睢县公路管理局 河南 商丘 476900
摘要：随着社会经济的飞速发展，公路工程管理的规范化和科学化是必然的发展趋势，这样才能与社会发展相符。公路工程管理的规范化与科学化有助于给企业带来较多的经济效益，同时也有利于使整个公路工程更快更好的完成。本文就针对加强公路工程管理的规范化和科学化对策进行深入探讨。
关键词：公路；工程；规范化；科学化
城镇化建设的快速推进，国家对基础设施建设投资的增加，促进了公路交通工程建设的发展。同时经济的发展带动了公路建设的发展，公路建设的发展促进了经济的发展，促使公路从业人员对公路工程施工管理工作进行创新发展。为公路工程施工企业提供一个良好的发展机遇，也是公路工程施工管理走向规范化与科学化的良好契机。但是在一些地方的公路工程施工管理中，还存在着诸多管理问题，因此必须要将先进的管理理念与方法应用到公路工程施工管理全过程中，才能提高投资项目的经济效益和社会效益。以下就加强公路工程施工管理规范化与科学化的措施进行论述分析。
1、公路工程规范化、科学化管理的重要意义分析
公路工程的管理工作不可忽视，它是公路工程质量和效率实现的有效保障条件，有极其重要的现实价值和功效，在社会高速发展的趋势下，公路工程项目要想获得长远的进步，就要从自己的内部管理入手，抓好公路工程的各项管理工作，充分体现出其重要性。(1)公路工程管理的规范化和科学化可以确保公路工程项目如期顺利完工。由于公路工程项目具有工期要求，如果公路工程项目在规定的工期内尚未完成施工作业，则会对周边的居民产生较大的困扰和影响。同时，工期的延长也会对公路工程施工企业造成较大的经济损失，为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，避免公路工程项目出现工期延长的情况，如期顺利完工，确保公路工程项目施工企业不受损失。(2)公路工程的规范化和科学化管理有益于提升工程施工质量。在公路工程建设的施工过程中，质量是企业的生命，是公路工程管理体系中不可缺少的重要内容，如果公路工程项目施工作业存在质量缺陷，则会使人们的生命和财产安全受到威胁，引发公路工程质量事故。为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，实现对施工企业的内部管理与控制，并将其贯穿于公路工程的施工作业各环节之中，更好地促进公路工程项目的质量提升。
2、公路工程管理中存在的问题与不足分析
在科技不断进步和社会发展的形势下，我国的公路工程建设项目不断改进和更新，管理水平得到了较大的提升。然而，在人们对于公路工程项目建设的要求不断提升的时代下，公路工程管理中存在的缺陷与不足也逐渐显露出来，并主要体现为以下几个方面。
2.1负责管理工作的相关人员素质不高
（1）管理人员的结构。从目前公路工程相关管理部门的人员组成结构上看，管理人员中技术人员所占的比例远远小于行政人员的比例，以致于在公路工程出现问题后，无法进行及时有效地处理，进而就在一定程度上阻碍了公路工程的健康发展。（2）管理人员工作分配的问题。在实际公路建设过程中，大部分建设人员都没有认真的对待工程管理、材料控制和施工控制等工作，为了获得一己私利，在实际的工程建设过程中偷工减料，蒙混过关，为公路工程的建设埋下了隐患，阻碍了公路工程质量的提升。
2.2施工安全意识以及教育缺乏
部分施工项目现场管理人员缺乏一定的安全意识，只重视施工进度，忽视了安全管理，从而就埋下了施工安全隐患；就目前而言，公路工程施工的具体人员普遍缺乏施工安全教育与培训，即使有培训也大都流于形式。
2.3内部管理不足、外部监管滞后
（1）内部管理不足。公路工程施工一线的工人水平高低不一，施工单位技术交底不彻底，竣工收尾阶段过于形式化。（2）外部监管滞后。主要监管人责任心不强，没有明确施工项目的具体责任，施工方只是片面的强调施工进度，而忽略了施工自检。
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2.4在会计与文档方面缺乏有效的管理
在实际的施工过程中，没有严格的按照相关施工规范进行施工操作，以致于给工程埋下了很多安全隐患；在重要文件和档案的管理工作中，很多管理人员都没有认识到档案管理工作的重要性，将管理的重心仅仅放在了工程的建设方面，导致档案文件管理工作非常弱势，无法保证正常的文件搜集和整理工作的开展。
3、加强公路工程管理的规范化与科学化的措施
3.1提高公路工程管理的品质
公路工程管理包括两方面，一是人员的管理，二是物资的管理，要做到两方面都管理到位，使公路工程管理向规范化与科学化的方向发展。如何加强公路工程管理，其中提高公路工程管理的品质是十分重要的。这需要管理人员认真对待公路工程管理中出现的各种问题，科学解决公路工程管理中出现的各种问题，积累经验，吸取教训，尽可能在今后的管理中避免类似的问题发生，减少问题发生率，从而提高公路工程管理的品质。对于物资的管理，需要进行严格的筛选工作，在确认物资合格并且符合该工程的使用要求后方可投入使用。在整个工程的进行过程中，需要经过许多方面及许多机构的检验，在层层检验后若为合格才能投入使用。因为公路工程是属于国家工程范畴，所以对于这类工程的管理更加严格，需要保证其品质的优良。
3.2增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识
人员是公路工程管理的主体，因此，增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识尤为重要。施工管理单位除了要定期对管理人员进行培训外，还应在培训内容上，逐步增加工程管理科学化与规范化的比重，进而提升管理人员的思想境界，强化其管理意识，使管理人员充分重视工程施工的安全与质量，摒弃过去管理工作中不规范、不科学的管理行为和观念。要在施工管理中勇于创新，各部门人员要相互配合，创建和谐的管理氛围。
3.3加强对施工现场施工技术的管理
针对公路工程的实际施工而言，相关人员需在施工前期反复审核施工方案，确保其满足相关规范要求；在进行技术交底是，需分成两各环节来进行：一般性质的工程技术的交底、特殊过程的技术交底；相关人员要对实际的施工过程进行全面、不间断的监控，并及时记录其相关内容及检查内容，以防万一；一旦在实际的施工出现问题，相关人员要及时，有效的调整施工方案及计划，确保其符合相关的新要求、新规定；施工单位需根据实际条件，制定不同的施工技术，尽快能提升整体工程的施工效率，确保工程的顺利完成。
3.4要重视对公路工程施工过程中的现场精细化管理
要使公路工程施工管理的规范化与科学化能够在具体的公路工程施工管理中得以体现，就必须要加紧制定与落实精细化管理细则。这样才能要求全体员工进行规范操作，否则就使管理的规范化与科学化仅仅停留在口号当中。通过公路工程施工过程中的现场精细化管理，有效保证了施工现场的进度，能够全面提高公路工程的施工质量与现场安全状况。管理人员要加强对现场的监督管理，增强施工的质量，杜绝出现质量和生产不安全隐患，对于发现的问题要及时进行处理，使公路工程的现场施工更加严格与规范，保障公路工程的进度能正常进行。
4、结束语
综上所述，在公路工程施工管理工作中，创新是必要的，实现管理由粗放型到精细化的转变可有效节约资源。通过探讨规范化与科学化的施工管理，在新形势下公路工程须提高管理水平，才可确保公路工程实现规范化与科学化的施工管理目标，从根本上满足社会进步与公路领域发展的实际需求，促进公路工程稳定有序发展。
参考文献
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论文作者:张坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
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