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摘要：建筑工程施工质量的提高将会直接影响着整个社会的稳定发展，因此加强对其施工质量的控制和管理具有重要意义，从而有效保护人民群众的生命财产安全。本文分析了目前的管理中产生的一系列问题，根据一定的实践经验，提出了针对性的对策。
关键词：工程质量管理；问题；措施
1.前言
施工质量管理是所有单位都必须十分重视的环节，加强质量管理是为了确保自身经济利益的有力手段，同时也能够保证建筑工程的社会效益最大化。建筑工程在决定着施工企业单位的自身利益的同时，也时时刻刻与当地社会居民的生活方式和生命财产安全有着不可分割的关系。建筑工程的开展能够促进城镇化基础建设的不断健全，推动着城市的不断发展。而作为建筑工程企业自身来说必须严格要求自身的质量管理环节，在不影响自身经济效益的前提下，保证建筑工程基础建设的社会效益。
2.建筑施工的管理现状
当前，根据对有关建筑施工项目的调研分析不难发现大量的施工企业在竞标成功后，将工程分别指派给各个相关的专业建筑团队，而中标公司仅仅指派少数的监督人员到施工现场协助管理，所以其人员安排的问题特别突出。另外从事质量安全管理的相关工作人员更是短缺，这无疑造成建筑施工管理中可能会存在巨大的威胁因素，而且在施工的管理过程中，这无形中也增多了整体工程的进度与安排。而且在实际施工现场，项目经理一职往往采取挂职的形式，这也造成了经理一职根本无法发挥其应有的作用，所以对整个项目的管理与监督是极其不利的。与此同时，当前的建筑施工市场鱼龙混杂，单位繁多，有些时候建筑商为了项目开始打价格战，扰乱了正常的建筑市场秩序，低价劣质的建筑材料流入施工现场的情况时有发生。而对于安全质量管理方面过于轻视，大力抽调安全生产所需的必要资金，导致设备、器材等的匮乏，这样做的结果无疑会使得安全事故的发生率提高。并且由于建筑门槛较低，相关工作人员专业素质比较低，建筑单位又缺少有关的专业安全培训，导致许多工作人员缺少安全保护意识。这些问题都会一定程度上造成安全事故的发生。
3.施工质量控制与管理的作用
施工过程的质量监控主要是为了保证施工能够按照相关规范及设计书来开展，从而满足预想的设计任务。质量监控主要通过对前期准备环节的精细化控制、施工过程中的质量把控以及竣工结束后的验收等几大要素，施工质量监控的顺利开展是施工质量得到保障的前提，进行质量监控的目的主要是为了将影响质量的因素扼杀，及时的对质量问题进行处理和把控，从而有效提高施工质量。
通常来讲影响施工质量的因素包含人为因素、材料、设备、工艺以及外界环境等，这些因素变及施工的整个过程，也是决定施工质量的关键因素，所以施工质量监控与管理的重要对象也是这些影响因素，只有加强对整个施工过程的全面监控与管理，及时发现并消除在施工过程中的质量隐患，才可以真正使得施工质量满足要求，同时提高建筑企业的经济效益。
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4.建筑施工质量控制和管理的对策
4.1 建筑质量监管的策划
建筑质量监管的策划在安全质量的保障有着十分关键的作用。相关监理工程师要认真研究整个建筑项目的具体实际情况，采用科学有效的方法进行取样、检测、分析。根据采集的数据进行图表绘制。在进行建筑工程监测管理的过程中要充分考虑现场具体情况，还要求把握具体内容、方式和功效，在进行质量管控过程中要加大对质量的检查力度，合理有效的分析采集的数据。
4.2 质量控制点信息库的建立
当前最为现代的质量控制点是根据资源数据库来进行设定的。在保证了基础质量控制点之后，再根据之前工程质量控制点的监督管理方式结合信息数据及新项目的特点来构造出工程质量控制点的相关建立模式。最终，要将项目工程的个环节内容的数据进行分类汇总登入数据库，为下次的工程质量监管提供有效的数据基础。
4.3 项目质量控制的目标管理
项目目标的制定是依照相关的公司质量目标和具体的施工场地的状况来的，其中就有一些工程中常见的问题，也并没有在具体实践中得到有效的解决。目标制定实施的主要内容是要清晰责任，如图1。只有将责任明确后才能进一步的实施具体责任控制，即每一个工作人员根据岗位要求所承担的目标责任，在具体的实施过程中要不断加强自我监督管理，增加督查频率，提高目标制定积极性进而保证质量控制目标。
图1 工程质量控制目标管理明细 图2 人员分布状况
4.4加强施工监理力度和人员培训
就工程施工质量管理的监管而言，仍有可以加强的空间，提高施工工程的质量。建筑工程一般施工周期久，监理机构要根据实际情况总体把握，无论在施工前后都要与承建单位沟通协调好，同时还要具有调控施工进度和把握施工成本的能力，进而提高工程项目质量以及监理工作的进度。
加大人员培训的力度最终目的还是为了提高监理机构工作人员的专业素质和安全责任意识，提高其综合个人能力，并将质量意识作为培训的重点之一。监理人员要求把握整个工程项目施工的环节，对质量的标准和要求应掌握，在把握施工进度的同时也应该对项目细节有足够的认识，保证工作人员可以在施工过程中出现问题后及时的解决问题，提高产品质量。对于施工现场的作业人员，必须展开专业技术培训，增强其专业素质和安全质量意识。施工人员受能力水平，所以要对其进行专业培训，并利用考核机制来保证学习人员的培训效果。加大对施工人员加强施工质量意识的宣传力度，能够真正认识理解工程施工质量的作用与意义，使工程施工质量得到有效提升。最后还要对整个运作团队有一个清晰明确的人员划分归类，可参考图2。
5.结语
根据当前建筑的安全质量管理状况，多角度多层次的对问题进行了论述，不得不说在建筑施工质量管理过程中还遗留着许多关键性问题。同时还就影响建筑项目质量管控的因素展开了研究。最终，我们提出了一系列的管理措施，主要从项目管控监理的策划、信息库的建立和目标管理三方面展开了讨论。作者也想通过本文的相关论述可以为建筑施工的具体质量管理提供有效的措施，也希望在未来的建筑施工行业的质量管理发展的越来越好。
参考文献
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[2]李建. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2015（52）：00209-00209.
[3]廖琪. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 商，2016（30）：6-6.
论文作者:廖琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：质量控制论文; 质量论文; 建筑论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;