摘要：项目管理法是管理学中的重要组成部分，而现代建筑工程管理部门为了有效提高管理水平，积极采用科学、有效的管理方法，其中项目管理法已经在建筑工程管理中得到了广泛应用。本文主要探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；项目管理法；应用效果
在建筑工程的管理工作中，项目管理法有着非常广泛的应用，它和整个工程的质量和安全有着非常重要的关系。项目管理水平的高低影响着建筑工程的质量和进度，甚至对建筑工程的经济效益也有非常重要的影响。
1、概述
1.1、项目管理法的内涵
所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。
1.2、项目管理法的特点
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
1.3、项目管理法对建筑工程管理的意义
在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。
2、工程建筑项目管理现状分析
2.1、相关体制不完善
建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制，建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。
2.2、管理制度落实不到位
现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有在具体的工作中聘请相关专业的资源管理人才对人员进行有效的管理，并且对建筑施工各个阶段的相关制度、措施没有实现进一步的有效完善，以此导致整个建筑工程项目管理缺乏一定有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一系列的安全隐患问题。
2.3、管理人员专业素质不高
建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低、对工作的组织协调能力也比较差、对相关的法律法规掌握的不够深入、缺乏相应的管理方面的知识、对管理规则的运用不熟练。此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学、没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。
3、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1、明确建筑工程的负责人
项目负责人是项目管理法的核心人物，并且项目管理法必须要依靠负责人执行项目管理，所以通过项目管理法可以建立明确的项目负责人制度。因此项目负责人首先要对项目管理有一定的了解，其次要掌握基本法人法律知识，并精通项目管理的相关专业技术和理论知识，才能很好地运用项目管理法实现项目管理。同时项目负责人代表的不是个人而是一个群体的利益，因此项目负责人必须要有丰富的管理经验和市场实践能力。因此项目负责人还必须要与时俱进的将管理知识进行更新，才能跟得上时代发展的要求，从而更好地适应项目管理法的管理原则和管理要求。
3.2、建设项目管理运行机构
根据项目管理法的含义，不难发现设计与建立组织系统，组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，因此建筑工程的项目管理可以提高项目管理法是先统筹管理。所以项目管理法相当于一个组织者，且通过项目管理法制定的规章制度和分工要求，可以有效地改善传统的项目管理秩序，从而提高项目管理水平。并且项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面，因此项目管理运行机构作为建筑工程项目管理的主体，所以项目管理运行机构的好坏，直接影响整个工程项目管理的管理质量。因此项目管理运行机构必须要协调好各个部门之间的关系，才能最大限度的发挥各个部门的职能并实现自身的管理价值。
3.3、制定完善的规章制度
规章制度的主要作用就是为了对建筑工程的施工秩序和施工内容进行规范和约束，从而保证工程能够在质量安全的前提下减少成本投入。并且建立项目规章制度可以对建筑工程的项目管理起到指导作用，从而减少管理过程中出现的漏洞和失误。因此建筑单位必须要根据建筑工程的特点和目标要求，制定完善的规章制度，并严格按照规章制度的要求进行项目管理。此外，规章制度还需要和计划、责任、监督、核算、奖惩、考核等方面联系起来，从而有效地提高施工人员和管理人员的工作态度，并进一步明确各自的责任和义务，从而调动工作人员的工作积极性，并提高工作人员自我学习、自我监督、自我约束的能力。
3.4、制定完善的安全保障措施
据相关报道和数据显示，在建筑施工项目中，安全事故的发生率是比较高的，仅次于矿下工作。而安全问题是工程重要的基本问题之一，因此，必须要建立起一套行之有效的方案和措施，来确保施工过程中的安全。根据项目管理法中的相关条例，项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应根据施工特点制定安全施工组织计划或安全技术措施。对于施工中，人的不安全行为，物的不安全状态要进行及时的排查和监管，对于作业环境里不安全因素的管理缺陷，要进行相应的安全控制。在施工过程中，必须建立起施工安全生产教育制度，工人上岗前要进行相应的培训，未经施工安全教育和上岗前培训的人员不得上岗工作。要把对安全的考虑自始至终的落实到整个施工过程中。
4、结语
综上所述，随着工程建筑对自身的要求提出了越来越严苛的要求，项目管理法越来越凸显出其实践性强的特点，这也需要建筑工程管理者在实践中汲取经验以及相关教训，加深对管理技能的研究，为实现建筑工程项目管理的科学化不断努力。
参考文献：
[1]史飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].理论园地，2012（8）：265.
[2]倪斌.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯，2014（1）：77.
论文作者:蒋长凤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 规章制度论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;