摘要：随着社会的不断发展，致使我国逐渐开始加大了“城市化进程”的推进。在城市建设中，市政道路桥梁是一个非常重要的部分。所以，市政管理水平对城市建设起着关键作用。通过加强市政管理，不仅能够使人力、物力更加节省，而且还能使工期缩短，提高道路桥梁质量。目前，我国的市政道路桥梁管理水平虽在一定程度上得到了稳步提高，但是在其内部仍旧存在着一些明显性的问题。因此，为了更好的提高市政道路桥梁质量，则需对其中的问题予以必要性的重视。本文对市政道路桥梁管理中的问题进行了深入探究，并指出了针对性的解决策略。
关键词：市政；道路桥梁；施工质量；问题；对策
一、市政道路桥梁工程的现状
在现在的城市发展建设中，市政道路桥梁是城市发展建设重要的组成部分，市政工程，大多数都是政府的政绩工程，在进行施工时，施工的政治色彩比较浓厚，而且施工现场多数处于城市中，所以在进行施工时，还会受到环境、交通等因素影响，市政工程，因为要体现政绩，所以对工程建设后的经济效益比较看中，因此，往往会忽视工程质量等问题，现场的管理不到位，会使以后的工程在实际使用过程中，存在很大的安全隐患。
二、施工管理重要性
在公路桥梁施工管理过程中，不仅仅要按照原来的计划进行建造，还要根据现场实际管理模式进行及时的调整与改进，从而保障工程的顺利进行。因此需要我们建立施工管理制度，从而做到对现场施工的调配与监控，使施工过程和施工操作满足国家统一标准要求。施工管理方面不仅仅是对施工材料进行管理，加强材料方面的监管力度，保证材料的质量，进而对整个工程的质量有所保障，还要加强对人员方面的管理，采用专业人员进行工作，剔除一些滥竽充数的人员，从而减少工程的安全隐患问题。同时还要加强对施工人员的专业技术培养，从而提高他们的工作效率和工作责任心，提高整体建设水平。
三、道路桥梁施工管理存在问题
1.延期完工情况多
一方面，因为天气的不确定原因，很多时候会导致施工的日期发生变动。另一方面，因为在工作的过程中会出现部门之间协调不当，也会使得施工的日期发生变动。在施工开始之前，相关工程师都会预计一个完工日期，但是据了解来看，很多的工程都会延期完工。延期完工不仅仅会对该组织的信誉造成打击，还会会对人民的出行造成影响。
2.施工监督力度弱
对于道路桥梁来说，它既复杂，而且还更加系统化。要想保证质量，就需要全方位协作。然而，在施工中，缺少监督，这样，就会使施工发生混乱，没有一定的秩序。一旦施工混乱，不仅仅会造成施工人员人心动荡，消极怠工，更严重的是会影响到桥梁道路的质量。
3.资源配置不够合理
施工材料最大化利用是施工的合理状态。但是在施工的过程中，会出现施工材料的不合理运用和浪费。这样一来就会造成建筑资源成本的浪费，从而会影响工程的造价。这不仅仅在很大程度上会给工程的投资建设增加额外的负担，还会给工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更带来不可估量的损失。所以说，只有合理的配置资源、最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集，才能够保证获取较大的经济效益。
4.自控力度不够，施工成本较高，管理水平低下
在当前的施工过程中，无论是施工人员的自控力度，还是管理者对施工人员的管理以及质量控制的管理工作，都存在很大的漏洞。施工人员自控力度不够，一方面，会大量浪费材料；另一方面，工人更加消极，积极性不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于管理者来说，他们的管理水平不高，一般表现为对施工人员管理不到位，还对施工的质量管理缺乏。这样既拖延了时间，又不能制造出高质量的道路桥梁。
四、针对道路桥梁施工管理存在问题的解决对策
1.做好施工前准备工作
在施工前，要严格按照施工程序，有序组织施工，还要对工期进行有效规划。在进行施工工期预测的时候，要考虑几个方面，一方面是突发事件，另一方是外来阻碍因素。只有对不利因素全部考虑，才能使工期更加合理和准确。比如，雨雪天气、设备的更新等都对工期产生影响。
2.加强重视，提高监督力度
从底层的施工人员到管理人员都应该加强重视。施工人员应该提高自己工作的积极性。在工作的过程中，不畏艰难，将自己的工作一丝不苟的完成。各部门的管理人员应该各尽其职，提高对施工过程的监督力度。一方面应该体恤自己的施工人员，保障施工人员的身心安全，调动员工的施工积极性，在人力资源方面保证工程的顺利实施。另一方面，也应该提高对工程质量的监督力度。“千里之堤，毁于蚁穴。”必须要防微杜渐，不能在工作的过程中出现任何一点差错。提高工作人员意识，调动施工人员的积极性，全方面保障工程的顺利竣工。
3.合理配置资源，加强节约
在施工的过程中要严格把控资源的配置。一方面可以减少施工投资方的经济负担，另一方面也是为我国的资源合理利用做出表率。道路桥梁施工团队是有着较强的影响力的。要读资源进行合理配置，一方面，可以实现人力资源的优化组合，另一方面，可以实现施工材料的有效运用。对于施工人员应该组织专业素质比较、高管理技术比较强的施工人员从事建设和管理工作。在进行工作之前应该进行相应的培训。在配置过程中，可以依据工作性质和强度等，进行有效配置，这样，就能使施工人员不会出现短缺。在施工材料配置中，要严格质量检查，不能出现任何质量问题，还要保证运输途中的损失。在采购之前，要先编织需求表，根据需求对材料进行采购和配置。因此，只有合理配置资源，才能保证工作高效率的完成。.
4.提高自控能力，降低成本，加强管理
要对施工人员进行培训，通过培训，使他们的素质得到全面提升。不论是从思想方面、行动力方面，还是环保、美学等方面都掌握一定的知识，这样才能建造出具有美学意义、具有实用意义的道路桥梁。同时也要提高施工人员的意识，如果在工作的过程中发现了材料以及施工质量不合格的问题，应该及时提出报给有关部门，以防更危险的事情发生。同时，管理人员在对人员以及原料、设备等物品进行管理时，尤其应该对设备进行定期的检查。道路桥梁施工工程的工序是比较繁琐的，一些大型的机械在参与到工程建设的过程中，除了要解决器械的配置工作，也要注重器械的保养以及维修，以防在工作的过程中出现因为机械故障造成工程停滞等问题。管理人员在施工过程中可以说是起到统领的作用，相关人员应该提高自身的素养和能力，提高自身的专业技术水平，不断地更新知识，与时俱进，适应道路桥梁建设工作的需求，在道路桥梁建设的过程中将自己的价值实现最大化。
结束语
一些低级的道路桥梁施工问题仍然会出现在现如今的道路桥梁施工过程中。不过，要想使我国的道路桥梁建设在技术上取得惊人的成绩，就应该积极学习国外先进的建设技术，施工单位应该根据施工现场可能出现的种种问题，提前对现场进行调查，制定符合实际情况的管理与施工制度。同时施工单位的管理人与技术负责人应该对施工现场所发生的的具体事件进行及时了解掌握，并且能够针对所出现的突发问题提出合理的解决方案，以便提前做好相应的预防措施。
参考文献：
[1]丘雄.论市政道路桥梁施工质量问题及预防对策[J].建材与装饰，2016（44）：269-270.
[2]黄朝阳.浅谈市政道路工程施工中常见的质量问题及对策[J].中国房地产业，2017（8）：23-24.
论文作者:裘洋洋1,林加波2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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