天津开发区四通建筑工程有限公司 天津 300457
摘要：工程造价作为建筑工程的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程，是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资成本及提高经济效益，为现场施工管理提供明确的导向。本文通过对建筑工程全过程造价控制措施进行详细的分析，从而大大的降低了投入的成本从而提高了整体的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
近些年随着经济的飞速发展和建筑业的不断扩大，建筑施工技术水平也不断提高，同时对建筑工程造价人员的要求也越来越高。市场因素的不断变化和外界干扰因素逐渐增多，如何将建筑工程造价控制在一个合理的范围内，成为目前多数工程造价人员的难题。建筑工程造价的重要性表现在对建筑工程施工制定最优化的成本管理，将建设资金投入于必要的项目中，最大程度的降低资源和能源的浪费，实现利润最大化，提高企业的竞争力。
1工程造价全过程管理的概念
通常所说的工程造价管理是指编制造价文件时通过对建筑工程投资总费用及建筑原材料的成本价格进行相应管理，确保将建筑工程造价控制在一个可控范围内，实现合理的造价管理。而目前市场上大范围推广应用的造价管理为工程造价全过程管理，工程造价全过程管理是一种新的工程管理模式，可对建筑工程施工进行全方位的管理。传统的工程造价管理是根据施工图纸及初步施工方案进行预算，最后在竣工结算时再进行相应的审核计算，采用这种方法并不能有效的控制工程造价，这只是一种被动的管理方法。而工程造价全过程管理是将新技术与相关经济、法规等进行结合而出现的新型管理方式，可对建筑工程施工全阶段内的造价进行预测、控制和后期的管理等，使得建筑工程造价更具可控性。
2建筑工程造价全过程管理中存在的主要问题
2.1缺乏严密的管理
在整个建筑工程中最突出的问题就是对于合同的管理到不到位，施工是否按照相应的方向进行。合同的管理者应该对合同进行科学的管理。但是在现实中由于缺少对于专业技能知识的培训，所以在现实的管理中就会导致管理的内容缺乏全面性。
2.2在现场施工管理中组织不到位
在公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同，施工方要及时的组织施工的设计工作。然后将施工计划报告给项目监理，让项目监理进行检查，但是碍于监理单位以及现场工作的需求就会导致施工的工作存在着很多的问题，严重的能影响到企业的造价问题。
2.3设计阶段管理薄弱
在建筑项目工程的设计过程中，在技术层面以及在经济层面缺乏合理的、科学的、深入的综合性分析，重视经济，忽视技术的情况仍然存在。尤其是一些设计人员，在进行设计工作时，将经济利益放在首位，但是，对于造价指标，却没有进行严格的控制，同时，对于图纸的质量和深度，也并未对其进行严格控制，导致的结果就是在编制工程量清单时，存在许多的失误，最终影响到设计阶段的造价控制。
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3建筑工程全过程造价控制措施
3.1建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
3.2完善工程造价的相关法律法规
目前我国建筑行业内相关的法律法规主要为建筑相关合同法、招投标相关法和建筑法等法律法规，且这些法律法规已经逐步与国际接轨，趋于国际化，但有关工程造价的相关法律法规还不够完善，而工程造价涉及的企业众多，是建筑工程全建设周期内的重要环节之一，具有重要影响作用。因此相关政府部门应对相关工程造价法律法规文件进行完善，对工程造价施加相应的法律压力，被动性的提高工程造价的高效性和准确性。
3.3工程准备阶段的造价控制
该阶段的造价控制主要包括几个方面的内容，首先是在技术筹备方面，技术人员要能够按照设计的体制和方案进行相关技术设备的准备，要保证设备和技术的使用能够符合设计的相关要求，建筑工程的施工单位在该阶段可以进行对技术人员的培训，对其技术的熟练性、相关设备的操作熟练度等进行严格的培训，保证能够满足建筑的施工要求，避免在施工时因技术问题造成工程的造价增加。其次是人力筹备，该阶段由于时间比较紧张，而工程建设所需要的工作人员数量比较多，所以想要保证工程的正常施工需要在短时间内招收大批的工作人员，这存在一定的难度，而且在短时期内招收到的施工人员普遍是各个工程中流动的素质比较低的人员，这类工作人员的素质比较低，对工程施工的相关知识和技术了解的并不多，甚至有的施工人员根本看不懂设计图纸，大量低素质的施工人员对整个工程项目施工起到的作用有限，就会造成大量的成本支出，这样会对整个工程项目的造价控制造成比较不利的影响。最后就是资源筹备，由于建筑工程是一项工期比较长的工程，工程的规模也比较大，所以在进行施工的过程中会需要大量的原材料，在采购原材料时一个不注意就可能会造成原材料的冗余，会造成造价失控，而且在资源方面也包括了对相关技术设备的采购，采购时也很容易采购到一些质量比较低的设备，造成资金的浪费，所以在进行资源采购时必须要对设备和材料进行仔细的检查，要保证资源的有效性，不造成资源浪费。
3.4加强对施工合同中的造价管理
施工合同是后期在工程结束竣工时办理各种项目结算的重要依据，施工合同直接影响着工程施工期间的进度和工程质量的控制，必须要对其进行严格的规范化管理。在签订合同得过程中双方要根据具体要求对合同中的条款进行严格的审议，并且在施工前要将合同交给项目方。合同的签订我的是保证施工程序的合理合法，为的是在施工期间避免不必要的麻烦，另一方面合同的签订会实现工程整体造价的降低，促进了工程控制的及时性和准确性。同时在施工过程中产生的工地联系单以及会议的记录等都要做合理的及时的补充，要确保签订合同的材料的完整性和准确性。
3.5项目竣工结算控制
竣工结算控制是十分重要的，首先要了解竣工结算的定义，就是施工方依据合同内容，准确完整地完成工程施工，施工完成后，对工程进行审核，如果工程通过了审核，最后将整个工程的价款结算发送给建筑工程发包方的过程。想要在这一阶段中进行造价控制，最为关键的是，要严格核对计价依据，主要是工程承包方的计价依据，还有发包方的计价方法。除此以外，应该严格、仔细地检查设计变更的相关内容，主要是变更的签证情况。而最后的结算过程中，要做好其他审核工作，例如现场工作，以及对工程的质量进行严格审查，通过上述手段，保证工程造价在一个合理的范围之内。
结语
我国的社会经济和科技发展促进了我国的城市化进程，推动了我国的建筑行业发展，在建筑工程施工过程中，造价控制是十分重要的工作，将造价控制作为建筑工程的重点工作，对各个阶段的工程进行造价进行严格的控制，能够有效降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[2]谢红霞.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科技经济市场，2016（03）：100-101.
[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
论文作者:王璐
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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