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摘要：随着我国社会经济的不断发展以及人口总量的不断增长，交通问题逐渐成为一个较为严重的问题，公路建设项目变得极为必要。目前，我国公路建设项目发展较为缓慢，其主要原因就是该方面的项目管理存在严重问题，为使公路建设项目的发展符合交通需求，就需要对公路建设项目管理模式与方法进行研究。
关键词：公路建设项目；管理模式；方法研究
公路建设以一项耗资大、工期长、影响大的工程，为了使公路建设项目缩短工期、提高质量、减少成本以及提升效率，就需要进行公路建设项目的全程管理。而我国由于在该方面的管理模式发展时期较短，发展的方向没有很好把握以及使用范围十分有限，这就导致我国现在所使用较为传统的公路建设项目管理模式与发展需求不相符合、不能真正起到辅助公路建设项目的作用，不能有效的发展公路建设，从而使得我国的公路建设质量低下，修建项目增多以及修建次数增多，不仅增加我国人力财力物力的支出，增加不必要的成本支出，还会增加一些道路安全隐患。因此，为了确实提高公路建设项目的效率与质量，首先需要发展完善公路建设管理的模式和方法。
1.公路建设项目
我国的公路建设是由政府和市场共同操作的，其主要特点就是工程量大、具有社会公益性以及具有自然垄断性等，公路建设能够实际缓解我国现存严重的交通问题。公路建设属于基础性建设，其的建设发展直接影响国民经济的发展以及国家综合国力的提升。公路建设过程中所涉及的知识面较广，包括数学、力学、建筑学以及地质勘查等，因此，公路建设是一项较为复杂、建设注意点较多以及对于相关工作人员要求相对较高的工程。而我国由于技术问题、管理问题以及人才问题，导致公路建设行业的发展无法与社会发展、市场需求相一致，这导致我国的公路建设项目质量难以提高、工期难以缩短、成本支出超过预算以及效率没有明显提高，从而使得公路建设的实际作用得不到具体体现，最终导致我国的经济发展受到一定的影响。因此，进行公路建设项目的全面研究，找出其存在的问题，并加以分析采取具体措施进行合理科学改进完善是必要进行的[1]。
2.公路建设项目管理模式与方法存在的问题
我国公路建设项目管理模式与方法发展的速度缓慢，发展的质量不高，其主要原因就是管理模式一致管理方法固定、存在严重照搬照抄现象缺乏独创性、存在管理人才缺乏以及管理制度不严谨问题等，从而严重影响公路建设的进展和质量。
2.1.管理模式与方法固定
公路建设管理在发展过程中形成了一套较为固定的管理模式与方法，其具有与发展相符合的部分，其适用于某些公路建设项目，但是由于其的固定使得该种管理模式与方法存在明显的局限性。其的局限性主要表现在其对于突发事件的应急反应能力差、缺乏对于环境的勘察公路建设中存在一些不合理现象、对于公路建设设计存在不科学不合适现象，这些情况都是严重影响公路建设行业发展的因素。而导致管理模式与方法较为固定的一大原因就是由于管理人员对工作的执行态度存在散漫对待的现象以及管理人员的能力不足[2]。
2.2.缺乏创新性与实际发展不相符合
我国公路建设项目管理模式与方法在发展过程中存在照搬照抄现象，而这种现象主要表现为照抄国外先进的公路建设管理模式和方法，由于国外的实际情况以及国外的公路建设需求与本国有很大不同，这就导致该种管理模式与方法存在不合适性，反而使得其对于公路建设的发展起到阻碍作用，无法得到正常的运用以及起到实际的效果；另一种就是直接使用其它项目或者其它公路建设项目中使用过的效果较好的公路建设项目管理模式与方法，不同项目之间施工、环境、需求之间的差异较大，存在明显的不同性，因此，其所使用的管理模式与方法也会由于这些原因而存在明显的不同，而直接使用其他建设项目的管理模式与方法会直接导致公路建设进展缓慢、施工困难、建设成果不理想等。
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2.3.管理人才与制度问题
由于管理方面对于管理人员的要求较高，以及对于管理人员的约束制度的缺乏，企业对于管理的重视程度较低，从而导致我国的各方面管理人才较为紧缺，而公路建设也是如此。管理人才的紧缺直接导致管理工作的难以开展以及管理质量的直线下降，使得管理模式多数与公路建设的实际情况不吻合以及管理方式以传统管理模式为主，这种与时代发展需求出入大的管理模式与方法会直接影响公路建设的效益以及公路建设的安全性。管理制度的不完善主要体现在管理条例的模糊、管理对象的限制性大、管理内容的不完整性等，这些问题导致管理人员对于管理难以进行实施，管理力度相应减弱以及由于对管理人员本身的约束力不足，导致管理人员出现管理态度松散，管理走形式，工作热情减退等不利于管理工作顺利有效进展的状况[3]。
3.完善公路建设项目管理模式与方法的具体措施
公路建设对于国家而言直接影响其的稳定发展，我国近几年公路建设项目在不断增加，公路建设地点在不断扩大，其出现的问题在不断增多，因此，进行其建设的改进发展是十分必要的，也是迫在眉睫的。针对整理的公路建设管理模式与方法中存在的只要问题提出具体的解决措施以及具体的实施策略，进行实际的完善和发展。
3.1.进行管理模式与方法的合理应用和改进
管理模式与方法的发展需要遵循一个原则就是适用性，改变之前管理模式方法固定这一现况的主要措施就是进行在此基础上的合理改进，在对实际公路建设项目的整体情况进行一个初步的了解，在此基础上进行环境、地质、地形的全面勘察，对这些完整的信息进行整合梳理，从而获得该管理模式方法改进的具体方向。
3.2.创新管理模式与方法
对于公路管理模式与方法的照搬照抄现象进行强制性的禁止，提倡和鼓励管理人员进行过实质性的创新，对于管理人员提出具体的要求，要求其提出的管理模式与方法存在该公路建设项目的特点以及适合其的发展需求。对应用效果好的管理模式以及方法进行与实际情况相结合的改进措施，在此基础上进行管理人员自我想法的引入，进行合理科学的创新。
3.3.培养人才以及完善制度
管理人才缺失制度不完善这一问题严重影响管理的正常进展，因此，解决这一问题是发展管理的重要步骤。管理人才的培养需要就管理工作者作为重点培养对象，其存在一定的经验一定的基础，有培养的价值并且培养起来较为省力。培养的主要方式就是进行定期的培训，将培训的内容定为书面知识与实际操作的有机结合，先进行相关理论知识的适时更新与完善，在就这些理论知识进行实际操作练习，从而使管理人员的能力全面发展，成为管理人才。在进行管理制度的全面完善，将管理制度中与实际情况不符合的部分进行改进或者删除[4]。
4.结束语：
公路建设是建筑行业发展的一个重点内容，其具体作用就是便利各个地方之间的商业往来、给人们的出行提供方便、缓解日益严重的交通拥挤现象。公路建设也间接影响国家的经济发展，因此，需要进行合理科学的发展公路建设，其发展过程中较为重要的一部分就是管理模式与方法的全面完善与提高。其是公路建设良好发展的前提，因此，我国需要在方面加大关注，进行实质性的改进措施，从而使得公路建设发展得到明显的提高，达到一个新高度，从而起到辅助国家稳定健康发展的作用。
参考文献：
[1] 王艳.研究公路建设项目管理模式与方法[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（35）.
[2] 袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.
[3] 曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.
[4] 汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
论文作者:薛辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：公路建设论文; 管理模式论文; 方法论文; 建设项目论文; 公路论文; 管理人员论文; 我国论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;