摘要：随着国家的人口数量一直呈现由农村向城市转移的趋势，城市交通越来越拥堵，对人们的生活造成了诸多不便。因此，地铁建设对于城市建设来说是十分必要的。而地铁建设中的成本管理问题又是地铁项目工程的关键，成本管理决定着工程的可流动资金是否充裕，影响着施工项目的进展速度和质量。
关键词：地铁工程施工；成本管理；控制
引言
地铁作为成为交通结构改善的重要工具，具备不占道路、快速安全、客运量大、速度快、干扰小、能耗低等优势，已然成为现代城市的大动脉，备受各级政府推崇。但地铁工程专业多、环境复杂、周期长，因此研究地铁工程施工过程中如何有效进行成本管理具有现实意义。对地铁工程施工管理中存在的问题进行了分析与阐述，并提出了进行成本管理的有效措施，为地铁建设企业施工管理提供帮助。
1地铁工程项目成本管理意义
地铁项目工程成本巨大，给国家和各地铁建造城市都带来了巨大的经济压力。由于地铁施工项目在全国范围内越来越普遍，工程量浩大，竞标企业骤增。各种为中标压低计划成本的恶性竞争和低质量的承包公司都对地铁工程项目的进展造成了恶劣影响。各企业和部门之间的职责划分不明确，互相推诿、资源浪费、支出无度的现象十分明显，所以只有通过深入分析当前地铁工程项目成本管理的现状，发现地铁工程项目中出现的问题并提出科学合理的改善要求，才能推动地铁工程项目健康持续发展。当下，地铁工程项目成本管理的研究基本上是从投资方的成本预估上展开的，并未结合实际施工的需求或借鉴实际项目工程中产生的问题。地体工程项目是由施工企业进行建设的，施工企业对耗资程度起着决定性作用。但是对成本管理问题的投入却十分不平衡，比如时常忽视施工单位的问题，所以操作环节成本管理意识欠缺问题、安全防范意识薄弱问题、施工人员院管理人员水平低下等问题频出，对地铁工程项目的进展造成严重阻碍，从而大大增加了施工成本。也正是由于地铁工程项目成本管理对建设单位这一环节关注程度的不足，所以建设单位的成本管理问题还有广阔的发展改善空间。加强对施工企业的成本管理，细化管理模式，一定能够大大提升管理成效。地铁工程建设相对于其他交通建设来说复杂性更强、资金投入更大、工期更长。由于良性竞争的需要，各负责地铁施工项目的企业都在不断优化产业结构中提升了自己的综合实力。地铁工程项目的竞争从企业实力竞争转移到成本管理竞争中，科学的成本管理有助于施工企业顺利完成工程各阶段的施工任务，在保证施工质量的前提下缩短施工时常，节约施工成本，为企业争取到最大效益。
2地铁工程项目成本管理建议
2.1细化估算成本
对地铁工程项目进行大概范围的成本估算是投资建设项目的前提，也是企业在参与投标竞争时必须具备的能力。我国在地铁工程项目的成本估算上过于笼统，对下一步的成本管理工作没有发挥有效的预算作用。我国应学习其他国家在此工作上的优秀经验，细化成本的估算机制。如美国有针对地铁工程项目进行成本估算的公司，还有专门的公司负责统计工程材料设备的造价和各项参数，并根据价格的市场变动进行数据调整，确保成本估算的时实性与准确度。
2.2引入编码系统
要将成本估算结果投入到复杂的地铁建中，就需要利用计算机技术引入编码系统。编码系统的优势在于编码估算出的数值都是严格准确的，其次，它的使用也十分简单简便，不需要过高的专业知识就能看懂。编码系统的控制范围也非常全面、新型更新速度快，能够有效避免造价变化产生的成本估算差异。
2.3设置管理机构
在许多发达国家，都有针对建筑工程项目的成本管理机构。这些管理机构的分工非常细致，有负责成本计划的部门，还有负责成本控制、成本估算预算工作等部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目工程的施工企业中，部分大型企业还设有成本管理委员会，企业内各部门的负责人员共同商议成本管理问题，各抒己见。各部门实行成本公开和权力公示众，以互相监督、共同探讨的方式实现工程项目成本的有效管理。这种方式不仅能够实现成本管理的目的，还能提升各部门的能力，确保各部门的职责落实，提高了企业综合水平。
