新时期电力企业行政管理的创新思考论文_刘敏

新时期电力企业行政管理的创新思考论文_刘敏

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摘要:随着全球化经济的不断发展,电力企业作为我国重要的能源企业,新时期电力企业要开创思路,对行政管理实施创新理念,就要创新企业管理模式和方法,提高企业的管理质量和水平,使企业能够健康发展。本文主要对我国电力企业的现状进行了分析,提出新时期电力企业行政管理的创新途径。

关键词:电力企业;行政管理;创新;途径

随着电力企业改革的深入进行,我国电力企业的经济形势也发生了较大的改变。对电力企业行政管理实行创新就是要根据电力企业经济发展的规律和企业的经营运行情况,最大化的实现电力企业生产经营的目标化。企业要想提升在市场上的竞争效果,就要开拓创新管理目标,提高企业行政管理的方法,使企业能够适应新形势,加快企业发展的进程。

一、新时期电力企业行政管理的重要性

1、企业加强行政管理工作,促使企业能够实现发展目标

企业在生产运营的过程中,要明确企业的经营管理目标,并要对目标的实现进行科学的规划,在新时期电力体制改革下,企业要以提高经济效益为出发点,通过建立科学合理的运营机制,把握企业的运营方式,对企业的内部资源给予合理配置,处理好企业内部的组织结构和人力资源培养机制,使企业能够稳定持续发展。

2、企业加强行政管理工作,提高企业的竞争能力

企业激烈的竞争环境下,其发展速度在逐渐加大,同时也出现了不少外资、合资企业、民营企业等,这些企业要想在同行业中占据一定的地位和优势,就要应用先进的行政管理方法和措施,营造企业独有的品牌形象,加强企业员工的技术和专业培训,保证企业的经营管理理念的先进性,使企业的发展和生产效益得到提高,最大化的提高了企业的竞争力。

3、企业加强行政管理工作,不断适应企业自身发展需要

在企业的经营发展过程中,行政管理处于重要的管理环节,对企业的目标实现具有一定的作用。电力企业在运营中要协调处理好企业内部的关系,完善对各个职能部门的责任和义务,强化企业的管理制度和运营机制,以适应电力企业体制改革的需要。企业的行政管理工作要与企业的经营发展相结合,使企业不断适应自身发展需要,企业要对行政管理工作不断创新,使企业能够保持良好的发展趋势。

二、新时期电力企业行政管理的现状

1、电力企业行政管理制度不够健全

电力企业行政管理制度不健全,造成电力企业行政管理质量和管理水平低。电力企业在生产经营中长年应用传统的行政管理模式,在这种模式下,由于企业的员工较多,容易造成人力资源配置不合理的现象,部分管理人员缺乏创新精神和创新能力,使生产效率不能得到提高。有的企业使用了新的管理模式,但是对管理工作还只是流于形式,不能将企业的管理制度作为工作实施的标准严格执行,对新的行政管理模式不能很好的用于企业的生产管理中,管理模式的应用价值不能发挥出来,致使电力企业行政管理工作出现滞后性。

2、电力企业行政管理组织结构不科学

在电力企业中严重存在着工作范围广和职位多的现象,这种现象导致电力企业管理组织结构的不科学,对企业各种制度的执行效果不佳。由于管理组织结构的不科学,导致工作中出现问题时向上级领导报告不及时,使电力企业行政管理工作质量降低。

3、电力企业领导的权利过于集中

电力企业的领导职权过于集中,使电力企业的高层管理者容易滋生严重的官僚主义作风,导致电力企业员工的民主权利不能得到伸张,广大员工的切身利益不能得到保护。企业对于这种现状,并没有从根本上进行管理和监督,使企业员工的工作热情不高,对现有的工作环境不满意,影响了电力企业的发展。

