企业技术创新目标与方式的选择，本文主要内容关键词为：目标论文,方式论文,企业技术创新论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国社会主义市场经济的确立，市场竞争日趋激烈，国有企业已充分认识到技术创新对企业生存和发展的重要作用。这样，企业不但要明确自己的创新目标，同时也面临着创新方式的多样化选择。这里的创新目标是指创新活动怎样为企业的发展做出贡献，如创新的时机、产品创新或工艺创新、技术变化程度等，而创新方式则是针对创新的核心技术内容的来源而言的，可以分为自主创新、合作创新、技术引进再创新以及出于技术目的的企业兼并。
一、创新目标的确定
创新作为企业有目的配置资源的活动，其目标要服从企业的总体目标，企业的总体目标是多重的，如自身的生存、经营的稳定、组织的扩大、较高的回报率、员工的满足感、市场地位的改善、技术能力的提高等。而创新对于企业总目标的贡献主要体现在三个方面：一是当前企业经济收益的增长，主要是指盈利的明显提高；二是市场地位的改善，包括抢先独占新市场和渗透扩大原有市场；三是企业创新能力的提高，主要是技术竞争力的增强和创新运行经验的积累。市场地位改善和企业创新能力的提高并不一定导致企业当前经济收益的增长，但对企业的未来盈利和长远发展会有贡献，因此也应该是创新的目标。正如产品创新可以通过推出全新产品使企业获得超额利润，全新产品可以建立全新市场，也可以扩大原有的市场份额而使企业市场地位获得改善；产品创新中的学习积累有助于提高创新能力，也可以通过改善产品性能来扩大市场份额，从而改善企业的市场地位。工艺创新通过降低成本和提高劳动生产率使企业盈利增加，也可以通过提高产品质量来改善市场地位；工艺创新中的学习积累同样能提高创新能力。具体而言，创新目标应包括以下几个方面的内容：
（一）创新时机
决定企业何时进行创新的关键因素是产品的生命周期，根据产品生命周期关于历史上轮胎使用的线材料的例子，使我们知道，棉线在20世纪初开始应用于轮胎，1940年达到高峰；与此同时人造纤维出现并逐渐取代棉线。1955年人造纤维的使用达到高峰，此时棉线完全被取代；而尼龙的发明则开始悄悄取代人造纤维，尼龙于1970年达到高峰，并开始被新出现的聚酯线材和玻璃线材所代替。随着高强度线材的出现，低强度线材逐渐失去市场份额，直至完全退出市场。这期间线材的平均生命周期大约是30年，市场份额的高峰是在引入市场后的15年左右（大约生命周期的一半）出现。把握产品生命周期可以帮助企业适时地进行产品创新，保障企业稳定地发展。对于生产单一产品的企业，如果在现有产品的生命周期结束以后再进行换代产品的创新，就使企业经营出现“断点”，从而使企业发展出现较大的波动。对于生产多种产品的企业来说，可以运用产品生命周期进行经营绩效的“差距分析”来确定产品创新的时机。所谓差距，是指企业在目前产品结构和生产技术水平上的预期绩效与企业希望达到的绩效之间的差距。这种差距往往需要用技术创新进行弥补。
（二）创新的技术变化程度
从技术变化程度来看，创新可以分为根本性创新、模仿创新和介于两者之间的模仿后创新，根本性创新是基础研究的商业化应用获得重大突破的产物，其特点是伴随着全新技术的产品率先进入市场，因此往往能够创造出一个全新的产业。根本性创新有两种形式：一是全新技术的全新应用，例如激光唱盘、复印机以及青霉素的产生等；二是现有技术的全新应用，又称之为杠杆式创新，即利用现有技术和知识，在产品或生产工艺的实际应用方面取得重大突破，比如我国5 兆瓦低温供热堆的研制成功，使核能技术的和平利用取得重大进展，就属于杠杆式创新的突出代表。
80年代初，美国工业界流行的一份技术图，对快速发展的技术领域的未来状况进行了描述，并分成需求推动和技术推动两大类，成为相关企业制定创新目标的重要内容，这些技术领域包括集成电路、机器人、激光、基因工程与生物技术等。在根本性创新中，对于现有技术进行全新应用的杠杆式创新更容易被企业所掌握和控制，因此成为企业开拓全新经营领域的重要“杠杆”。例如我国的加湿器、磁化杯、矿泉壶等均是采用这种方式进行了成功的创新。
模仿创新是对市场上现有产品的仿制。这种创新方式对于技术水平较低、没有能力进行根本性创新的企业比较适合。一个决定进行模仿创新的企业需要具备以下条件：生产的灵活性，生产制造设备能够快速转向被模仿产品，制造的柔性较大，资产专用性不强；技术人员具备解决复制产品的水平和能力；由于是跟随进入市场，对于企业营销力量要求较高；加速把产品投放市场的能力；产品成本或生产成本相对具有优势。模仿创新的方式在一些国家得到了广泛的采用，战后日本就是靠低成本的模仿创新获得很大发展的，并逐步占领了国际市场。
