摘要：建设工程是当前市场经济的重要组成部分，是社会发展的主要手段。随着当前社会经济的不断改善，建筑工程建设措施和施工方法不断变化和更新，施工项目管理措施和管理方法也在不断变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用，为建设工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。在工程质量控制中，确保工程质量标准的制定，并采取一系列措施，以防止和控制过程的相应手段和方法的问题。本文分析了施工项目管理中存在的问题和控制方法，提出了有效的施工质量控制策略。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略
建筑业是当前社会发展的主要衡量标准，是建设管理过程中不可缺少的一个环节。建设项目管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，是实现和谐统一的基础上社会发展的实现，也是构建企业长期发展的主要影响因素和措施的重要基础。我国随着经济的快速发展,传统的建设项目管理模式不能满足当前建设的要求,在促进当前的科学和技术,各种先进理论在建筑工程和管理措施,应用不断增加,提高建设项目管理是当前社会发展的主要措施的前提是提高其发展的关键因素。建筑工程项目管理是一个非常复杂的工作,是设计过程的各种因素和学科,其应用和综合分析各种思想,更新和引进先进的管理理念,建设项目管理作为一个整体系统,通过分析各种建设链接和建设理论,总结了控制反应和应对措施的发展。通过实施其管理水平和施工质量控制效果，提高建筑质量和效益，降低建设成本和工期，以提高其社会效益和经济效益。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
施工项目管理和施工质量控制是施工企业在整个管理工作中最重要的环节，其管理水平直接影响到施工企业的经济效益和整体品牌形象。然而，在整个建设项目管理中仍然存在一些问题，包括许多方面，如:
1.1工程管理方面
目前普遍采用的管理系统建设项目,建设单位通常需要分包的形式,这种模式很难明确双方的责任和工作范围,容易造成遗漏或者混乱,使协调管理变得复杂,工程管理的难度增加。此外，在工程实施过程中，一些施工人员和管理人员不能按照有关规章制度和施工程序进行施工，往往只停留在形式、项目协调管理中，带来极大的困难和不便。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术不断更新和进步，也涉及到的专业越来越广，工程建设的质量也越来越高。目前，在建筑工程施工技术的各个方面，由于其对不同空间和时间的具体要求，产生了许多矛盾和问题，也增加了施工技术的难度。此外，目前建筑工程中传统的运行方式仍占很大比例，许多农民工在施工人员中流动，缺乏相关的理论知识，不会使用先进的现代化设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
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1.3质量监督体制方面
由于缺乏实施质量监督系统,目前建设项目可能出现权力和责任是不清楚的现象,使得建设监理的监管力度不够或无人管理的现象出现,偷工减料的事也时有发生,建立的质量监督部门形同虚设,极大地影响了施工项目管理和施工质量。
2.建筑工程管理的重要因素分析
施工项目管理和施工质量控制是一个动态而复杂的过程，受多种因素的影响，主要是工程材料、施工人员、施工方法和施工环境等因素。对于建设项目，提高管理水平和施工质量，必须牢牢把握好这几个因素的动态发展，严格控制，充分发挥这些因素的积极作用。
2.1 工程材料
工程材料是工程的物质基础，其质量的优劣直接关系到工程的质量和形象，有关部门必须加强工程材料的管理，确保施工质量。要确定合适的采购人员，随时注意市场的物质价格波动，严格选择合适的供应商，严格把控材料的质量，防止假冒伪劣产品进入工程施工，保证工程的安全和质量。此外，相关人员应严格按照施工进度安排材料，定期检查材料库存状况，避免材料短缺或损失情况。
2.2 施工人员
施工人员的专业素质是人的整个工程的基础，无论是领导的领导能力和决策水平，还是操作人员的具体理论和技术水平，都与施工项目的质量密切相关。特别是提高施工人员的质量意识、道德素质和专业素质。
2.3施工方法
施工方法是整个建设项目组织的基础，其内容包括工程设计、技术方案、施工技术、检测手段和组织措施，其优化程度与项目质量控制的实施直接相关。特别是,应该根据实际情况,制定合理的施工方案,施工工艺,流程,设计和操作等综合分析和考虑,以确保其实际从每个方面,通过有效、合理的施工方法,提高施工项目管理和质量控制的水平,严格控制工程成本,追求社会效益的最大化的企业。
3加强建筑质量管理和建设质量管理
针对建筑工程项目管理目前仍存在一些问题,需要优化配置工程管理中的重要因素,建筑施工企业和相关人员应结合工程实践,建筑工程的管理和质量控制采取有效策略:
3.1加强项目各方的协调
由于目前的工程建设项目普遍存在转包合同，因此工程建设的各个阶段需要有必要的凝聚力，明确各方的责任和工作。范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2 加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
建设项目管理是实现建筑企业发展目标的基本环节，建筑管理水平的高、低直接关系到施工企业的长期发展。近年来我国经济水平不断提高，人们对建筑性能的要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式不能满足新时期的要求。随着时代的发展，对建筑的需求不断增加，加强工程管理水平和施工质量控制势在必行。实际的构建项目管理是一个复杂的任务，涉及到工程架构的多个方面。与建设项目管理的时间发展相一致，需要相关部门进行重复调查，对具体工程项目进行研究，工程建设管理系统模型，优化管理与控制部门有机结合。通过实施施工项目管理水平和施工质量控制效果，提高了施工企业的质量，提高了施工质量。
4结语：
建设项目管理是建立在先进的科学技术基础上的，是各种管理制度的前提和综合控制和管理措施的手段，是一种系统的管理模式。结合当前的学科和理论知识的综合分析，结合当前实际情况分析，制定相应的管理实践和管理措施。提高建设项目的管理水平和建设质量，科学管理，规范建设，是促进经济发展的重要手段，也是提高企业发展的前提和基础。
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论文作者:夏海平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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