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摘要：社会发展日新月异，科技时代迎来大潮，建筑行业在立足传统发展模式的根基下，将信息化手段和互联网数据等新鲜事物纳入建筑工程的项目管理，同时使建筑项目富于多样化特征，并且改变了不同企业的管理理念和效率水平等。因此，建筑工程项目管理的相关问题也日益成为行业前沿的研究热点。本文将对此问题进行初步探讨，首先，简要介绍何为建筑工程项目管理的相关定义；其次，结合行业问题分析建筑工程项目管理的影响因素；最后，针对建筑业就建筑工程项目管理提出应对策略。
关键词：建筑工程 项目管理 影响因素 应对策略
随着各类行业竞争日益激烈，建筑业也跟上技术创新脚步，在建筑工程项目管理方面以创新为核心提升企业核心竞争力，保证企业在激烈的建筑市场竞争中赢得瞩目，占领有效的市场份额。近年来，城市化进程也随着经济发展加快，作为城市化基础的城市建设表现出巨大活力，建筑行业扩张也日益充满张力，不管是在人力、物力、资金等的规模扩大还是在经营管理等方面均变得成熟。
1.建筑工程项目管理的相关定义概述
1.1建筑工程项目
建筑工程项目指在一定时间空间、质量安全、资金资源等相关约束条件下，企业投入包括人力物力财力在内的一部分资本，需要经过前期规划、建筑设计、中期施工、后期验收等一系列环节以期凝结固定资产的人物目标的一次性任务项目。
同时，作为一种建设周期相对较长且投资额度巨大的项目，建筑工程项目自身也具备众多特征。例如，项目开展过程中不确定因素众多，容易造成建筑项目设计漏洞；参与人员杂而多，工程项目人员消耗量大；多方面投入多，风险加大，效益难以保证。
1.2建筑工程项目管理系统
建筑工程项目管理系统指以建筑工程标准、信息技术化、管理科学化为基础的建筑项目施工中实际存在的数据。具体而言，则是指建筑工程项目由业主方托付给企业主，通过项目策划、成本预算、工程进度、质量检测等管理环节，以期实现工程控制目标。建筑工程项目管理包括六个方面的内容，分别是合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2.建筑工程项目管理的影响因素分析
2.1建筑企业的工程质量体系
我国建筑业高速发展，建筑工程项目数量增多，建筑企业的工程质量体系尤为重要。第一，施工方需要提前设计执行方案以防由于编制缺乏而出现失误。第二，施工作业指导也尤为重要，不管是材料进场合格检验还是作业面紧贴的相关规划都会影响整个施工项目的完成度。第三，企业对于建筑施工相关法律的了解与普及也关于工作人员实际施工层面，如果企业本身体系体制建设不完善，难以明确具体的责任与义务，法制观念不强造成施工中出现违规操作，从而影响项目工程的质量。
2.2企业方成本和材料管理意识
由于建筑工程项目管理涉及环节较多，参与的管理人员须达到可用标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，管理人员需要具备强烈的成本管理意识，由于实际项目中管理人员的复合型人才不多，其又缺乏合合约观念以及经济控制意思，项目施展过程容易出现权责不明、目标成本分解不当等现象。第二，管理人员需充足的专业知识和能力，能够明确材料管理的具体事项，尤其是材料选购的严谨性、领料用料制度以及材料供应量与实际用量之间的均衡，以求保证工程的高质量不在材料方面出差错。
2.3建筑项目的工程进度与质量
此外，国家级的建筑工程项目与日俱增，建筑企业为了在行业内占据一席之地，一方面要求工程进度要快，一方面对工程建设质量要求也进一步提升，这样为提高企业核心竞争力打下基础并增强信任感和权威性，整个项目工程也会因此得到可靠的质量保障。
3.建筑工程项目管理的应对策略简析
3.1法律规范化：健全完善建筑业法规
