摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到在建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。本文结合建筑工程的工作实际，对其现状进行了分析，提出了建筑工程管理过程中出现的一些问题，还提出了应对措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此，在新时期的背景下，建筑工程行业要想实现长远发展，提升自身的核心竞争力，就需要提高对建筑工程管理的重视，采取积极有效的控制措施，促进工程管理质量的提升。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有利于降低投资成本
一般来说，建筑工程企业加强对工程项目的管理能够在一定程度上降低投资成本，减少工程项目中的人力及物力资源的浪费，使企业的核心竞争力得到有效提升。每一个建筑工程企业要想承包工程项目，都会经历投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，而加强建筑工程的管理能够使企业在这些环节中，在充分分析自身情况的基础上，最大限度的利用自身的优势，使企业能够对工程项目进行更高效的管理，合理的安排好工程项目进行中的各个环节，降低投资成本的支出，提升企业的经济效益。
1.2 有利于提高质量安全
随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能够及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理意识不强，培训没有落到实处
对于管理而言，管理方法是基本，但是管理最终还是落实到人的执行力上，因此，管理者素质和管理意识将是最根本的保障，但是，我国目前的建筑行业发展飞速，城市化步伐也非常快，相对而言，相关专业的建设管理人才队伍就显得非常匮乏，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。另一方面，我国对于建筑行业从业者的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量，也是对建筑行业质量的一大支撑，从主观性上最大程度的降低施工中质量问题出现的概率。
2.2 建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
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2.3工程管理中存在的不协调问题
建筑工程往往具有时间跨度大，同时也存在任务安排和统筹不合理的情况，尤其是在工程施工的某一段时期，容易出现项目管理中的各方搭配不协调的情况。尤其是在市场化高度发展的今天，建筑行业中恶性竞争的发展，同时行业标准不统一，导致许多人可以有空可钻，这在一定程度上提升了项目管理的难度，同时也对管理者提出了严峻的挑战，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等。多个方面不相协调的情况可以通过建筑工程的施工质量和施工效率等来看，有些企业在施工过程中忽略科学管理的重要性，在追逐利益的过程中，不按照科学的作业规律作业，导致施工进展的杂乱无章，管理中出现的问题层出不穷，难以协调，导致最后工程质量的大打折扣，安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系． 因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全． 同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。
3.3注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
正如前文所述，工程管理的主体是管理者，工程管理的最终实施者是项目的施工者，因此，企业必须加大对从业人员的管理培训力度，在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练，高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障，是企业不断壮大的重要途径，因此，注重他们的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
结语
综上所述，建筑工程管理在新时期的背景下，对建筑工程企业的发展愈加重要，建筑工程企业需要正确认识到自身管理中存在的问题，采取积极有效的措施，不断提升工程项目管理水平，为建筑工程企业的长远发展奠定坚实的基础。
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[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
论文作者:伍尚镜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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