根本性创新的技术变化程度最大，能够率先进入市场并保持一段时间的垄断优势，但是需要在先期的研究开发上大量投资，风险也较大。模仿创新技术变化程度小，但风险也较大，主要是因为模仿的水平低，难以同被模仿产品进行竞争。
如果模仿产品与被模仿产品在同一市场进行竞争的话，显然简单的重复是没有生命力的，更多的企业往往采用比模仿创新技术变化程度更大的创新方式，可以称之为模仿后创新。模仿后创新是对率先进入市场的产品进行再创新，当然采用模仿的企业必须首先掌握被模仿产品的技术诀窍，再进行产品功能或外观等方面的改进，使之更加适应市场，这样采用模仿方式的企业可以同时节约研究开发和营销两方面的费用。从企业技术水平与能力发展的角度看，一般要经历从模仿创新到模仿后创新再到根本性创新的过程，我国部分国有企业已逐渐从模仿创新向模仿后创新过渡，其中以电视机和空调器行业的发展为代表。
（三）创新对象是产品还是工艺
至于企业是进行产品创新还是工艺创新，传统的观点一直认为产品引入阶段主要是产品创新，产品成熟阶段则应是工艺创新。这一观点主要来自于厄特巴克—艾伯纳西的创新动态模型和多西的技术进化思想。进入90年代以后，计算机技术的发展使制造技术达到了一个前所未有的水平，计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机集成制造系统、柔性制造系统等技术的使用使工艺创新不再完全依赖于产品的发展阶段，产品创新和工艺创新并行的时代已经到来，这也是产品生命周期越来越短的一个重要原因。
产品创新与工艺创新并重集中地体现在日本、美国、欧洲联盟等国家近年来大力研究开发并推广的先进制造技术上（AdvancedManufacturing Technology，简称AMT）。AMT是集机械工程技术、电子技术（包括微电子、自动化及计算机技术）、信息技术、材料技术及生产管理技术为一体，综合应用于产品设计、制造、检测、管理、营销和售后服务全过程的综合集成技术。长期以来，我国国有企业一直存在着重产品开发、轻工艺创新的倾向，因而应对AMT开展适度的超前研究。
二、创新方式的选择
（一）自主创新
自主创新就是指企业依靠自己的能力独自完成创新工作。自主创新使企业对创新独自进行管理，减少与外部协调的不确定性，因而可以降低交易费用，提高创新效率，但企业也要独自承担创新的全部风险。
自主创新适用于中小规模的创新， 据美国学者马奎斯对美国企业500个小型创新的调查，自主创新的比例在产品创新中占80%， 在元件创新中占84%，在工艺创新中占65%。风险型企业以及高新技术的中小型企业较多采用自主创新的方式。被誉为“中国硅谷”的北京市新技术产业开发试验区，1994年评出的202 项优秀科技产品中绝大多数都是自主创新的结果。
（二）合作创新
合作创新是指两个或两个以上的企业或机构凭借各自技术力量合作实施的创新。近10年来，合作创新在西方工业界呈明显增加的趋势，甚至出现了跨地区、跨行业、跨国界的大型合作创新，令人瞩目。传统观点认为，只要企业技术能力强就应该采取自主创新方式。然而，科学技术的发展和社会的进步使得无论是制造技术或是产品技术都成为一个复杂的技术体系，个别企业的技术能力已经不能完全覆盖创新所涉及的所有技术领域，从这个意义上说，合作创新是社会分工的必然结果。实际上，企业寻求合作创新的动机是多样的，主要有以下几种：
进入新的技术和经营领域。科学技术的发展随时都在向企业提供新的经营领域，而进入新的经营领域又是要以相当的技术能力作为后盾的，企业可以通过合作创新达到获得“进入”的技术能力的目的。
例如在NII（National Information Infrastructure，国家信息基础结构，也称国家信息高速公路）的建设风靡全球以后，GII （GlobalInformation Infrastructure，全球信息高速公路）又成为世界各国的热门话题。美国软件业的代表人物、微软公司总裁Bill Gates认为，信息高速公路将把计算机产业的重心从个人机转移到网络上， 这将是继1981年IBM PC机引发的革命以来的又一场革命，跟不上潮流者必然被淘汰，因此微软公司决心让自己的软件渗透到与网络信息有关的方方面面。但是微软的重心一直是个人机的系统及应用，比如早已奠定PC机操作系统霸主地位的DOS和WINDOWS软件，要把重心转移到网络上，尚要面临NUIX、Novell和Lutus等公司的挑战。所以对微软而言， 重要的是寻找合作伙伴， 1994 年微软向Metricom 公司和移动电信技术公司投资了3500万美元，共同开发供手持装置用的数字通信技术，同时又与有线电视公司TCI联手开拓联机服务，以便迅速进入联机服务领域。