从中国建筑行业实际情况来看，目前与建筑市场相关的组织存在诸多问题，建筑工程项目管理规范性得不到保证，各类触及法律层面的违规现象不断增多，这些毛病亟待得到解决。因此，建立完善的建筑行业的法律法规成为重要任务，国家政府部门需要贯彻落实建筑市场法律规范，严厉惩戒违法建筑企业的不正当行为，打击依靠偷工减料等手段谋取利益的举动， 同时，要将建筑工程项目施工相关的所有环节纳入法律体系，以求让项目管理的各方面践行有法可依、有法必依、执法必严的原则。
3.2制度创新化：防止权责不明等问题
建筑工程项目不仅关乎城市基础设施的建设，而且关系企业是否能够持续运行。企业如何进行制度创新成为生存发展的关键，因而为了保证建筑项目管理过程中各方的权责明晰和任务分配合理，企业负责人和项目经理人则需签订项目劳动合同书和相关人员责任书等协议，以确保整体项目的运行。
另外，为方便项目执行经理人进行科学管理和统筹安排，建筑施工项目要进行独立的成本核算，在保证项目质量前提下，尽可能减少不必要的施工成本，满足各方的经济效益需要。
此外，为了能够按合同要求完成项目并且获取可观的利润，项目经理制定适用的管理制度、分配制度和用工制度则极为重要，因为项目相关与经济利益直接挂钩。
3.3可行性研究：保证项目实施的效益
每一个建筑项目在执行实施之前，进行可行性研究是必要的。可行性研究指在项目实施之前，研究人员对项目进行多面解析，包括技术、成本、效益和盈亏平衡等的分析，以求检验研究项目是否合理可行、为项目提供的数据参考是否真实可靠等等。
其中最重要的考察点可归纳为：第一，经济方面，项目执性的合理性、完成项目的盈利性；第三，技术方面，使用方式的先进性、各种手段的安全性；第三，实施过程，施工出现的各类风险和可能。如果缺少可行性研究，可能会一些不必要的麻烦，一方面经济上产生不必要的各项损失，另一方面为项目质量埋下隐患，产生非人为的失误。
因此，企业主必须做好可行性研究，严格把关各项施工环节，保证项目取得良好的社会效益和经济效益，树立建筑行业的标杆。
3.4人才专业化：培养管理人员的素质
专业人才已是各行各业的争夺品，建筑行业也不例外。反观国外发达国家对专业管理人才的培养日益完备，中国则在项目管理人才培养上比较缺乏，得到专业资格认证的人才更是十分稀缺，此种缺失情况也成为我国建筑工程行业的阻碍，因此加强管理人员的培育越来越需要。
人才专业化培养不仅要提高项目设计、处理和执行人员的素质，而且需要时常开展项目管理学科研讨交流会，同时专业人才资质认证考核工作也必须加快步伐，以为建筑工程项目管添砖加瓦。
3.5管理信息化：利用互联网技术工具
21世纪科学技术得到飞速发展，信息时代的来临不可否认，建筑行业企业想要提高建筑工程项目管理水平，学习计算机技术和相关互联网技能成为基本要求。建筑工程项目管理本身管理流程较为复杂造成管理人员经常力不从心，所以将信息化工具运用到现代化管理中则有效提升管理水平与效益。
因而，项目管理人员和工程技术人员应接受互联网技术工具的普及，积极主动学习计算机相关知识和技能，以实现工作信息化和管理现代化。
结语
在信息化时代建筑工程项目的管理科学越来越受到重视，项目管理的方法、途径、和技术手段的重要性程度不容忽视。作为建筑行业管理者应引导及时适应市场需求，实现项目工程质优安全、放心可靠、定期向客户提供产品，确保企业赢得利润保而继续健康可持续发展。
参考文献
[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2017,(12)：171-171.
[2]汪琪.建筑工程施工项目管理对建筑成本的影响[J].建材与装饰,2017,(1)：107-108.
论文作者:欧洲洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第36期论文;