摘要：伴随着我国经济不断发展，电力企业在我国经济发展的过程当中有着举足轻重的地位。但是随着时代的进步，电力企业的管理制度也应与时俱进，不断进行创新，加强对企业管理，更好的立足于新时代。从当前现状可以看出，电力企业管理制度存在一定的弊端，需要我们进一步探讨与研究。本文将对电力企业管理现状进行分析，并提出一定的管理策略，更好的推动我国电力企业发展。
关键词：电力企业；企业管理；现状
随着我国经济的飞速发展，用电需求也在不断的增多，电力企业的有效管理能够促进我国社会各行各业的发展，同时也能够提高人们的生活质量与水平以及对我国经济社会发展有着重要的作用。在全球经济化浪潮的推动下，我国电力企业管理制度依然较为落后，为了更好的适应市场竞争的电力企业需要进行适当调整，才能够更好的发展。
1.管理制度创新对电力企业发展的作用
电力企业的发展直接关乎到我国经济发展，电力企业管理存在一定问题，对于我国经济发展也有一定阻碍作用。电力企业要不断的创新管理方式，深化管理体制改革，更好的适应市场环境才能在激烈的市场竞争当中立足脚跟。电力企业改革有利于提高企业企业员工的竞争意识，提高工作积极性，也有利于企业领导到在全新的管理模式下探寻企业全新的发展模式，推动企业发展，
2、电力企业管理现状
科学的进步使得我国各行各业中的电气设备不断增加，电力用户不断增多，这极大的推动了电力企业规模不断壮大。但企业在发展壮大的同时忽视管理制度的创新，导致企业发展过程中出现问题，严重阻碍企业发展。
2.1管理理念相对落后
我国电力企业处于长期垄断阶段，使用的管理手段以及管理理念较为落后，市场经济条件下的电力企业管理制度，依然受传统管理理念的影响，与快速变化的现代社会社会严重脱节，没有适应时代发展对管理模式进行创新，严重阻碍了电力企业的发展。
2.2管理意识浅薄，缺乏战略考虑
一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，首先要有强大的战略管理意识，战略意识对企业的生存与发展有着重要的作用。电力企业在我国经济发展的过程当中起到了举足轻重的作用，但是由于管理意识浅薄，缺乏战略考虑，不能够很好的发挥其积极作用。部分企业对于管理制度的制定只是一个形式，并没有深入研究结合企业实际情况，并且管理制度创新性较低，可操作性较低，多沿用传统管理经验进行制定，不能够满足当下电力企业发展需要。
2.3战略管理思路模糊
我国电力市场一直处于一家大的局面，绝大多数的电力企业，缺乏市场竞争意识，没有形成有效的战略管理制度。这个问题在电力企业人力资源管理当中最为突出，虽然现在大部分的企业对于人力资源管理问题中的问题有了较高的认识，并不断的加大对人力资源管理的投入管理力度，但由于缺乏相应的经验，发展思路较为模糊，缺少科学合理的管理人才战略规划，以及合理的管理机制，使得人力资源管理受到了制约。对我国未来电力企业管理，以及人才战略管理思路依然不清晰，它不利于我国电力企业的发展、模式创新。
3、电力企业管理对策
3.1现代化管理理念
现代化管理理念需要企业从自身特点出发，并针对企业中所存在的问题进行具体分析，得出相应的结论，并制定相应的管理理念，而不是简单的照搬其他企业管理模式，对企业进行管理。现代化管理理念是在企业发展的基础上建立起来的，这种管理方法指导企业不断的前进与发展，并能够使得企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。面对当下激烈的市场竞争环境，企业要不断的进行创新，建立现代化企业管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先进行思想创新，创新性的思维模式有利于企业更好的预知未来市场发展的方向。另外，创新是发展的前提，建立新型管理模式，才能够更好的满足现代化的市场需求，新型的管理模式可对市场的变化做出相应的反应，促进企业发展。每一个电力企业都有自己独特的特性，需要从自身考虑，从实际出发，进行管理模式创新，形成具有企业特色的管理模式。
3.2创新管理，建立现代企业制度
市场经济不断发展壮大，企业需要不断的进行规划，以更好的适应市场经济发展，企业要有良好的竞争理念，从而提高应对风险的能力，构建现代企业管理制度，对于电力企业的发展有着至关重要的作用。电力企业是我国国民经济支柱性产业，要将其自身的特点，与社会主义市场经济相结合从而进行管理模式的创新。现代企业管理制度，首先要做到政企分家，并且要严格从产权明晰的原则上开展企业管理，要明确分别董事会与管理层，管理层对企业进行日常管理，董事会进行重大决策。另外，电力企业属于国有企业，它在市场中占据主导地位，现代企业制度的简历能够形成高效、开放、灵活的企业运行机制，确保企业更好的为社会发展服务。实施现代企业制度的过程中也要建立符合企业发展的收入分配制度，做到收入分配公平。企业制度的执行要切合企业发展本身，而不能盲目的采取借鉴其他企业发展措施。
3.3加大人力资源管理创新力度
在当下激烈的市场竞争环境当中，企业人力资源对于人才的招聘以及后期培训，都需要企业花费大量的人力，财力，物力资源，但有时结果往往差强人意，无法得到相应的回报。人力资源管理是企业发展所面临的巨大问题，良好的人才输出有利于企业发展。首先我们要做好选拔工作，对于应聘者不仅要关注学历，也要看重能力，提高入职者门槛，以本科为主，进行公开选拔，聘请专业人才对企业进行管理。招聘前期，制定可行的招聘计划，使人力资源工作者在招聘的过程当中更具有目的性、选择性。提高工资福利制度，实行五险一金政策，借节日双休等，激发员工工作积极性。引导在职管理人员进行职业规划，并对企业员工进行定期培训与考核，不断提高员工的管理能力和自身素质。另外，合理奖惩机制，多劳多得，少劳少得，确保管理制度的公正性，员工更好的投入到工作当中，更好的为企业发展服务。
3.4简政放权
领导层是一个企业的领头羊，对于企业的战略发展有着决定性的作用。但企业在发展的过程当中，领导层干预过多，导致管理层无法实施相应的政策阻碍了企业的发展。为了企业更好发展，领导层要做到简政放权，将自己手中的权力下放给管理层，管理层才能够更好的管理整个企业，促进企业发展。企业领导之间也要加强交流与合作，不断的提高自身的领导能力，同时领导层也要积极参与其他企业的交流合作工作，去其他企业进行参观，学习其他企业相关的先进管理制度，并结合本企业的管理制度进行创新，共同推动企业发展。
结语
电力企业的发展直接关乎到我国经济发展，电力企业管理存在一定问题，对于我国经济发展也起到了一定的阻碍作用。电力企业要不断的对管理方式进行创新，深化管理体制改革，更好的适应市场环境，在激烈的市场竞争当中，立足脚跟。电力企业管理改革不急，要对管理体制进行改革，思想意识进行创新，电力工作人员也要努力，学习，提高自身技能，领导阶层也要不断提高领导能力，才能更好的推动电力企业发展。
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论文作者:王俊伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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