中国石油天然气第一建设有限公司 河南洛阳 471023
摘要：建筑施工技术管理质量的提升，不仅可以有效提高管理质量和效率，而且也可以有效降低建筑施工事故发生率，促进建筑行业的快速发展。在建筑施工技术管理过程中，应当采用标准化以及系统化管理机制，通过制度的执行和实施来提高管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、提高建筑工程的质量水平。建设工程施工项目质量的影响因素繁多，有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等；方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等；材料因素如材料的成份、物理性能等；机械设备因素和环境因素等。加强建筑工程施工质量的管理，能够有效提高建筑工程的质量。因此，施工单位需全面细致地考量建筑工程的各个环节，确保建筑工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。
2、提升施工单位整体的管理水平。完善的施工质量管理体系有助于提高施工单位的整体管理水平。加强建筑工程施工质量管理的过程中，应当促进施工单位各环节各部门之间的相互协调，促进施工单位工作人员的友好交流，从而提高施工单位整体的管理水平。
3、提高施工单位的经济效益。的建筑工程是施工单位及其工作人员获得收益的重要方式，加强对建筑工程施工质量的管理，有助于提高建筑工程的质量水平，获得良好的口碑，从而提高企业竞争力。除此之外，加强建筑工程施工的质量管理，对施工各环节进行监督和控制，能有效减少材料浪费和施工设备的损坏，节约成本，从而提高施工单位经济效益。
二、建筑工程施工技术质量控制存在的问题
1、相关制度缺失。在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。
2、技术管理方式方法有待提升。建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。
3、管理人员综合素质有待提高。建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展，需要多个部门及相关人员的密切配合，只有这样，才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体，他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响，使得建筑工程项目逐步增多，从而使施工企业承接的工程随之增多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证工程施工的顺利进行，施工企业诚聘大量的技术管理人员，因这些人员的素质参差不齐，加之施工企业对培训的重视程度不够，使得管理人员的综合素质和业务水平不高，这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。
三、建筑工程施工技术质量控制措施
1、提升施工技术人员技术水平。建筑工程施工技术的落实主要是依靠施工技术人员，作为施工技术应用的主体，建筑企业一定要重视技术人员技术水平的提高。一方面要提高建筑工程技术工作的门槛和入职要求，在人才引进环境加强控制，要求技术人员必须具备专业的技术水平以及相关的技术应用和管理经验。而且要在招聘环境加强考核，确定技术人员的水平和经验确实能够胜任建筑工程技术工作。另一方面，建筑企业要加强培训工作，必要时可以为技术人员提供深造的机会，使技术人员可以接触到当前比较先进的施工技术和建筑理念。建筑企业还可以制定激励制度，通过物质奖励和良好的待遇提高技术人员工作的主动性和积极性，鼓励技术人员通过自我学习提高专业技术水平。通过多个方面的措施，不断提高技术人员的水平和经验，打造专业化的技术团队。
2、创新技术管理方式。施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
3、严格审阅施工图纸。建筑工程施工中的图纸审阅非常重要，现场管理人员应当在工程项目中标后做好施工准备工作，其中图纸审核工作至关重要。建筑工程项目施工建设之前应当对图纸进行全面会审，这有利于确保施工技术以及施工质量达标。施工图纸审阅过程中，主管部门发现技术质量问题时，应当及时准确地提出来并对其进行更正，以免因前期图纸出错而导致后期工程项目施工建设进度出现问题。在建筑工程施工前，应当对施工图纸认真审阅，不仅可以发现工程项目整体建设过程中的问题，而且还可以对施工建设过程中的重点问题给予关注。
4、强化质量控制力度。建筑工程质量控制实际上具有很高的难度，需要建筑企业加大质量控制的力度，使建筑工程施工参与的所有人员和单位都引起足够的重视，使其在施工过程中有质量意识，在具体的施工过程中能够严格按照施工规范流程进行。首先，要完善质量管理制度，将建筑工程中的所有施工环节都纳入质量管理制度中，在内容上对管理制度进行完善。并且在施工过程中要根据实际情况完善管理制度，应从管理制度合理性方面进行完善。其次，加强施工现场的管理，在施工现场必须由技术人员和管理人员共同进行管理。管理人员主要负责施工现场的秩序、安全和质量，对施工人员材料以及设备等进行统筹管理。而技术人员主要负责施工技术的落实，以及给施工人员一定的技术指导，从而确保施工技术能够有效落实。最后，要制定严格的奖惩制度，尤其是对盲目施工以及存在质量问题的现象进行严肃处理，加大质量管理制度的执行力，确保施工质量。
结语
施工单位要重视建筑施工质量管理，加强建筑工程招投标的审核和管理，加强建筑工程施工过程各个环节管理，建立健全施工质量管理制度体系，提高施工人员的责任意识,从而提高建筑工程的施工质量，保障人们的生命财产安全。
参考文献
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）：217.
[2]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2018（17）：264.
论文作者:任宏波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：建筑论文; 技术管理论文; 技术人员论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 施工单位论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;