加客观的经济利益。
2.6提升管理人员理念认识
建筑工程管理人员的认识理念对工程管理质量具有深刻影响，其是确保建筑工程质量化建设的重要前提。在实践过程中，建设单位要对三个管理主体进行现代管理理念的培训，确保管理队伍认识理念的先进性，能够高度负责的态度进行建筑工程中的人力管理、材料管理、设备管理、质量管理和技术管理等。需要注意的是，在现代管理理念中，一线施工作业人员也是工程管理的重要组成部分，施工单位因对其进行必要管理理念灌输，确保整个管理实践的有效落实。
结束语
在我国国民经济迅速发展，科学技术水平显著提升的当下，建筑工程管理的重要性也日愈凸显，相关要求日愈提升。在建筑行业迅速发展的当下，建筑工程质量关系到建筑企业的社会形象，以及建筑行业的健康发展。当前，我国在建筑工程管理方面存在一些不足之处，政府部门要予以高度重视，建筑企业要结合实际情况，逐步提高建筑管理质量，基于施工管理之中的各要素，制定切实可行的解决措施，以确保建筑工程质量。
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论文作者:李文忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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