【摘 要】随着经济的快速发展和我国改革开放的不断深入，我国的市政工程事业得到了突飞猛进的发展，而市政工程的建设是城市现代化的基础，促进了城市经济的快速发展，为城市的交通、民生、生产等提供了有利的保障，因此，本文就市政工程的施工质量管理的重要性、市政工程施工质量管理的问题及市政工程施工的质量控制进行分析。
【关键词】市政工程；质量管理；存在的问题；建议
引言
市政工程的建设，不仅与城市的基础设施建设以及城市的发展息息相关，还关系着人民生活水平的提高。它的项目投资额非常庞大，涉及的行业也非常多，如：钢材、水泥、建材等。但当前，我国市政工程项目是一个落后、无序的状态，经常发生建设质量问题，严重影响着国家和人民的人身财产安全。所以如果不加以重视和改正，对其以后的发展有着较大的消极影响。
一、市政工程的施工质量管理的重要性
市政工程的建设是城市的发展和进步的基础条件，其不仅直接关系到城市的可持续发展，还对城市经济的发展、政治的进步以及精神文明的建设情况有着重要的影响。而随着我国社会经济水平的不断提高以及对基础工程的投入大量增加，促进了市政建设工程的大规模发展。市政工程建设时与其他工程建设不同，其对于城市居民日常生活的影响较大，例如交通运行、燃气、生活用水、信息通讯等方面，而这些工程在建设时还需要保持同样的进度，使得市政工程的施工难度比较大。市政工程建设的主要目标应满足质量设计方案中相关标准，这样才能城市经济的快速发展，提高人民生活水平，因此在市政工程建设中，必须要保证工程的施工质量，做好质量管理工作。
二、市政工程施工质量管理的问题
（一）市政工程的施工方缺乏工程质量的管理意识
在市政工程建设过程中，施工方通常存在工程质量管理意识缺失的现象。市政工程大多数是以短期工程为主，但是在施工建设过程中仍然会存在着问题，转包现象通常是较为常见的。在超标过程中，通常都是由较高水平的施工队进行承包，获得了项目的主办权，但是在施工之前却将其转包给质量较差的承包队，从而造成了市政工程质量出现相应问题的现象。为达到相应的利益，以及弥补承包费用，施工方通常会选择较为劣质的材料来代替优质材料进行施工，偷工减料。再加上相应的监督管理不到位，施工过程中有不按照相应的规范进行，无形的给市政工程施工埋下了安全隐患。施工单位内部人员关系较为复杂，配备材料的人员与公司内部人员存在某些不正当的利益关系，从而使得施工单位的监督很难到位，工程的质量难以得到控制，管理难度相当大，市政工程的施工质量更加难以保障。
（二）工程施工队伍的专业素质低
当前施工企业人员流动快，企业内部进行的培训工作并不能发挥出满意的效果，使得相关工作人员专业素质低，并不能有效的按照是施工要求进行作业，不能满足工程质量的要求，达不到工程的质量标准。同时，施工队伍中，存在着大量的农民工，他们专业技术水平比较低，影响了整个施工队伍的整体素质水平。一些企业缺乏相关的技术造作人员以及管理人员，为了能够节省成本，通常会临时雇佣一些技术经验不是什么高人员来进行施工和管理，这样也将会对工程的施工质量造成影响。在市政工程中存在着大量交叉作业的情况，不同施工工序、施工工种之间要做好协调与管理，若相关的管理人员能力不足，不能处理好各专业、工种之间的协调工作，就会造成市政工程施工混乱，严重影响整个工程的质量。
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（三）很多市政工程队伍对质量的管理缺乏战略性的统筹
对质量的全面把握是整个市政工程企业管理中非常重要的组成部分，它要服从于企业整体的质量要求和目标，但是目前很多的市政工程公司缺乏对质量的专门要求和管理，缺乏对质量管理的策划与统筹。因此，很多市政工程企业在施工的过程中很难达到质量与进度的理想效果，原因就是没有对质量的管理进行针对的统筹，没有将质量管理纳入企业的整体管理目标和计划中去。
（四）片面地认为高质量等于高成本的观点
这是市政工程企业中普遍存在的一种误解。其实，随着科技的发展，对质量的高要求并不意味着高投入和高成本，在现代化的生产过程中，质量与产品是一体的。首先质量是根据不同的消费者的不同需求层次来定位，最终以某种设计的形式确定下来。如果在设计的最初将质量融入设计之中，那么从一开始产品就会符合人们的需求，还可以增加产品的质量。
三、市政工程施工的质量控制
（一）强化建设施工质量管理的组织
管理组织，是在工程施工中非常重要的机构。包括五大要素：人员、材料、设备、方法、环境。建设强有力的管理组织，需要把具有一定的专业知识水平和素质的人放在合适的岗位上，力图达到人力资源的效用最大化。在这种合理分工的条件下，各种人员的积极性、协调性、适应性就不再成为问题，同时也要互相交流，共同提高，从而形成一个具有高效率的团队。这样的工程的质量管理自然而然的就会达到很高的水平。
（二）机械设备的质量控制
在施工过程中，合理的选用机械设备，可以节约成本，同时也能提高工程项目的施工进度，保证施工质量。实际情况下，一定要结合工程项目的特点，选取一些性能优异的设备，让专业人员掌握各个先进机械设备的理论知识和实际操作技能，让其能运用于市政工程的所有环节，发挥它最大的效能。
（三）严格控制施工质量的管理
为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的需求，进一步规范建筑市场秩序，有效保障房建和市政工程项目的质量安全，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。将质量放在首位，重视对技术人员责任心的培养，同时发动全体技术人员群策群力，严格把控关键工序，对施工技术和方案进行创新优化。成立工程质量管理检查小组，实行严格的质量管理制度，层层把关，动态管控，将质量责任层层下发，落实到人，对参建各方行为进行监督检查，切实增强相关人员的责任感、紧迫感和使命感，健全工程质量监督和监理机制，进一步强化工程质量制度建设和过程管理，努力提升工程质量水平。精细化管理和标准化施工要求要贯穿于工程施工全过程，坚持从细节抓起，落实专人从原材料的认质认价到风貌整治的实体建设，全过程监督。对出现的工程质量问题，坚决彻底进行整改和处理，对不按程序施工的，坚决停工整顿；对于内在质量不符合标准、外观质量达不到要求的，坚决进行返工，确保项目保质保量完成。为确保工地有效控制扬尘，施工现场要设置硬质围挡，建筑垃圾定点堆放，场内暂未清运渣土全部用滤网覆盖，水泥、沙石等易扬尘材料等也要密闭存放，专门保洁人员负责工地内外清洁卫生。
结束语
总而言之，市政工程施工是一个复杂而繁琐的系统工程，涉及面较广，不利于质量管理机构的管理，只有对施工质量采用动态的、全方位的、连续的控制，再综合考虑各种影响因素，加强各个环节的质量控制，有目的性的检查、监督、管理、纠正，才能提高市政工程的质量水平，避免质量事故的发生，保护广大人民群众的生命和财产安全，促进市政工程健康有序的发展。
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论文作者:刘云青
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
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