摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
1 建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。
2 关于建筑工程管理存在的重要性分析
2.1 能最大限度降低建筑工程的投资成本
通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
2.2 有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知，建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
3 建筑企业工程管控的具体现状
3.1 不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
3.2 监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
3.3 高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
3.4 管控成本层面
在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。
3.5 安全层面管理欠缺
建筑施工单位想要全方位地提高项目的管理能力和水平，首先务必要合理、科学创建管理体制，并将其严格落实到每个管理环节，严格把控好施工过程中的每个环节，确保项目工程能够安全、有效进行。同时高层管理者要务必掌握相关的施工法律条款，结合自身的建筑施工项目，合理制定一套符合自身施工项目的管理架构，保障建筑施工单位能够顺利完成各个项目。
4 提升建筑工程施工管理水平的控制措施
4.1 提升对建筑工程施工准备阶段技术管理的重视程度
施工准备阶段的施工管理工作是整个工程项目的重点工作之一，应加强重视对工程施工准备阶段的施工管理工作。建立相应的管理制度，并将技术管理制度作为工程项目的技术规范目标。只有建立健全完善的技术管理制度，才能保证施工企业在施工过程中的重要运转，技术管理工作制度能够从思想和制度上对施工人员的不安全施工行为进行约束，以顺利保证工程建设高质量、高安全的完成。技术管理制度具备强制性、适用性和合理性，对整个建筑工程项目施工管理工作的开展都具备十分重要的意义。在施工准备阶段还要重视施工图纸的审核，确保图纸更加全面、细致，是否符合国家对建筑工程施工的有关规定等，以满足建筑工程后续施工的需要。
4.2 建立施工技术责任体制
建筑工程施工管理，应建立健全的施工技术责任体制，落实施工管理工作中的职责及应承担的责任，加强对整个建筑工程项目的质量管理与控制，并依靠国家法律法规的强制性特征，设立施工管理原则，保证施工设备与施工材料符合施工规范，对施工人员和技术人员的专业水平进行相应强化，提升施工管理工作质量，并对施工单位的法定代表人及相关技术人员设立终身责任制，保障建筑工程施工质量安全的长期稳定，提升相关技术管理人员的工作积极性。
4.3 强化施工过程中的施工管理
在建筑工程施工过程当中，一定要加强对整个施工过程的技术管理工作，确保建筑工程技术管理工作在建筑工程施工过程中的重要作用。工程施工前加强对技术交底工作的管理，及时对相关施工工序进行相应的技术交底，并形成相应的文字材料，避免建筑工程在施工过程当中出现质量问题，加强对建筑工程施工中人为因素和自然因素的针对性管理，确保施工技术符合当地工程的地质条件及工程施工要求。
4.4 完善工程完工后的技术管理工作
工程竣工以后也要对相应的技术管理工作进行相应完善，在完工以后，技术管理工作要对整个建筑工程的质量进行相应的检验，评定建筑工程的质量等级，并严格按照合同对整个工程项目进行积极的评价，确保验收合格，与合同规范中的内容进行对比，确定工程项目的整体质量是否达标。
5 结语
对于建筑工程管理的具体实施，在整个建筑行业具有重大的作用。建筑工程的质量直接关系到每一个人的生命安全，与建筑企业的经济效益有着紧密的联系。因此管理人员要重视建筑工程管理，先进的管理手段，技术性人才的培养，结合工程实施的实际情况进行管理，促进社会和谐发展。
参考文献：
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（09）：144.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294+151.
论文作者:江显桂
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/10/31
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