摘要：随着时代的发展，各个领域都取得了巨大的突破和进步，同时，每个行业内部的市场竞争压力也在逐渐增加，无论是大型企业，还是中小型企业，在发展过程中，都面临着重重考验，特别是装饰工程领城，企业之间的实力差距在不断的缩小，企业的装饰工程质量以及难以成为同等规格和类型企业的竞争优势。因此，想要从众多竞争企业手中赢得项目，就只能通过降低工程造价这一途径。鉴于此，本人立足自己装饰工程的工作经验，对工程造价预算进行分析，并探究控制装饰工程造价的方法。
近年来，我国经济社会快速发展，各个行业都处于发展繁荣时期，其中，我国的装饰行业也成为国民经济中的重要产业，在装饰行业发展中也存在一些问题，最为显著的就是工程预算问题，一些企业在进行工程装饰过程中，时常出现由于工程预算不合理，导致在实际的工程施工过程中，工程造价超出预算的情况，为保障企业的工程效益，一些企业只能通过购买和使用质量较低的产品，或者是缩减施工环节等方式，降低工程造价，这对装饰工程的质量产生了严重影响。因此，为保持工程质量，保证企业利益，应该进行科学的工程造价，并且要合理利用工程资金。
一、装饰工程造价预算中存在的问题
1.1造价预算管理体系不健全
研究发展，我国的装饰企业，在整个工程施工过程中，将更多的经济放在了施工管理之上，忽视了造价预算管理，因此，行业内的造价预算管理体系难以发展与成熟，导致我国装饰企业，在造价预算管理中存在诸多不足与问题。具体而言，企业对造价管理的认识不够正确也不够充分，企业的造价管理长期处在不成熟状态中。例如，大部分企业在造价管理过程中，没有从整个工程项目整体出发，而是在施工过程中对一个个子项目进行管理，在项目管理中统筹力不足，若是某个项目或是某个环节出现问题，造成资金浪费、超支，则会影响整个装饰工程的施工进度。
1.2 预算管理人员专业素质不足
在任何行业，人才都是至关重要的因素，对工作质量和工作的水平有着决定性影响。装饰工程造价预算管理控制也不例外，相关的预算管理人员素质，尤其是专业素质，对造价的准确性与合理性，都有着直接的影响，是影响造成造价的关键性因素。但是，目前我国许多的装饰工程企业，特别是一些中小型企业，没有认识到工程造价预算的重要性，进而，在企业中没有成立一个专业的预算造价部门，在实际装饰项目中，也仅仅是临时组建几名工作人员，对整个装饰工程进行造价预算，其中，一些预算人员根本没有专业的预算知识，同时，对市场的了解也不够深人和透彻，最终导致装饰工程的预算管理难以发挥其应用的作用，导致企业内部造价预算水平差、效率低。
1.3 缺乏完善的造价定额体系
众所周知，对于装饰工程企业而言，每个工程的造价预算工作是十分重要的，也是必不可少的，造价预算工作的质量，直接影响企业的工程效益，若是造价预算工作水平低，则会导致企业的经济损失，长此以往，甚至会导致企业走向衰亡。在装饰工程的造价预算管理工作中，要充分认识到，每一个装饰工程都是独一元二的，具有独特性，因此，在进行造价预算管理工作时，不可以采用一刀切的方法，全都使用一种造价预算管理方法是不科学的，也必然会导致工作的失效，造成企业的损失，正确的做法是要根据具体问题具体分析的原则，针对不同的装饰工程项目，制定出具有针对性的适合的造价预算方案，以此，提高装饰工程造价预算的科学性与合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的造价预算工作中，受到相关工作人员认识不足因素的影响，导致在实际工作中，对不同的装饰工程，采用了相同的造价预算管理方案。装饰工程市场中的竞争压力只增不减，因此，在对工程造价进行预算和管理时，要充分考虑和结合装饰物附近环境与其他情况，进而促使工程可以顺利完工。
二、控制装饰工程造价预算的措施
