摘要：改革开放四十年来，国家经济高速发展，国有企业在经济转型时期对国家发展做出了重要贡献，其中国企业管理创新体制发挥了关键性作用。国企的管理创新经济转型在不同的转型期内具有广泛而深刻的战略含义，坚持并奉行企业管理创新使命具有重大的历史意义。
关键词：转型时期；国有企业；管理；创新；特征
1转型时期国有企业管理创新的特点
1.1国企管理创新动因演化与国家深化改革政策在时间周期上具有相似的一致性。
国企管理创新动因演化与国家深化改革政策在时间周期上具有明显的周期同步特征，这也是国企管理创新的一个重要特征。从两者的发展方向、发展动因的演进趋势判断，国企管理创新的发展与国企改革的深化具有发展目标上的高度一致性和演进转变的完全一致性。这说明国企改革政策与管理创新之间在整个转型期内始终存在着相互依存、相互促进的动态发展关系，国企改革政策及其不断深化一直是促进国企管理创新发展的重要因素之一。
1.2国企管理创新动因转变领先于国企改革政策的深化
国企管理创新动因的发展转变领先于国企改革政策的深化，也就是说国企管理创新动因的发展具有超前性，这是管理创新发展的一个重要特征。不同转型时期，国企管理创新的动因要素的确定时间进一步减少，从而加快了全部转型时期内国企管理创新动因要素变化的速度。分析国企重大改革与发展政策，前两个阶段国企重大改革与发展政策的持续时间分别为8年和7年。与国企改革政策的深化发展周期相比，国企管理创新的动因分析的持续时间小于国企改革政策的深化发展周期。因此，在整个转型期内，国企管理创新的动因分析理论领先于国企改革政策的深化。
1.3管理创新的市场化
国有企业改革的政策不断的完善与推行使得它的地位发生了显著的变化。它不再是政府的附属机构，已经转变为市场的主体，是市场的新鲜血液，使市场面貌焕然一新。国企已经不再是政府的附属物，它摆脱了政府的监管能够进行自我管理。这有利于企业进行管理创新，它可以自由地根据市场的不同需求来制定相应的管理措施，实现了现代化的创新。在企业管理模式不断完善时，也具有了市场化的特征。
2加强国有企业管理创新的对策建议
2.1增强企业领导者创新意识
习近平同志在十九大报告中指出，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。与时俱进，将增强创新意识与企业管理实际工作进行有机结合。不断提升工作责任感，大胆开拓工作创新，克服困难，恪守职责，努力落实好各项工作任务。同时，要增强领导干部的创新意识，还要做好以下四点：一是增强责任意识。责任意识是创新的前提，企业领导干部只有认识到自身肩负的重任，才能更进一步做好管理工作，才能激发内心的创新欲望，才敢于积极探索解决问题的新途径、新方法；二是增强敬业意识。敬业是创新的动力源泉，没有敬业精神，就没有对创新的执着追求，敬业的人越多，创新的动力就越足，民族的进步和时代的发展就越快；三是增强奉献意识。奉献是创新的要件，只有对工作做到兢兢业业，无私奉献，不计个人得失，鞠躬尽瘁，才能创造性地完成企业管理中的各项工作任务；四是增强团结意识。这是创新的必要条件，通过团结可以营造一个适合创新的良好工作环境氛围。总之，要做好企业管理创新工作，就要不断增强领导者的创新意识，提高领导水平，进而推动企业的持续健康发展。
2.2培养企业管理创新的高端技术人才
首先，要不断完善激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高技术人员的稳定收入，让其无后顾之忧，全身心地投入到企业的生产和开拓创新工作中去；其次，要完善教育体制。重视素质教育、职业教育和应用教育，培养人才的创新意识和创新思维，加强相关培训工作，加大校企合作力度，共同培养人才，提高人才技术水平；再次，要改善社会氛围。科技人才对推动企业经济发展具有重要的作用，企业要为技术人才营造一个尊重知识、尊重人才的工作氛围，肯定技术人才的工作成效，激发他们的工作积极性和创新能力；最后，要加强企业产品升级，为技术人才提供用武之地，实现人尽其才的创新创造舞台。同时，还要加强企业和相关科研机构的有效合作，取长补短，解决企业生产中的关键技术问题，进而实现企业管理模式创新发展的新突破。
2.3实现党建与生产经营的深度融合国有企业作为承担新时期高质量发展历史使命的先锋队，如何彻底摆脱“两张皮”的现象，如何将党建转化为国有企业的独特优势呢？就拿中国铁建来说，要做到党建一肩挑，双方进入、交叉任职，坚持党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同考核，坚持抓党建从工作入手，抓工作从党建出发，以问题为工作导向，建立健全KPI清单考核和评价体系；以标杆企业为目标导向，通过比学赶帮，最终实现“换道超车”。
2.4建设独特的企业文化
良好的企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。国有企业应不失时机地搞好企业文化建设，从企业实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。中国铁建有着良好的血统——源于铁道兵，铁道兵精神是无价之宝，形成了“诚信、创新永恒、精品、人品同在”企业价值观，每一名铁建人都应发扬和传承，但结合不同的子分公司实际，应打造不同的文化，如大盾构的领跑文化，如房地产公司应培育具有房地产特色的整合文化，崇尚科学、创新、专业、协作和尊重客户、尊重价值的文化，在兼顾公平的前提下坚持效率、效益优先，推动地产产品的提档升级，以先进文化持续提升企业影响力。
2.5深化审计工作
习近平主席在党的十九大报告之中提出，国有企业审计工作需要生化审计制度改革，解放审计部门思想，与时俱进，创新审计理念。传统的审计制度和审计思维已经逐步不适用于新型的国有企业，审计部门及时的揭露和反应经济社会各个领域实际情况对于企业规避风险有着十分重要的作用。习近平出席强调，各个地区尤其是国有企业部门领导需要加强审计部门的配合工作，依法自觉接受审计监督，改正审计过程之中所出现的具体问题，完善审计部门的各种规章制度和政策制度。中央审计委员会需要做好表率工作，带头接受指导和监督，各个部门领导也需要按照审计部门需求及时提供准确的，科学的资料和电子数据，坚决废止不利于企业发展的传统审计思想和审计方式，严肃处理不配合审计工作的工作人员。
2.6打造有利于执行创新驱动的氛围
首创精神，企业应当大量进行技术攻关、岗位竞技、技能比拼、内部创业等，令创新精神变成所有员工的思想行为导向。依照创新政策所需，有效展现创新精神，提高创新意识，令创新变成企业追寻的价值。透过走出去、请进来的形式，强化创新知识与创新思想的培训，组建一支具备专业素质与职业操守的团队。尊重
3结语
在转型发展的每一时期，国有企业都需要面对新的管理创新动因要素，在这些动因要素的推动下，国有企业可以发掘新的管理创新实现路径，进一步发现国企管理创新动因特征是企业管理创新能取得突出成果的关键。
参考文献
[1]李芳芳.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制分析[J].财经界(学术版),2017(01):145.
[2]尹玉燕,曹茜茜.探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制[J].东方企业文化,2015(04):6-8.
[3]王燕芳.试论我国国有企业经济转型时期的管理[J].行政事业资产与财务,2012(22):100.
论文作者:廖波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：管理创新论文; 国企论文; 动因论文; 国有企业论文; 企业论文; 工作论文; 国企改革论文; 《基层建设》2019年第19期论文;