关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
1建筑工程精细化管理的必要性
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
2当下管理模式的弊病与不足
（1）管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。
（2）施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
（3）管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
3建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略
3.1增强对建筑工程管理现代化和精细化的认知
建筑工程在施工过程中不仅会耗费相当长的一段时间，其涉及的工作内容也非常繁琐，为了保证一项建筑工程的正常运行，建筑公司需要大量的时间来对建筑工程进行监督和管理，使现代化和精细化的管理观念深入到每一位工作人员的心中，而且施工过程中的每一个环节都蕴含着现代化、精细化的管理理念。为了增强建筑工程工作人员的现代化和精细化管理水平，首先就需要培养他们在这方面的意识，开展定期培训会议，使管理人员掌握一定的知识；其次建筑工程也要建立相关的制度，并且将现代化和精细化的管理制度进行完善，确保建筑工程管理工作能够顺利、有效地运行下去。
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3.2强化施工安全管理
项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
3.3健全工程管理体系
建筑工程项目施工中，工程管理体系是保证工程能够有序推进的关键，在实际工程施工中，具体应该从如下两个层面着手：首先，在工程项目管理中，把既定或是已经存在的建筑工程项目都列入其中，把工程中真实存在的问题结合施工的实际情况归纳出实际可行的管理方式以及具体措施。将相应的管理法规落到实处，这样能够给工程的具体实行提供有力保障，并且可以起到有效的监管与推动作用，确保工程总体的管理机制都可以得到有效发展。其次，实际施工中，施工企业应该结合施工项目实际情况、施工技术以及施工过程等诸多方面实行工程管理工作，做好每个细节的管理工作，落实各种基础管理政策到实处，将相应的工程管理记录工作做好，对其进行编写，完善这些管理资料，给建筑工程后续工作的有效实行提供有力保障。
3.4进度精细化管理
（1）需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。（2）需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
3.5施工质量精细化管理
（1）构建质量验收标准。构建一套完善的质量验收标准，在建筑企业内部，并应用标准，从而可以对建筑项目的最终质量进行评定和客观评价，确保最终建设项目的质量符合国家和客户的要求。（2）构建跟踪机制。在现代建筑工程中，作为一个建筑公司，有必要合理利用先进技术，如互联网和信息技术来进行建筑管理。需要通过合理的管理创新和施工方法进一步提高企业管理的效率。
结语
总之，在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
参考文献
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[4]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑,2008(20):55~67.
论文作者:刘杰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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