2.1完善造价预算管理体制
想要提高装饰工程的预算造价说，首先，要做的就是对当前的预算
造价体制进行完善，这是切实提升装饰工程预算造价的重要途径，对装饰企业的可持续发展，有着至关重要的影响，因此，对企业而言，在其发展过程中，特别是针对造价预算管理工作，要增加人力财力的投人，加强部门建设，促使企业内部各个部门之间的关系朝着更加协调的方向发展，让各部门在工作过程中可以更好的协调与配合，提高所有部门整体的工作效率。具体而言，在装饰工程企业中，设计部门、施工部门，以及装饰部门之间的工作是环环相扣的，因此，要加强这三个部门之间的联系与合作，让各个部门明确本部门应该承担的工作责任，明晰各个部门的权利与义务，在进行造价预算工作时，各个部门也可以清楚的知道自己应该控制哪些成本，进而做好成本控制的各项工作。例如，采购部门的采购工作，是根据设计部门的设计确定的，因此，设计和设计两个部门之间要进行交底工作，具体的采购的材料以及数量、规格等等，避免采购环节造成资金浪费。
2.2 提高预算工作人员的专业素质
通过前文的论述，已经知道预算人员素质是影响造价预算工作水平的关键因素，因此，要注重提高预算人员的综合素质，尤其是专业素质，打造一支专业素质突出的造价预算队伍。首先，要从源头把控和提高人才质量，在招聘环节严把人才质量关，严格对人才的专业索质和专业能力进行考核，与此同时，要严格考核应聘人员的职业道德素质，只有专业素养与职业道德素养两方面都经过考核后，才能进行聘用，在进人正式的工作岗位前，还要进行岗前培训，除此以外，在日常工作当中，还应该注重对造价预算工作人员的培训，促使其能够不断的提升自己的综合素质，满足造价预算工作的要求，更好的应对工作的中的各种问题与情况。促使造价预算工作人员，在工作当中，可以将企业利益、业主利益放在首位，满足多方主体的利益。
2.3 调整造价预算的定额
在时代的发展过程中，科学技术也在随之发展，各个领城中都在扩大对先进技术的应用范围和应用层次，造价预算中也逐渐使用了许多的先进技术，因此，原有的定额计算方法，已经无法满足目前装饰工程造价预算的儒求，鉴于此，在当前的装饰工程预算造价工作中，要调整造价预算定额，深人市场，掌握市场信息动态，了解装饰工程中所使用的材料的市场价格，从而实现对整个装饰工程预算造价的动态管理与控制，并调整造价预算定额，这一过程中，要注意立足当前市场的实际情况，并结合装饰工程企业的长久发展战略目标，与此同时，还要根据开发商和业主对装饰工程的具体要求，除此以外，还要综合考虑其他因素，最终实现企业对装饰工程进行科学、合理预算管理的目标，实现企业的经济效益追求。
2.4 统一造价预算规范
在我国装饰行业发展的进程中，一些优秀的企业已经走出国门，走向国际，开阁国际市场，发展国际贸易，因此，在装饰工程造价预算管理工作中，要建立统一规范的造价预算，调整和规范行业内造价预算工作人员的具体行为。同时，建立一套统-的方法措施，在实际操作过程中，要利用统一的方法，严格根据统一的规范制度，展开装饰工程的预算道价管理，进而，实现提开造价预算工作的质量和水平，进而保证装饰工程可以顺利的进行和完成，帮助企业提高在市场中的竞争优势。
三、总结
综上所述，本人觉得立足工作实践，并结合行业现状，提高采购招标人员职业道德，从而实现企业物资采购招标管理，保障企业利益不受损失。
论文作者:庞海兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：预算论文; 造价论文; 装饰工程论文; 企业论文; 工程造价论文; 工作论文; 部门论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;