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摘要：本文主要将建筑工程质量管理当作论述对象，首先阐述了影响建筑工程质量管理效率的主要因素，然后笔者结合自身经验提出合理化建议，旨在可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；因素；重点
引言
相关单位在开展建筑工程质量管理工作的过程中，首先需要做的事情就是要对影响工程质量管理效率的因素进行深度剖析，这样做的目的是为了准确把控好建筑工程质量管理重点，并在此基础上围绕着这些管理重点将相关管理对策落实到实际工作中，对提高建筑工程质量，促进建筑行业发展等方面均有着积极的作用。
1影响建筑工程质量管理效率的主要因素
1.1人员组织管理因素
建筑工程施工内容比较繁琐，涉及到的环节也趋于复杂化，建设时间较长，在具体管理期间，如果缺少一定的组织机构支持，缺乏足够的管理人才，那么一定会对工程质量管理水平带来直接的影响。不仅如此，相关管理者在工程质量管理工作扮演着重要的角色，如果自身并没有对此项工作予以高度重视，也不能胜任此项工作，那么在具体管理期间也会影响到质量管理效果的提高。对于以上影响质量管理的因素问题来说，相关单位应当采取针对性的手段促使相关管理人员意识到此项工作的重要性，只有这样才能促进其管理水平的全面提升。
1.2施工材料因素
施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已然成为相关单位值得关注的问题。
1.3施工进度控制因素
第一，确保施工进度的顺利开展，本身就是提高建筑工程质量的主要条件，倘若施工进度被无限期延长的话，那么一定会浪费很多人力资源以及物力资源。基于这种背景下，极易衍生出各种各样的问题，继而直接影响到建筑工程的整体水平。第二，在对建筑工程项目进行施工的过程中，只有有效保障工程建设环节的施工水平，才能为施工进度的科学控制提供应有的保障。由此可见，在开展工程质量管理工作的时候，应当将目光放在施工进度的控制上面，只有这样才能从根本上促进建筑工程建设水平的全面提升。
2建筑工程质量管理措施
2.1加强工程建设组织人员管理
首先，应当在充分结合当前发展趋势的基础上，构建一个与之相匹配的工程管理组织机构，该机构主要分为以下几个层次：一是管理决策层，主要任务是对战略目标的制定进行负责，其中涵盖项目经理等；二是中级管理层，其管理层涵盖很多部门，如施工材料供应部门、施工安全生产部门等，主要任务是对施工管理中的每一个事情进行负责；三是劳务作业层，通常涵盖各种施工队伍。其次，尽可能使用外部招聘亦或是内部选择手段，这样做的目的是为了进一步壮大质量管理人员队伍，确保此类人员始终处于充足的状态，其中针对外部招聘来说，可以在很大程度上起到缓解竞争压力的作用，继而为质量管理队伍输送源源不断的动力。就内部选拔形式而言，其可以在无形当中吸引各类人才加入，以此来降管理队伍质量加以提升。在具体应用期间，可依据建筑工程的具体状况，将以上两种手段有机的结合起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，应当在指定的时间内加大人才培养的力度，目的是为了确保所有环节都能落实到实际工作中，以此来促进其管理水平的全面提升。因为在某种程度上受到施工特点的干扰，大部分工程项目会处于分散的状态，这样人员会存在较强的流动性，所以在具体培训期间，可依赖于网络资源开展相应的培训工作，以此来增强培训效果。
2.2加强施工材料采购管理
相关单位在对施工材料进行管理的过程中，应当对以下几点因素予以高度重视：一是成本；二是材料质量，同时在具体管理期间，应当最大限度地确保二者实现兼得的目的，这样做不单单可以起到节约资金的作用，而且还能确保材料质量满足相关要求，为建筑工程建设水平的提高打下扎实的基础。总而言之，在开展此项管理工作的过程中，应当在全面了解建筑工程具体状况的基础上，选择最为适宜的采购方式。如果施工材料处于零散的状态，那么这个时候尽可能以JIT就地采购形式为主。针对这种采购形式来说，其主要和相关供应商保持友好的往来，在充分依据施工进度的基础上确保施工材料交付及时，以此来降低种类偏差等情况出现的概率。如果施工材料比较主要，且需要很大的使用量，那么这个时候相关人员在挑选施工材料的过程中，尽可能以供应链采购形式为主，并在此基础上对材料采购单价加以明确、与供应商保持友好的往来，构建行之有效的供应关系，这样才能从根本上促进采购管理水平的全面提升。
2.3加强施工进度管理
相关单位在开展施工进度管理工作的过程中，首先需要做的事情就是要在全面了解工程具体状况的基础上，建立一个切实可行的管理体系。总的来说，该管理体系是由相关管理者带头提出进度计划的，紧接着由管理层技术骨干依据工程具体状况，对该项目计划进行适当的改进与优化。第二，针对施工进度计划来说，相关单位应当对其做好分解工作，这样做的目的是为了将其落实到实处，确保计划内容存在一定的可行性，科学分配施工任务，为进一步调动员工工作的主动性，保质保量的完成施工任务，相关单位可以采取正向激励手段，对在工作期间表现突出的工作人员进行适当的奖励，该奖励可以是物质上的，也可以是精神上的。第三，将进度计划检查工作以及纠正工作落实到实处，并在此基础上对工程具体施工进度状况做好统计和调查工作，并将调查得到的结果和施工进度计划进行详细对比，如果实际施工与施工进度计划出入太大，那么这时应当以最快的速度找到问题原因，提出切实可行的解决对策，避免工期竣工时间延后，致使施工进度管理发生失控的情况，继而对最终的工程建设水平带来不利影响。除此之外，相关单位在开展施工进度管理工作的时候，还可以采取精细化管理手段，如“横道图比较法”，在具体使用该手段的过程中，相关人员可以绘制出与之相匹配的施工进度线条图。针对该线条图来说，其横轴代表施工时间，纵轴代表施工活动，而线条主要代表施工进度计划以及完成施工活动情况的比较，显然灵活运用此项手段能够非常清晰的意识到施工进度好施工进度计划存在的区别，为相关人员可以科学把控好施工进度带来益处，同时也对提高施工水平、推动建筑行业发展等方面有着积极的作用。
结语
总而言之，影响建筑工程质量管理水平的因素各式各样，在开展此项管理工作的时候，一定要对这些因素进行深度探讨，并在此基础上对其质量管理重点加以明确，对所有施工管理流程做好严格的把关，采取针对性的手段将质量管理对策落实到实际工作中，为提高建筑工程质量管理水平与效率打下扎实的基础。希望在本文的论述下，可以使相关人员获得启发，继而为我国的经济建设奉献出自己的一份力量。
参考文献
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论文作者:胡春林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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