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摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；重要作用
1 建筑管理中项目管理重要性
1.1 降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2在建筑管理中如何加强项目管理
2.1施工质量
在正常情况下，施工质量是整个建筑施工过程中极为重要的一个指标，但是因为各种原因造成施工质量不合格，主要原因是没有做好施工人员的精心管理，一些施工人员大多文化水平不高，在施工中会遇到技术性较强的施工环节，一些不负责的技术人员简单的进行讲解就去施工，直接造成最终项目的不合格。要想解决质量问题，首先要保证建筑施工现场有专门的技术人员做技术指导，发现质量不合格或者是违规操作及时作出提醒和指导，这样正确引导施工人员，才能达到更高的施工水平。其次原因是员工的工作热情不高，面对施工工作不积极，这就需要管理者作出赏罚制度，根据质量的好坏做好奖励或者是惩罚的措施，这样才能更好的发挥员工的建筑激情。其次在做技术指导时要以理服人，毕竟理论是理论，实践中可能有些理论行不通，这就需要结合施工人员和技术人员的建议，做好技术交流，以最大的限度保证科学安全的高质量的完成施工任务。
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2.2针对工程项目过程进行有效控制工作
为了切实做好项目过程的控制，应当做好成本控制、工程进度控制工作以及加强对施工质量的有效控制。首先，进行工程项目管理的过程当中应当注重必要成本控制，对于施工企业而言，为了提升自身的经济效益，应当对于生产资源进行充分利用，促使资源实现高效配置，另外，还需要对于资金投入等进行恰当组织以及分配工作，对于项目工程单价以及总价构成等进行充分了解，促使资金可以发挥其最大作用，防止浪费现象，提升经济效益。其次，工作人员对于施工进度进行有效控制工作，工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。如果在施工的过程当中出现了问题，就应当及时针对问题进行纠正，避免问题影响整体工程质量，或者是影响工程进度等，切实保障计划进度以及工程建设质量能够控制在合理范围，如果存在偏差，可以进行小幅度调整，如果偏差较大就应当对于施工计划进行调整，从而保障施工工程能够符合工程质量要求，也能够如期完成，避免违约。最后，对于工程的施工质量需要加强有效控制，这对于提升工程安全性以及稳定性具有重要意义，直接关系到企业的生产以及发展，对此，工程施工期间应当促使内部施工人员具备较高安全意识以及施工管理意识，促使相关施工人员总体素质提升，要求企业平时应当加强施工人员队伍的培训工作，通过培训促使员工专业技术水平以及专业知识得到全面提升，与此同时，建筑工程施工企业当中还需要建立、健全相关管理机制以及质量监督机制，针对质量监督工作进行必要完善，进而保障工程质量以及促使企业经济效益、社会效益等提升。
2.3项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
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论文作者: 郭艳平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 工作论文; 成本论文; 《建筑模拟》2018年第23期论文;