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摘要：近年来，随着现代化社会经济发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国土建工程的发展规模不断壮大，社会对土建工程项目的现场管理提出了更高的要求。但是，现阶段我国土建工程项目的实际建设过程中现场管理方面仍然存在诸多问题，严重影响了土建工程的顺利建设。
关键词：土建工程；施工现场管理；问题；措施
前言
施工现场管理作为土建工程项目的核心部分，表明了它在工程项目中的重要地位，为了更好地控制工程进度，提高工程质量，实现安全施工，应当以土建工程项目的具体实际为出发点和落脚点，从全面、科学的管理方法出发，加强对招标投标、现场管理、工程款支付等一系列环节的控制，进一步加强施工现场管理工作，强化施工细节，尽可能提高土建工程项目的管理水平，进而保证工程施工质量。
一、施工现场管理内容
（一）安全管理
安全是底线，质量是生命。在土建项目的施工过程当中，端正管理态度是十分重要的，管理者和主要领导要树立牢固的安全意识。要加强对施工现场工人的操作和技术规范的指导，定期开展安全教育培训，使工人的安全防范意识和工程安全施工水平能够得到快速提升；同时在施工过程中也要时刻关注他们的安全行为，采取主动干预方式来对他们进行安全保护。
（二）质量的管理
质量是土建工程项目的生命、灵魂，是为企业赢得声誉、获得收益、开拓市场的重要手段，因此在前期准备阶段、施工阶段及质保阶段都应秉承质量为上的理念。首先，在土建项目的前期准备阶段，就应充分做好勘察和测量等工作，避免出现设计误差、勘测误差等不必要的问题。其次，在施工过程中要加强现场管理人员和施工者的责任意识，强调质量的重要性，将质量目标进行分解细化，落实到每个人的工作当中，落实到每个单位工程、分部分项工程，甚至每个检验批。同时还要加强对对施工过程中的各项检验验收进行全面化的管理与监督，加强验收过程的透明化，提高检验结果的可靠性。
（二）组织结构管理
组织结构是土建工程施工的前提和基础，要想土建工程项目得以顺利进行，就必须充分发挥组织结构的各项管理职能，加强对安全、质量、技术、进度、成本等全方位的管理，使每一个环节都能到有效的控制，使每一位工人、每一台器材的作用都得到充分发挥，以达到提高土建工程项目的施工水平，保证其质量。
二、现阶段土建工程施工建设中现场管理存在的常见问题
（一）土建工程施工建设中现场管理的安全性问题
目前土建工程现场管理中存在大量的安全隐患，具体可以从以下三个方面进行论述：第一，设施安全隐患。土建工程施工建设中安全性警示标志缺失或放置不科学。实际施工现场安全性的警示标志、标语相对较少，不能按照规范化标准进行悬挂、临边保护措施没有按照施工建设安全管理的具体要求在护栏周围均匀涂上警戒色等。第二，人身安全隐患。在现阶段土建工程施工建设的现场管理工作中，发现存在高空作业人员不能正确佩戴专用安全帽的现象[1]。施工现场的工程楼板以及基坑等安全因素的周边位置没有按照标准化程序设置专业的临边防护措施。土建工程施工建设现场的电梯、专用楼梯以及施工通道等位置，不能采取有效的防护措施。第三，设备安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程施工建设现场的基础性设备不完善，程施工建设过程中的用电箱没有根据标准化要求设置防雨工具，易出现漏电以及触电的安全事故；施工现场大型设备进场不能配备完善的塔吊指挥或者是指挥设备的实际信号不好等，以上各项安全性隐患，都有可能给土建工程的施工建设现场管理工作带来较大的消极影响。
（二）土建工程施工建设中现场管理人员的素质问题
土建工程施工建设中现场管理人员的综合素质目前还相对较低，不能熟练掌握施工建设中的专业化操作流程。土建工程施工建设现场管理人员的安全管理意识以及质量管理意识还比较薄弱，现场管理水平及应急处理能力还不够灵活，不能符合土建工程施工现场管理的具体化要求。现场管理的安全生产责任机制不健全，在实际工作中仅仅流于形式。此外，监督管理部门的监督管理水平不高，职业道德素质相对较低，监督管理不到位，都在一定程度上影响了土建工程的现场管理工作。
（三）土建工程施工建设中材料质量问题
现阶段土土建工程施工建设中材料质量问题大体可以分为两个方面：第一，材料质量验收问题。现场管理人员对进入施工现场的材料验收过程及质量要求不明确，未验收产品合格证书、未验证材料检验报告、未做现场抽样检查等工作，直至施工过程中才发现材料质量不符合设计要求，导致大量过程返工等问题。第二，施工现场施工材料放置的管理。现阶段土建工程施工建设的现场存在施工材料乱放的现象，材料管理人员不能充分认识到材料分类安置的重要性，对各种性质的施工材料进行随意摆放以及随意分类。对于材料的存储没有相应的保护措施，大量施工材料由于长时间存放导致质量变异，乙炔、甲油漆等易燃易爆物品未按规定存放导致爆炸火灾等安全事故。其次，施工现场机械设备的管理。
（四）土建工程施工建设中设备选用及使用养护问题
施现阶段土土建工程施工现场屡有机械设备陈旧老化、设备技术性能差、故障停机率高的问题，严重影响施工进度和施工安全。现场施工人员在机械使用过程中未持证上岗、不按规定操作、不能对机械设备进行有效的保护，使用之后也不注意定期保养，导致机械设备的寿命缩短，这种“重使用、轻保养”的拼设备行为应当引起足够重视。
三、加强土建工程现场管理的策略
（一）加强人员素质的提高
在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高施工人员的技术水平。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，建立健全岗位责任制及安全责任制，对引起工程质量事故，安全事故的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，提高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
（二）重视工程进场前的教育工作
安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低盲目施工。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，组织学习土建工程施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应注意的危险源，有效避免安全事故。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点和难点，有针对性地制定特殊方案及专项施工方案，必要时可请专家组进行论证。
（三）加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、进度、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对前期准备工作和竣工收尾阶段的的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，管理人员应加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证安全和质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，应加大管理协调力度，采取强有力的措施，加快收尾零星工作的安排，推进进度，防止影响工期。
（四）有效提升工程施工组织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
四、结语
土建工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。
参考文献：
[1]孙贵锁.论土建工程现场管理的有效措施[J].黑龙江科技信息，2014，（24）.
[2]于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程，2014，（14）
论文作者:沙丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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