1 建筑工程项目管理的特征
1.1 建设工程的管控方是施工方。此时建设方以及设计等都不开展该项活动。监理方只是对其开展监督活动，虽说存在一定的关联，不过并不直接的开展管控。
1.2 管控的客体是工程。该项管控活动是以整个项目的建设时间为期限的。它涵盖投标以及签约和建设准备等等的很多要素。它具有一些独特性，比如多样化，而且固定化。它的关键特征是它的生茶和市场交易是一起开展的。因此该项管控是对于独特的产品和活动，而开展的工作，它的繁琐性和难度是很多的别的项目无法比较的。 1.3 该项活动的要素是不断改变的。所有的项目都是按照时间而开展的，管控人员要结合管控的时间等来对于具体的要素进行变动，而且要开展设计等一系列的动态化的管控活动，以此来保证资源能够有序的配置，进而提升效率。
1.4 该项管控活动规定组织协调活动。因为建设工作是单件性的，其参加的工作者总数很多，不具有固定性，要使用独特的水措施，其组织总数也很大，因为是在露天之中开展的，同时时间久，所需的资源总数多，该项管控活动的组织协调活动非常困难，要使用有序的措施来保证建设工作能够顺畅的开展。关键是通过设置有序的调度体系，配置高素养的工作者等方法来实现。
2 加强建筑项目工程管理的策略
为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，个人认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。
2.1 提高建筑项目工程信息化管理水平
信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。
2.2 建立与发展项目工程管理机构
项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
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2.3 提高对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。
2.4 提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
2.5 完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
3 结束语
综上所述，关于加强建筑项目工程管理策略的研究对建筑工程的发展具有重要的作用。因此要进一步加强建筑项目工程管理的策略，这样才能促进建筑行业的持续健康发展。
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论文作者:杜永波
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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