摘要：建筑行业的快速发展对我国整体经济的发展有很大的影响，对人们的生活质量以及生命、财产安全也有很大的影响。在实际建筑工程管理过程中会有很多因素制约整个建筑工程的发展，并对建筑工程的质量和项目安全有一定威胁，因此必须对此加强研究，推动整个建筑企业平稳发展，为企业减少经济损失。尤其是在当前这样快速发展的社会环境下，对建筑行业的发展带来了机会和挑战，要想借助这个机遇更好的发展，必须对当前的工程管理提起重视。深入研究影响建筑工程管理的各项因素，并在这基础上制定切实可行的解决措施，让整个建筑行业的工程管理质量以及管理水平不断提升，推动整个建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；有效措施
整个建筑行业加快了发展速度，建筑工程管理工作逐渐受到人们的密切关注。因为建筑工程管理工作质量直接关系到整个建筑工作建设情况，会对人们的生产和生活造成一定的影响，因此必须对建筑工程管理当中的阻碍因素进行深入研究。而且现阶段我国建筑行业的发展形势非常严峻，竞争非常激烈，要想提升建筑企业的竞争地位，就必须对企业自身的整体管理水平和服务质量以及提起重视，并根据企业自身的发展情况制定合理的解决措施，将整个企业的经济利益不断提升。
一、影响建筑工程管理的各项因素
（一）建筑工程管理工作人员因素
人为因素是目前建筑工程管理过程中非常关键的影响因素之一，因为整个建筑工程从施工初期到施工结束，都需要管理工作人员的监督和管理。提升建筑工程的施工质量以及保障建筑工程的施工安全是当前建筑工程的管理目标，施工过程的所有环节都需要管理工作人员的全面监督和管理。而在现实建筑工程的具体管理工作中，一些工作人员在管理中会出现很多的管理问题，这样就会影响到整个建筑工程的管理质量，也会导致建筑工程建设质量降低，不符合建筑工程的施工标准。
（二）机械设备因素
整个建筑工程施工过程中会需要很多必要的机械设备才能完成施工，机器设备是影响建筑工程管理重要因素。因为在具体的建筑施工过程中有很多施工地方需要建筑机械设备才能完成，这样能使整个施工效率有所提升，降低建筑施工成本。但是在实际施工过程中，施工企业都缺乏能熟练操作大型机械设备的专业人员，一些施工人员操作这些大型设备比较困难。例如，在建设某个建筑食堂时，对现场用到的高支模、脚手架在施工前准备好，同时施工前的基坑处理也是重点部分，相关的机械设备都要提前准备好，同时安排好能熟练操作的技工人员。否则就会导致建筑工程出现工期拖延的现象，同时也使整个建筑工程的施工成本有所增长，这样就降低了企业获取经济利益。
二、建筑工程管理制度因素
当前我国整体建筑行业的发展速度不断加快，推动着整个建筑行业的工作项目逐渐增多，整个建筑行业取得了很好的成绩。还有不足之处就是很多不同的管理问题出现，影响整个工程的管理效率。其中有些因素是因为建筑工程缺乏完善的管理机制，有些建筑行业在具体施工过程中只重视获得更大的利润空间，会忽略企业建立完善的工程管理制度，而且为了减少管理制度的资金支出，就会缩减建筑工程管理部门，进而出现人员不够用的问题，这样就会影响建筑工程管理质量。
（一）建筑工程管理方式比较落后
信息技术的应用范围逐渐扩宽，在建筑工程管理当中也逐渐利用先进的信息技术开展管理工作。有些建筑企业的工程管理人员没革新当前的管理方式，没有根据企业自身发展的实际情况学习先进的科学管理方式，也没有转变建筑工程企业现阶段的管理方式，这样就会影响整个建筑工程管理效率。建筑工程管理负责人要认识到现有的管理理念和当前快速发展的社会趋势不符，依然采用单一落后的，管理方式会影响整个建筑工程的施工进度。在实际施工管理当中，还有很多因为管理工作不到位的情况，会出现施工现场混乱的问题，也会出现施工成本增加的情况。
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三、针对建筑工程影响因素，制定解决措施
（一）对建筑工程管理人员加强技能培训
领导层需要重视建筑工程管理人员的技能培训工作，根据企业发展情况多开展技能培训活动，因为工作人员的管理能力以及各项素质，对整个工程的监管起到至关重要的作用，也会对每个工程项目的具体施工有一定影响，进而关系到整个建筑工程的建设质量。所以在建筑工程聘请管理工作人员时一定要根据企业的需求选取一些高素质的人才。在这基础上，还要定期在企业内开展专业技能培训活动，安排工作人员学习专业管理理念和管理方式，努力提升全体管理人员的综合素质与管理能力是当前的重点工作，在内部培养一支管理能力和专业素质高的管理队伍。建筑工程企业还要始终坚持管理人员的培训教育工作，这样有利于企业的健康发展。
（二）提升对建筑工程设备的管理力度
重视建筑工程设备的管理工作。对建筑工程需要的所有设备，都做好日常的维修和保养工作，在维修之后还要做好维修记录工作，对设备出现的故障以及问题，及时制定解决措施，防止小问题引发大问题而对正常的施工过程造成不良影响。同时还要对施工现场操作大型机械设备的工作人员加强培训工作，让其掌握这些大型机械的操作技能，多培养一些专业人员。
（三）完善建筑工程管理制度
完善每个建筑工程管理制度，让整个施工过程有参考的依据，为提升整个建筑工程管理质量提供有利条件，为更好的让建筑工程的建设质量和施工进度不断提升。所以建筑工程企业制定完整的管理制度，在建立制度时还要明确管理责任，并将责任具体到每个工作人员身上，也必须将这些合理的管理制度落实到每个施工环节当中，这样就能实现对建筑企业的所有部门进行全面的监督和管理。例如，桂和新城，由七栋31-33层商住楼组成，二层地下室，建筑面积152067平方米，被评为广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、AA级安全文明标准化工地。这一工地就是运用了完善的工程管理制度，分析工程具体的施工问题，配备了相关的管理人员，监督施工各项环节，进而保障工程顺利开展。
（四）多学习先进的管理方式
当前时代发展非常快速，建筑行业的管理思路以及管理方式也在不断变化。建筑工程企业要想稳定发展，必须多学习先进的管理方式，防止在以后具体施工管理过程当中出现管理问题，为建筑工程企业建立科学全面的管理系统，有助于后期的管理工作顺利开展。建筑工程管理工作人员以及企业领导一定要认识到学习先进管理方式对企业施工管理的重要性，在日后的管理工作中，根据建筑工程管理当中出现的实际问题和当前的管理状况及时学习先进的管理技术，并且使全体工作人员的管理思路不断转变，建筑工程管理工作人员在借鉴其他同行业先进的管理方式以及管理思路时切记不能盲目照搬，必须根据建筑工程企业具体管理情况，量身制定科学的管理方式。
结束语
建筑企业的工程管理工作在整个建筑工程当中有着很大价值作用，工作质量以及管理水平对整个建筑工程的建设有很大的影响，而且要将整个建筑工程保质保量完成，重要的保障就是具备完整、科学合理的管理制度。整个建筑工程管理的目标就是保护居民和国家的财产安全以及生命安全，需要建筑工程企业的管理人员切实做好自身的本职工作，运用更科学的管理方式，严抓每个施工环节的管理工作，使整个施工效率有所提升。
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论文作者:陆锡逢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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