摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了突飞猛进，如何在建筑工程中节约成本、提升工程项目的整体效益成为重要内容。基于机械设备和物资材料在建筑工程施工中的较大比重，对机械设备与物资材料进行集约化管理呈现出必要性。本文主要对目前机械设备与物资材料集约化管理中存在的问题进行分析，并对建筑工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略进行研究，从根本上节省工程施工的费用，切实提高建筑工程施工的经济效益。
关键词：机械设备；物资材料；集约化管理
引言
在建筑工程之中，机械设备以及物资材料占据着重要比重，是建筑工程质量的主要影响因素。想要保证机械设备与物资材料的高水平管理，就必须要采用集约化的管理方式。所谓集约化的管理方式，是一种新型的建筑工程管理模式，它能够推动建筑工程企业对各类施工资源进行合理分配与应用，更好的控制建筑工程成本支出，确保企业能够获得良好的经济效益。
1工程项目机械设备与物资材料集约化管理的意义
1.1有利于企业供应链模式的建立
随着竞争的激烈，传统的单个集团、企业已经无法争取到竞争优势，建立供应链已经成为现在企业运作的主要模式。供应链的建立将企业之间的竞争关系转换为互惠互利的合作模式，供应链有效的将企业上游与下游的商户、其余企业进行连接，从而增加彼此在社会竞争中的优势。机械设备与物资材料集约化管理模式，在工程项目中可以为机械设备与物资材料管理提供更加广阔的管理空间，通过集约化管理模式，有利于企业供应链建设的稳定性，提高企业在市场中的竞争能力。
1.2有利于进行资源整合，提高企业的经济效益
在工程项目中施行机械设备与物资材料集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理，而非仅仅将目光放在某一环节当中。集约化管理模式能够将工程项目中有限且分散的资源进行集约化的管理，有利于物资材料的整合，提高工程项目与市场信息融合程度。集约化管理的方式还有利于提高企业人员对于管理工作的参与程度，降低在工程项目施工过程中信息不对等的程度，帮助企业在工程项目的实施过程中，更加准确的判断市场风险，从而提高企业的综合竞争能力。
2目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
2.1对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
随着科学技术的发展，建筑工程之中所需要用到的机械设备以及物资材料的种类也不端增加，这些不同种类的设备和材料往往都具有着各自不同的特点以及效果，如果不能够选择正确的设备以及材料，将不能够发挥出其应有的作用，自然就会导致建筑工程质量的下降。目前很多建筑工程企业，为了单纯提高经济效益，会选择使用价格比较低廉的设备以及材料，以图降低成本支出，但是这种方式，往往会弄巧成拙，价格低廉的设备与材料，质量往往不能够满足施工需要，从而引发质量问题，最终还是需要进行返工，反而导致施工成本超出预算，造成总体利润的下滑。
2.2机械设备与物资材料的堆放较为随意
在具体的建筑工程施工中，设备和物资材料的调配占据关键地位，高效的调配有助于保证工程施工的快速有序进行。然而，目前的建筑工程施工中，部分设备以及物资存在随意堆放的情况，各类材料的分类存在局限性，建筑企业没有针对材料放置制定合理的规定，而且对设备材料的放置没有进行合理的监督管理。随意的堆放不利于设备材料的调配，会在很大程度上对设备材料的使用造成阻碍，严重的还会导致工期延误，对于建筑工程的整体施工具有重要影响。
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2.3机械设备与物资材料没有统一的存放地点
目前，随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，相应的施工设备与物资材料也与越来越多，这些设备与物资是施工顺利进行的关键，但是在实际的施工过程中，无论是企业还是施工方都忽视对于机械设备与物资材料的管理，导致机械设备与物资材料经常出现意外的损失，提高了项目施工的成本。并且许多的施工机械设备都具有一定的精密性，对其进行随意的摆放，可能对机械设备造成损伤，影响施工质量，甚至可能造成在施工过程中机械设备出现毁坏，从而引发施工安全事故，给工程施工带来影响。
3工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略
3.1物资材料的管理集约化
在物资材料的管理集约化中，要做好材料的采购计划，按照材料预算进行材料采购的计划制定，防止出现盲目和随意采购的情况，在材料的采购计划编制中要按月进行，除了由于设计的变更等要对采购计划进行调整外，其它情况下是不能进行随意调整的。在进行采购前，要对材料市场的行情进行全面了解，对材料质量和市场价格等进行综合考虑，保证采购的科学合理性。在物资材料的管理中，将料场当作重点，做好工程物资收料、验收、储存和发料等环节，做好对物资材料规划化管理。另外，对施工中用料所遗留的边角和废残料等，要及时进行收回，尽可能的实现循环利用；最后，还要定期进行盈亏的盘查，对收发进行控制，要和工程实际的情况进行结合，对物资收发的制度以及手续进行完善，并做好物资帐卡记录，这样就能够避免物资收发出现误差情况，同时相关管理人员还要常深入到料场内，对物资材料进行巡视和盘查，对材料存量以及盈亏情况进行掌握，避免材料出现积压或者供应的不及时等情况。
3.2建立合理的物资材料出入库流程
为了更好的进行设备与材料的集约化管理，建筑企业需要制定合理的出入库流程以及设备使用制度。首先，企业应该对相关部门的负责人强调责任意识和工作纪律，督促负责人对材料质量进行严格控制，杜绝不合格材料的购进，保证工程施工中应用的材料质量。并且对材料的出入库进行严格查验和信息登记，切实维护企业利益。同时，完善机械设备的使用制度也存在必要性，相关人员应该限制配套机械的数量，保证生产效率。并对经济型的机械进行优化配置，尽量选用同一机型的机械设备，进而在便于维修管理的基础上维护经济效益。
3.3机械设备配置集约化
对设备的配置要保证科学合理，遵循安全环保的原则，保证对设备的养护质量以及精密耐用性，这也是让企业减少在设备供应方面投入成本的途径。为了保证企业的协调发展，在设备的选型以及配备上，可以用集约化的方式，综合各部门的情况对设备实施配备，减少分散配备造成的成本浪费。
3.4充分调查了解市场情况
设备以及材料市场，情况往往非常多变，在这种情况下，必须要派出专门的市场调查人员，对材料以及设备市场进行去全面并且实时调查，从而避免发生购买溢价商品的情况。同时还需要加强对采购人员的监督与管理，对于采购人员私收回扣的情况要严格杜绝，并且在进行采购之前，要制定科学并且合理的采购计划，给与采购人员以明确的采购目标，保证采购工作的顺利开展。
结语
综上所述，集约化是一种现代化管理模式，其在工程项目的机械设备和物质材料管理中的应用，能够有效的提升管理的效果，因此相关人员就需要根据实际工程情况严格把控集约化的管理要点，并对其不断进行改进和完善，这也是工程项目建设管理中需要重视的内容。
参考文献：
[1]温少锋.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰，2018，（40）：198-199.
[2]张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（12）：26.
[3]张思宇.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2018，（01）：226-227.
论文作者:李朝波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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