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摘要：工程造价主要体现在房屋建筑的项目中，在房屋的建造过程中所花费的费用，这主要包括了投资、设计、施工、管理和竣工验收等费用，站在投资者的角度来看，工程造价主要是投资费用产生的，但站在市场经济的角度看，主要是指项目承发包价格，这是一项具有实践、经济以及技术的工作。基于此，本篇文章首先介绍了建筑工程造价的概述；随后简单介绍了工程造价管理的现状；最后从四个方面提出了对工程造价质量和控制的办法。以此来供相关人士交流讨论。
关键词：建筑工程；工程造价；质量控制
引言：
在施工项目开展前，项目管理团队必须要有一个明确的项目以及具有实践性的施工计划，以此对整个工程项目进行全周期规划，此施工计划不仅对施工质量、进度、安全等方面进行把控，也要对施工成本进行把控。对于工程造价人员，如何有效的核算成本、把控成本、甚至降低施工成本，将是造价人员一个值得深讨的题目。
一、工程造价概述
工程造价是在工程项目建设的过程中将投入的劳动物质化，以及在生产过程中产生的新价值。站在市场经济的角度来看，建筑业的市场竞争主要体现在价格方面的竞争，如果在施工过程中对工期、质量以及成本都进行一个合理的控制，那么就可以让企业在建筑行业处于优势地位。建筑在施工过程中会产生很多的费用（具体如下图所示），那么如何将这些费用合理并有效的控制，是现在质量管理者应该注意的问题[1]。
二、工程造价管理的现状
（一）计划阶段
目前的工程造价大部分都放在建筑工程的施工和结算阶段，在施工前的计划阶段很少有管理者对工程造价进行预算，其实在施工前的计划阶段对工程造价进行预算有着重要的作用，同时也对建筑整体的设计和后期施工有着一定的影响。所以管理者要对前期计划阶段的工作加以重视，若将所有的精力都放在后期的施工阶段以及结算阶段的话，那么就有可能产生例如预算超支这样的情况发生，但由于处于施工阶段，很难再对建筑进行重新的翻新设计，往往会造成费用进一步浪费的情况。
（二）招投标阶段
在市场经济快速发展的同时，市场竞争也在快速增长，这使其恶化了市场竞争环境。所以在招投标阶段选好承包商有着很重要的作用，项目投资方招标的主要目的是对工程施工质量的一个保证，也可以解决一部分的资金问题，进而缩短了建设时间，使企业可以获得更大的利益。在招投标进行的整个过程中，工程造价是其最直接、最重要的影响因素。工程造价是否合理对工程竣工结算有着直接影响，在对工程进行造价控制的过程中，不仅要重视计划阶段，同时也要注意招投标阶段所存在的问题。
（三）施工阶段
施工阶段处于项目的实施过程中，同时也是建筑从一个虚拟转变成为实体的过程，更是一个大量消耗资源费用的过程[2]。在对项目进行施工时，由于需要投入大量的资金，所以这也是工程造价容易出现失控导致资金流失过快的主要阶段，会出现例如合同条款不严谨、设计变更手续办理不及时、等问题造成工程造价失控。
三、工程质量和造价控制办法
（一）计划阶段工程造价的控制
通过（如下图）的数据中可以看出，在项目开展前对建筑进行计划是在整个建筑工程中的重要步骤之一，对项目规划好可以让企业用少的投资换取高的效益[3]。
加强对计划阶段控制可以体现在两个方面：一是对设计图纸的质量进行监督，管理人员可以让专门的人员对图纸进行监督；二是巧妙的设计概算办法，这类设计出的方法要经过相关的管理部门进行审查，让投资者对投资限额和取费有一个初步的了解，同时也让施工方对经费有一个大致的预算，避免由人为因素造成的扩大规模的现象发生。
（二）材料管理
材料是建筑在进行施工时的核心，材料的质量决定了施工质量，管理者必要对材料使用科学的方式来进行管理。在对材料进行采购的过程中，要有专业的技术人员对材料进行分类处理，按照要求来采集样本，等到样本合格后再决定采用该材料，要加强监督力度，禁止由于“好处”来采集一些质量不过关的材料，因为材料的质量关系到整个建筑工程质量，所以材料的选择是一个慎重的工作。采购的材料要按照其不同的性质特点来进行合理的储存，并配置专门的材料储存管理人员，管理人员要根据外界的环境来对储存空间的温度和湿度来进行变换，防止材料在使用前由于一些环境因素导致的材料损坏。此外管理人员还要将出现问题的材料进行及时的登记，并对其进行补充。
（三）施工质量管理
在施工过程中，施工质量管理对整个建筑的质量以及企业在市场中的竞争都有着密切的联系，如果施工的工期延长，那么必然会增加成本，耗费资金。因此对工程进度的控制就显得尤为重要，管理者要将成本与进度合理的结合到一起，根据工程的规范要求来保证施工进度。同时管理者要有一个造价控制意识，在施工过程中进行动态管理，要注意工程的审计工作，该工作不仅要对审计金额有一个了解，同时也可以及时对投资管理上薄弱环节进行控制，在其内容中要注意变更方案的选择和工程量的预算，进而完善了工程投资管理。
（四）控制好施工现场
施工现场的控制主要是对合同以及变更索赔等方面的调成，在施工过程中，管理者要监督好施工人员按照工程的相关合同来进行施工，及时的对项目进行调整或变更[4]。如果工程项目必须进行变更时，要根据项目变更后的复杂程度以及相应要求对施工人员进行一定的索赔。同时管理者要处理好施工人员之间的人际关系，这可以保证各项条件的稳定，同时也可以让施工顺利的进行。
四、结束语
建筑业的快速发展使施工企业的数量在逐渐增多，企业若想在激烈的竞争中保持或占有有利位置，就要重视建筑工程造价的控制，除了要保证在施工阶段对工程造价进行控制外，管理者还要在计划阶段就有一个良好的项目规划，进而进一步促进了企业的进步，对企业经济效益的提高是一个很大的帮助。
参考文献：
[1]张玉洁.关于对建筑工程造价的合理有效控制的研究[J].居业，2019，132（01）：190+192.
[2]刘哲.建筑工程造价的合理有效控制探讨[J].农家参谋，2017（23）：205-205.
[3]冯陈瑜.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].绿色环保建材，2018，No.135（05）：215.
[4]刘艳.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].建材与装饰，2018（11）：220-220.
论文作者:贾凯凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：工程造价论文; 阶段论文; 材料论文; 建筑论文; 项目论文; 管理者论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;