2.4管控材料成本
对于施工材料的管控要从五个方向进行落实，分别是供应的计划性、管理的有序性，计算的精准性、管控的科学性，安排的统筹性。计划性是指，应根据工程预算、图纸报表等具体数据计划出工程的总体物资需求量，将材料的供给控制在一定的计划范围内，并根据实际的变化情况进行计划调整。此外，材料的管控应按进度按批次的进行采买和供应。对材料的实际消耗量与计划消耗量作对比，如果出入超过标准，应调查消耗过大的原因并找出解决办法。在供应材料的检查上，对材料的质量和参数应该有具体要求，确保施工材料的安全，避免由供给材料的质量问题造成的施工事故。
2.4管控质量成本
确保工程质量是最重要的一点，成本管理要杜绝因小失大，降低各项成本的同时加强质量管控能够避免质量问题造成的更大损失。成本管理要以高质量为前提，避免一味缩减成本造成的质量问题。
2.5加强安全防范
由于地铁项目工程通常采用分包的施工模式，难以进行统一的规划管理，导致施项目的质量安全和人员安全难以得到保障。因此个人企业要严格加强安全管理。比如，在每天施工之前对员工进行工前教育，培养员工规范操作的习惯和高度安全意识。此外，人员培训要做到细化具体。培训包括安全作业培训、岗前与转岗培训、技术人员培训、部门负责人培训等等。企业必须配备相关的监管人员，在施工现场进行安全检查，及时排查处理各项安全隐患，防患于未然。安全责任重于泰山，人员的安全能够减少不必要的巨额事故赔偿，施工的安全保障能够避免再次返工或质检处罚带来的成本增加。在实际的安全防范工作中，不仅要检查施工人员的操作安全，还要确保设备器材的质量安全。
2.6优化施工队伍
施工人员的素养和技能参差不齐，许多施工队伍的工作水准不能达到行业的标准要求。地铁施工企业应对施工人员进行职业道德和职业技能培养，加强操作者的责任意识，提高施工技术。如制定具体可靠的施工准则，以书面条例的形式分发给施工人员进行参考学习，并设置具体的奖惩措施在实际施工中进行落实。定期的安全教育、技能培训和知识考核也是提高施工队伍进能力，优化施工队伍水平的有效措施。此外，对施工人员健康素质的检查，各部门岗位人员配备的细化也能够优化施工队伍的综合水平。
2.6重视技术革新
成本管理有多个方面，不仅仅是在施工安全、项目方案、采买成本、人员素养上进行管理，对科学技术的利用也能大大提高施工效率，加快工程进度，从而实现了成本的降低。当下的地铁项目工程企业利润以大不如前，进入了薄利时期。
结语
目前，地方政府对于地铁建设越来越重视，地铁建设规模也在不断的扩大，在地铁工程建设过程中，企业的项目成本管理与控制，非常重要，不管关系到广大人民群众的出行质量，还关系到企业的经济效益，在竞争激烈的市场环境下，地铁项目管理应改变传统的管理理念，应从头到尾，从精细化入手，对项目全过程全面、细致的把控，对项目成本管理给予高度的重视，完成企业制定的成本目标，使企业在市场经济中不断的发展壮大。
参考文献：
[1]李文胜.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[J].产业创新研究，2018，No.7（05）：84-86.
[2]樊静.城市轨道交通地铁项目合同及成本管理研究[J].建材与装饰，2018，No.530（21）：147-148.
论文作者:杜鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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