摘要：随着我国经济水平不断提升，我国建筑行业也获得了长足的发展。工程造价作为控制项目成本的关键过程，在整个建设工程项 目实施过程中发挥着举足轻重的关键性作用，其中建筑工程造价预算作为建设工程项目投资的重要依据，越来越受到建设工程项目各 参与方的关注及重视。本文浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握。
关键词：建筑工程；造价预算；问题；控制要点；把握
引言
随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的数量不断增加、规模不断扩大，这使得建筑工程的地位急剧上升。这就要求我们，必须对建筑 工程的发展予以高度的重视。而造价预算是建筑工程项目管理的重要内容之一，直接关系到整个建筑工程的成本管理成果。因此，要 做好建筑工程的成本管理与控制，我们必须高度关注建筑工程造价预算。
1建筑工程造价超预算的原因探析
1.1建筑工程造价预算编制不够科学
造价预算编制直接关系到建筑工程造价预算的控制效果，但从目前来看，很多建筑工程的造价预算编制还不够科学合理。这主要是由 于很多造价预算编制的领导人员对编制工作不够重视，没有为造价预算编制工作安排足够的工作人员和资金，使得最终完成的编制不 能很好地为造价预算控制保驾护航，使得建筑工程造价预算超出控制水平。
1.2预算控制人员素质有待提升
预算控制人员自身的职业素质直接影响着建筑工程造价预算控制的准确性，当前阶段，预算控制人员的业务素质参差不齐，能力的不 对等也将直接影响工程造价预算编制的合理性，因此有必要定期开展预算控制人员的培训以及继续教育，不断提升从业人员的业务能 力，避免预算控制的失控，进而避免建设单位的经济损失。
1.3建设单位疏于工程实施阶段的造价控制
实践应用过程中，存在不少建设单位错误的认为工程造价预算控制是一个静态的、孤立的过程。因此，工程项目实施过程中往往只重 视招投标阶段以及工程竣工验收阶段的造价控制，忽略了工程实施阶段的造价控制，加上对工程现场的管理不善，无法及时有效地对 工程项目实施阶段的造价进行有效的控制，进而导致工程项目造价出现超预算的现象。
2建筑工程造价预算的控制要点
2.1完善建筑工程造价预算编制工作
做好建筑工程造价预算的编制工作是提高造价预算控制效果的基础，因此，我们必须对该编制进行完善。首先，进行造价预算编制时 ，需结合施工现场的具体条件进行，以现场的各种数据和状况为依据，不能脱离实际进行编制；其次，科学合理地计算好工程量，工 程量的计算是建筑工程造价预算编制工作的重中之重，其复杂性和多样性也决定了我们必须对工程量的计算进行严格的审查和复杂， 并严谨地选择工程量的计算方式和参考依据。
2.2加大对专业人才的引进和培训力度
为了更好地控制建筑工程的造价预算控制工作，我们必须加大对专业人才的引进和培训力度。首先，我们要加大对人员的资金投入力 度，向外引进一些优秀的专业人才，最好引进一些专业技能和工作经验兼具的人才；其次，我们必须加大对已有工作人员的培训力度 ，可以安排这些造价预算人员定期参加培训课程，通过系统的学习，让他们不断充实自己，提高自己的专业技能和综合素质，为建筑 工程造价预算工作做出更大的贡献。
2.3重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
工程项目在实施阶段时，是工程造价消耗最大的阶段，它是将招投标文件中规范的工作延伸，与此同时也是工程建设与施工双方所签 合同的具体细化。实践经验表明，建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%，实践中，很多建设单位疏于对工程建 设项目实施阶段的造价预算控制。然而，在工程项目的实施阶段，各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致工程项目造价 增大的主要因素有：造价控制人员无法或较难控制的因素，如社会动荡、自然灾害等，亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合 同变更等诸多人为因素影响。因此实践中，工程造价控制人员应该开展有效的管理活动，对实施阶段的投资控制予以足够的重视，务 必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下，确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容， 并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制，并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程 序，安排专项人员进行实时监督，确保各项工程造价费用能够如期正常的使用，并及时上报有关部门，力争将工程造价的损失降低在 可控范围内，实现质量、工期、成本的目标。
2.4严格工程造价调整审批，减少变更
工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段，建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段，也正是因为预算处于项目实施 阶段之前，因此，在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更，具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位 意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中，我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多 的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性，实践中造价人员有责任对拟变更 的部分进行技术经济的论证，进而确定变更是否必要可行，从而降低因变更导致的预算超支。与此同时，还应严格控制工程造价调整 审批，建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系，严格控制工程超量、超价现象，确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低 。
3建筑工程造价控制的把握
3.1要作好前期文件统筹规划工作
这是一项非常复杂但又十分重要的工作，需要相关的工作人员花费大量的时间整理大量的文件资料，统计无数个数据。尤其是很多项 目都要考虑全面，一旦忽略了哪个环节，就会使工程缺乏准确性和有效性，用一句俗语来说，牵动一发而动全身，一步错，每步都是 错的，于是需要相关的工作人员拥有很大的耐心与把握全局的观念。除了考虑这个问题，还要思考能否招标成功这个问题，相关资料 越详细越好，一但完成施工，这些资料都要给开发商的。所以需要非常详尽的资料和信息。
3.2需要签订好合同工作
在中标之后签订合同是不可或缺的。把重要的是在施工前说清楚，有了合同之后，双方才能更好的履行各自的任务，使施工具有一定 的制度和公平公正透明性，建立非常健全且严格的合同管理条例，保证公平性。
3.3停止在招标后的幕后交易
“不是所有的好项目都能竞标成功，年轻人，里面的水深着呢，想开点吧。”这句话的潜台词是一些企业希望自己能够找到标，在投 标阶段人为的控制工程报价举个例子，当前的建筑市场上一些无标底的招标，人为的打压价格去，导致了工程造价和实际的不相符合 ，使一些相关部门很难进行监督管理，给工程造价带来了很大的难度，让很多人都成为它的牺牲品，所以我想说，幕后交易请停止吧 ，不管是金钱的驱使还是美女的诱惑，杜绝潜规则。
结语
建筑工程造价作为控制项目成本的关键过程，在整个工程建设项目的实施过程中，发挥着较为关键的重要作用，其中建筑工程造价预 算作为建设工程项目投资的重要依据，越来越受到建设工程项目各参与方的关注及重视。做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需 求外，还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升，是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。
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论文作者:薛嫒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：工程造价论文; 预算论文; 造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程项目论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第18期论文;