关键词：轨道交通工程；施工成本；管控方法
引言
在当前市场经济大环境下，工程施工企业面临着激烈的市场竞争，投标竞争，中标单价普遍偏低，盈利空间呈压缩趋势。工程施工企业必须加强项目施工成本管控，降低工程项目成本，才能增加企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中求得生存。施工企业应对工程项目的成本管理和控制实行全方位的、全过程的、全员的成本进行管理和控制。那么，构建一个适合企业自身特点的成本管控体系就尤为重要。
1城市轨道工程施工成本管理的内容
成本管理是工程管理重要内容，影响施工企业经济目标的最终实现。施工阶段成本管理要对施工到竣工全过程产生的各项收支费用展开系统管理，从而优化施工成本结构，科学配置资源。工程项目施工中施工企业只有将施工成本控制在一定合理范围内，才能保障资源利用最大化，节约不必要开支，以有限资源，获得最大化利润，保证工程建和经济效益。城市轨道工程建设周期长，施工条件复杂，对施工技术工艺要求高，成本影响因素较多。如：材料费用、人工费用、周转工具施工费用、施工机械使用费用、现场管理控制费用等等。城市轨道工程成本管理涉及：成本计划与成本指标制定，成本控制与核算，成本考核与监督等多方面内容。从城市轨道工程施工成本管控程序来看，需要先展开成本预测，组织造价人员与项目经济及其他利益相关方参与对预测报告的商讨，商定后编制目标成本计划，备案成册。并根据计划实施，要求每一个部门都要以目标成本作为依据，合理规划支出。最后按工程信息以及实际情况，展开成本考核，明确资源利用方向，确定支出与成本是否匹配，对项目成本进行控制，避免施工成本超出成本预算。
2管控施工成本的重要性
城市轨道交通工程因处于市区内或城区周边，安全文明施工及标准化施工程度较铁路、公路项目要求更高，间接增加了成本投入，这就需要对施工成本进行更加细致、具体的管控，确保利润空间，才能使企业实现高效可持续发展，不断的提质升级。
3加强城市轨道工程施工阶段成本控制的措施
目前很多施工企业在城市轨道工程施工阶段成本控制方面有待改进，实际管理工作开展中存在不足，管理有效性较差。为促进城市轨道工程项目施工经济效益和社会效益的实现，下面本文将探讨加强城市轨道工程施工阶段成本控制的措施。
3.1做好前期调查及项目策划工作
项目进场后，组织有相同类型施工经验的人员或外聘专家进行实地踏勘、调研，对材料、劳务等资源要素市场进行充分的调查，对标段内的地形地貌、施工条件、运输、电力等进行现场勘查，形成“项目现场勘查分析报告”，编写项目策划。将策划分为总体策划与专项策划，要满足可执行性、科学性、适用性。工程重难点及风险源分析控制要组织专家进行论证，合理投入，提前筹划。城市轨道交通工程多在繁华城区组织施工，受地域政策影响非常明显，同一城市不同区县施工外围影响也有很大的不同。因此在项目进场时除了正常建立完善项目部的体系外，还需要对具体的项目施工外围环境进行摸排，了解当地政府、业主等的具体管理要求和标准，避免因习惯性思维和做法造成项目进场初期经济、信誉等方面的损失。
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3.2技术成本控制管理方案
方案决定成本，一个经过优化的施工方案在保障质量的前提下有时可以极大降低项目成本投入从而创造良好的经济效益。所以为了进一步降低施工成本，企业必须从工艺技术的提升入手，改善作业方式，引进先进的设备机械与工艺技术，并提高参与项目建设人员的施工技术水平。同时，企业还要因地制宜，充分利用地形优势合理布置施工现场，调动员工的工作积极性。通过提高工艺水平缩短工期、提升工程质量，最大程度减少施工成本。
3.3加强材料出入库管理，减少损失和杜绝浪费
施工企业材料成本费用通常占比达 70%，所以材料的管理极其重要。建立严格的材料出入库流程，是杜绝浪费和漏洞的有效途径。企业需要在项目开展前期做好市场调研，包括材料的调研、当地施工环境中土地价格调研等预算准备工作。在具体管理过程中，材料进场前，应对所需材料的种类进行分析；严格检查材料的来源是否和合同内容相符合；材料堆放位置是否合理以及堆放的的位置是否清理干净；材料管理人员是否到位。材料进场时，应严格检查材料的型号及来源是否与合同相关规定符合；材料数量是否足够；材料质量是否合格。此外，企业还应选派专业的技术人员对施工人员进行监督与培训，保证其施工手法的正确，从而减少原材料的浪费以及提高建筑工程的质量。
3.4提高财务人员综合素质
在进行城市轨道工程施工成本管理工作过程中，相关从业人员专业能力与综合素质和管理质量息息相关。高质量工作的开展，离不开高素质人才。若相关财务人员缺乏专业能力，业务水平不过关，工作中存在漏洞和失误问题，自然无法展开有效的成本管理。因此，施工企业在城市轨道工程施工成本管理工作开展中，要应用专业人才，优化人才结构，加强现有人员培养，通过系统培训使其满足岗位要求，提高相关财务人员的综合素质和业务能力。
3.5 安全质量成本控制方案
针对施工企业安全事故发生几率较高的问题，加强对安全质量成本管理，也是降低企业项目成本支出的重要举措。首先，施工项目要组建专业的安全管理队伍，对项目实施全过程管理跟踪和监督，主要承担安全管理、督导工作；其次，对工地人员进行施工相关的安全培训，尤其是重点、难点施工环节，要在专职安全员的指导下进行工作；最后，对于违规操作的人员进行处罚，坚决做到令行禁止。通过严管细控务必竭力降低伤亡发生概率，坚决避免发生重大安全事故，降低事故额外投入成本与停工整改引起的工期成本，进而影响企业声誉，降低企业市场开发能力影响企业长远发展。
3.6定期开展经济活动分析
经济活动分析是全链条成本管控、标后预算执行、财务指标现状、亏损治理成效、二次经营创收的综合体现。牢固树立全员参与经济活动分析的意识，定期组织对各部门产生的成本费用进行收集整理，汇总后对比分析，确保数据统计及时、真实有效，能客观反映项目自身管理存在的问题，能够查找过程成本管控的失控点和薄弱环节，提出改进措施，下期经济活动分析时查看整改效果，有偏差时及时调整措施，把经济活动分析工作做为经营决策调整的依据及支撑。
结语
综上所述，人口密集的大中城市的发展离不开城市的轨道交通，而对于施工企业来说，为了能够获得最大的收益，促进企业的发展，轨道交通项目的成本控制措施不可或缺。通过有效的方法，来合理的创建一套完备的成本控制系统，提质增效，促进轨道交通施工企业良性运转，间接支持城市轨道交通建设。
参考文献
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[2]杨丽敏.城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨［J］.企业改革与管理,2018（5）.
[3]李辉．浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策［J］．科技资讯，2015，13(05):119．
论文作者:周学宏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9