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4、电力企业行政管理中的信息化技术不完善

信息化产业的发展,使企业的行政管理中各种信息资料的采集、分类等都需要信息技术来完成。信息技术的应用,是企业行政管理的有效手段和方法,通过对各种资料信息进行科学的整理和安排,提高了电力企业的工作效率和各项制度的良好运行。但是大多数电力企业的行政管理部门在进行信息资料处理的时候,不能合理运用信息采集技术对信息进行处理,使具有决策功能的信息不能及时的应用于工作中,信息技术失去了实际的意义。

三、新时期电力企业行政管理中的创新途径

1、企业行政管理要营造良好的管理氛围

新时期电力企业行政管理工作的创新需要营造良好的管理氛围,这是电力企业行政管理创新的基本条件。要加强对企业领导创新意识的培养,企业的领导是企业决策力和执行力的关键,只有对企业的领导进行创新培养和教育,才能促进企业管理的有效落实,对企业领导要积极进行文化培养和教育,并加强理论与实践工作相结合的方针,对管理中出现的问题,要采取有效措施及时解决,不断总结企业管理工作中的经验和教训,对行政管理工作的创新提供有利的信息资源。同时要做好企业的文化建设,提高企业员工的工作积极性和热情,为员工提供良好的工作环境。企业要对行政管理工作实施创新理念,就要废除传统的行政管理模式,建立符合企业发展需要的管理机制,使企业员工能够参与管理,对员工提出的合理化建议和意见,企业要权衡分析,对适合企业发展的要合理采纳,充分体现了员工的民主权利,切实保障了企业的利益和员工的参与性得到实现。

2、企业行政管理应用创新的行政管理方式

创新管理方式就要在企业的发展目标上进行管理创新,可以促进企业的经营生产与目标管理,也可以促进企业行政管理方式的动态调整和更新。在应用目标管理前,要做好市场的调研工作,考察企业的经营产品在市场的应用率,对市场的发展趋势进行科学评估合理把握,要立足于企业产品在市场的应用率,对企业后期产品应用率在市场实现的目标进行确定。在企业的行政管理过程中,制定企业管理目标,建立企业管理机制,提高企业行政管理的执行力度。

3、企业行政管理创新应用信息化技术

在信息化产业技术的带动下,行政管理和信息技术是企业发展的必然方向。在企业的行政管理中需要应用信息技术,通过信息数据的收集、分类、整理,提高企业的行政管理水平和管理质量。企业对行政管理创新,就要完善信息系统的建设工作,要把企业行政管理的工作任务,结合工作具体内容对数据进行科学的分析,对实际工作有意义的数据可以提供给行政管理者,方便管理者对企业的运行发展充分的掌握。企业要使行政管理工作得到提高,就要加强企业管理者的信息化能力和水平,企业要建立行政管理的软件平台,要让管理者熟练地应用计算机软件,对管理者定期组织培训和指导,不断提高行政管理者的信息化能力。在信息系统升级管理中,要做好企业的信息数据资料库的优化工作,提高企业的行政管理效率和质量。

4、企业行政管理创新工作要以人为本

对于企业的发展,人力资源的培养和建设显得尤为重要。企业行政管理创新要体现人才的重要性,企业行政管理工作要做到尊重人才、发现人才,并合理的使用人才,这样才能发挥出人才的最大潜能,为企业的发展添砖加瓦。在行政管理中,要提高员工的综合素质和能力,企业要对人才培养机制进行创新,要应用先进的管理方法和技术,多渠道的扩宽对人才培养的形式,使企业稳步、健康的发展,提高行政管理的有效性。

结语

通过对我国电力企业行政管理的重要性和现状进行分析,对企业行政管理采取多种创新措施,应用全新的管理模式,创新企业行政管理的各项工作,建立健全管理机制和规章制度,提高员工的整体素质和创新意识,确保企业健康有序的发展。

参考文献:

[1]艾志刚.浅谈电力企业管理创新[J].经营管理,2011,28(5):33-34.

[2]廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].改革与战略,2010,25(1):70-71.

论文作者:刘敏

论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期

论文发表时间:2017/10/30

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