分担成本和风险。全球经济一体化使得某些创新项目耗资巨大，风险很高，远远超出了一个企业能够承受的范围。因此，共同分担成本和风险成为数家企业联合起来合作创新的重要原因。在这方面有比较著名的全球卫星通信体系，摩托罗拉于1988年提出了预算为34亿美元的全球卫星通讯系统，1993年宣布已经完成了第一轮筹资，共8亿美元。 由于这项创新计划预期发射66颗低轨通讯卫星，可供人们在全球范围内使用移动电话及其他无线通讯装置进行声音、信息、传真、寻呼等方面的服务，因此费用惊人，共有十几家公司共同承担，其中包括中国长城工业公司、日本一个由索尼等18家公司组成的财团、美国的洛克希德公司、意大利国际国内电话通讯控股公司等。
技术互补。如果企业准备实施的创新包含了新的技术内容，而企业又难以独自承担全部创新工作，这时企业就应寻求技术互补的合作伙伴，合作进行创新。
设立产品标准。对于特定的产业，为人们所广泛接受的产品标准，对于企业的生存和发展具有举足轻重的意义。美国的Intel 公司生产的CPU（中央处理器）主导了个人计算机的微处理器工业标准， 从而稳居霸主地位，几乎全球所有的计算机公司均使用Intel的CPU生产个人计算机，连IBM也不得不受牵制。为了摆脱这种长期受制于人的局面，90 年代初，IBM、苹果和摩托罗拉3家计算机巨型公司针对个人计算机市场共同设计推出了Powerpc，即基于RISC（精简指令集）的微处理器， 欲将取代Intel的CPU而成为新的个人计算机工业标准，虽然结果尚未可知，但是可以肯定，要取代现代的、为大家所公认的产品标准，只有多家企业合作创新才有可能做到这一点。
（三）技术引进再创新
技术引进再创新是指技术水平相对落后的企业利用各种手段引进其他企业（在我国通常指外国企业）技术，进行消化吸收以后达到自己创新目的的创新方式，成功的技术引进再创新可以使落后企业在较短的时间内提高技术水平和自主创新的能力，从而为进一步的发展打下良好的基础。
日本的企业是技术引进再创新的典型例证。 日本从1950 年起到1970年实现了工业化，在引进技术方面的费用为150亿美元， 成功的消化吸收使日本节省了2/3的时间和9/10的研制费用， 关于这方面人们论述的已经很多。本文要强调的是引进技术要具备一定的条件和素质，即库兹涅茨强调的“社会能力”。日本学者南亮进认为，日本工业实现迅速进步就是因为日本具备了很强的“社会能力”：一是拥有优秀的企业家、技术人员和劳动力。从明治维新开始，就有大量西方科学家和工程师在日本教授近代科学和指导进口机械的使用，此后由在国外学习回来的人员取代他们。二是经营组织的现代化。股份公司这种现代企业制度的普及，对资本积累和技术创新带来了很大的影响。三是情报网的发达。在日本国内的技术普及方面，工业行会、产业行会发挥了较大的作用。在海外情报收集方面，综合商社利用其遍布世界的情报网，及时向国内企业提供各种情况。四是装备产业的发达。
社会能力对于具体的企业而言就是吸收消化引进技术的技术能力和再创新的组织实施能力。从技术引进到再创新一般分为四个阶段：一是操作使用和维护阶段；二是维修和零部件及原料当地化阶段；三是模仿制造阶段；四是局部改进和全新设计阶段。前三个阶段属于消化吸收阶段，第四阶段则属于再创新阶段。我国企业在引进技术以后，往往只停留在操作使用和维修阶段，国产化工作和模仿制造不力，因此很难进行再创新。究其原因，我认为是追求短期效益使企业只重设备而不注重消化吸收，要改变这种状况，企业就要进行制度和组织上的创新，为消化吸收和再创新提供一种制度的保障。
（四）出于再创新目的的企业兼并
出于创新目的的企业兼并是企业对那些掌握本企业重大技术创新所需要的核心技术或关键技术的企业实施的兼并，这种兼并方式已经成为西方大型企业兼并行为的重要原因之一。世界汽车业霸主和1994年全球销售额排名第一的美国通用汽车公司在80年代改变了以往只用自身力量从事技术创新的做法，而是采用与其他公司合作或兼并其他公司以获取最先进的技术成果来实现自己的创新战略目标。1984和1985年通用汽车公司分别花了25亿和45亿美元，兼并了电子数据系统公司和休斯航空公司。最近IBM公司用数十亿美元收购国际著名的软件公司Lotus也是出于同样的目的。
总之，企业要在竞争中立于不败之地，就必须根据自己的具体条件和环境状况，正确制定创新计划，把握好新产品上市的时间，选择有利的进攻策略，同时，全面考察企业的技术能力，采取正确的创新方式，保证创新活动的成功。
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