建筑工程材料管理是指各种项目工程施工过程中，在选择材料和使用材料时，制定完善的使用计划，从而保证建筑建材从供给、保管到最后的使用都科学合理。建筑工程材料管理的主要内容涉及了材料使用计划、材料采购、材料合理费共计、组织运输、保管以及使用和回收等几个过程。现阶段的建筑工程施工过程中，需要大量的建筑材料，其数量多、品种繁杂、需求量大，建筑工程材料的基本作用是保证项目工程能够高质量完成，建筑工程材料管理工作开展得好坏，对建筑工程的施工质量将会产生巨大的影响。建筑工程材料是构成建筑工程主体的主要生产要素，因此，要求建筑施工单位必须高度重视建筑工程材料管理工作，认真分析建筑工程材料管理过程中存在的各种问题，制定相应的对策，确保建筑工程的施工质量得到切实提升，切实保证建筑施工企业的各项经济效益有所提升。
二、建筑工程材料管理问题分析
建筑行业人员参与多，可以称之为劳动密集型行业，一线施工的工人，其施工技能、素质参差不齐，这也逐渐成为制约建筑工程质量好坏不可小觑的一个因素。目前，许多建筑项目施工场地大多由文化水平低的农民工子弟承担，并且其中大多数人并没有经过实际的安全施工培训就直接上岗，这不仅仅埋下许多安全隐患，也会影响整个建筑物的安全质量，对整个工程的进度控制也会产生影响。由于长期受到行业固有传统思想的制约，建筑工程材料管理目前还处在较低的水平，许多问题已经严重的凸显出来。这主要表现在：组织安排不规范、管理模式不合理不科学、经济运行效益低下、参与管理人员素质良莠不齐等方面。
1、组织安排不规范不合理
建筑工程材料管理组织安排不规范不合理主要体现在对整个工程的总体规划不科学，重视程度不够，一些计划没有科学依据，跟实际相差甚远。项目工程的规划常常根据之前的经验来制定详细的施工周期，以确保工程按实际计划进行施工。然而，根据以往经验制定工程施工方案很容易忽略工程的特殊性以及工程与工程之间相互的差异性。对于现代的、新结构功能的、新型式样的建筑物，这些老经验会寸步难行。一味的按照主观臆断来制定整个建筑项目的施工方案、施工工期，这是不恰当的也是不科学规范的，也会给建筑工程材料管理带来很多不必要的麻烦。
2、管理模式不合理不科学
建筑工程材料管理目前存在较为凸显的问题就是在管理模式上不合理不科学。其管理模式仍然有以往传统的管理模式，这种模式所采取的技术基础主要是线性顺序法，该方法有个不可忽视的缺陷就是拉长了项目的施工周期。并且，目前的建筑工程材料管理模式通常是领导行政性的硬性指令指挥去取代科学有效的管理方式，特别是在较大公司企业中该种问题更是显著。
3、管理方法方式落后
建筑工程材料管理在管理方法上，主要在当前一些建筑企业内部对建筑工程管理控制缺少充足的重视，整体的控制手段不完整，管理方法仅凭以往工程项目的经验以及管理者自我的主观臆断来进行管理，而这些所谓的管理工作就是在实际施工过程中进行例行检查，并且对于建设项目来说，检查都是建设工作完成后才逐项进行的，这是对建设工程事后控制。当下，建筑行业管理缺少的是事中控制与事前准备控制，管理者以及建筑企业并没有从根本上给予重视。管理方法没有采用科学有效的方式进行，对于那些传统落后的管理模式利用率较高，这些不可避免的在给接下来的施工过程带来诸多问题。
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4、建筑工程项目参与人员素质参差不齐
从整个建筑项目施工队伍来看，人员的整素质结构层次分布不合理，参与建筑工程材料管理的人员素质也是中等偏下。受过高等教育并且拥有管理资格证书的人员严重不足，在人员配置上，中专及以下学历占据了多数，这也印证了建筑行业往往重视工程技术人员的培养，忽视或者轻视管理层人员的陪训。其中，还有一些建筑工程材料管理人员由其亲属家人或者非本行业人员来承担，这些人员没有受过专业方面的知识培训，所以在实际材料管理中会遇到各种措手不及的问题。
三、解决建筑工程材料管理存在问题的对策分析
1、统一采购模式
将建筑工程材料采购模式进行高效统一，能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购，能够发挥材料大量采购的价格优势，有利于节约成本，同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有十分大的帮助。在具体的材料统一采购过程中，可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关，确保整体的采购质量和品质。建筑采购必须采用统一化的采购模式，这样不仅能够加快施工进度，而且还能显著提升企业的经济效益。
2、建筑工程材料管理实现信息化
在建筑工程材料管理过程中，传统的管理模式已经不能适应现代企业发展需求，因此建立信息化的建筑工程材料管理模式已经成为现阶段需要重点研究的工作。建筑材料实现信息化管理能够实现管理的实用性，操作的便捷性以及共享性。实用性提升不仅能够更好地适应建筑工程材料管理的各项业务流程的需求，而且还能很好地满足企业未来发展的需求。操作的简单性能够降低专业的操作门槛，对提高建筑工程材料管理效率十分有帮助。此外，建筑工程材料管理共享性和可以升级性，能够实现建筑工程材料管理信息的沟通和交流，避免出现建筑材料领取重复和秩序混乱的现象。建筑工程材料管理实现信息化能够对材料数据进行更好的管理和控制，实现对数据信息的动态化控制，从而降低生产费用。
3、提高建筑工程材料管理人员专业素质
对于建筑工程材料管理人员来说，需要积极对其进行培训和教育，通过培训教育，不断提升其自身的专业素质和业务水平。在培训过程中，要进一步明确自身材料管理能力方面的责任和义务，保证在材料采购之前切实做好成本预测和采购计划编订。此外，还应该结合项目工程的实际情况，制定完善的奖惩机制，不断激励建筑工程材料管理人员发挥自身最大的工作潜力。
结语
在建筑工程建设施工过程中，必须切实做好材料管理工作。建筑工程材料管理工作的好坏将对整个工程的经济效益和成本支出产生重要的影响。对于现代施工企业来说，应该不断提高自身管理能力和管理意识，提高自身的综合实力，做好建筑工程施工质量管理工作。
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论文作者:何大为
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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