摘要：改革开放以来，我国的城市化进程不断加快，建筑行业蒸蒸日上。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。
关键词：建筑工；施工现场管理；措施
引言
随着城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
由于建筑行业的危险性较强，在施工过程当中相关程序的复杂性，而且建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全管理措施不完善
建筑工程土建施工现场管理的现场一般都要用较多的施工人员配合，而且不一样的施工人员及施工地点比较散，需要根据施工项目的详细状况来判断，不容易形成集中地施工场地。所以，想要对建筑工程土建施工现场管理施工场地的全部施工人员进行全方面的管理难度很大，不容易实现。许多的施工项目中，大部分是因为某个施工现场的员工不按照正规的施工标准来施工，最后造成了不可挽回的局面，导致施工工程出现了安全质量问题或是造成了人身安全的事故等等。因此，对于建筑工程土建施工现场管理公司来说，要想很好的对土建施工现场进行很好的管理，就要制定良好的安全制度及施工的场地，只有解决了这些问题，才能很好地对建筑工程土建施工现场进行管理。
2.2监督力度有待加强
为了确保土建施工过程中各项施工制度的顺利执行与落实，必须做好建筑工程土建施工现场的监督和管理工作，将安全生产原则落到实处。土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3设备及技术管理不到位
施工人员和现场管理人员技术的欠缺是造成土建施工的现场问题产生的关键原因，技术人员对专业知识掌握不牢，面对施工现场的突发事件，无法做出专业的判断，导致事故的发生。土建施工设备对项目的施工意义重大，但是大多数工程项目在施工管理的过程中并没有采取先进的施工设备，忽视对施工设备的管理，导致一些重要施工设备处在恶劣的环境之中，其中有一些设备老化现象严重，没有得到及时的更换，施工材料被污染，这些异常现象都没有得到及时的处理，对建筑工程土建施工现场管理造成了严重的隐患。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的安全管理
首先，要对现场施工人员的安全意识作一下简单的普及，然他们充分的意识到施工安全的重要性，还要加强现场施工人员的专业素质，这样对实施建筑工程土建施工现场管理的有效保障。但是要做到这一点，公司可以适当的在建筑场地举行一些专业的安全教育的普及与培训，提升施工工人们对安全知识的重新认识。组建完善的现场施工安全管理制度，提升建筑场地负责人的专业的安全知识，制定合理有效的安全制度的措施，所有场地施工人员必须严格遵守，分析全部现场施工期间工人们的一些活动，若是发现违规人员，必须按照规章制度进行严格的惩罚，并对其进行安全意识的教育。
3.2加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
3.3规范施工企业监管制度
依据建筑工程土建现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理、建筑工程土建施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果、假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故、完善的建筑工程土建监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
结语
随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015，35：22.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
[3]洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.
论文作者:赵玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第30期论文;