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摘要：随着经济的快速发展，我国的各行各业都在迅速的发展进步着，其中建筑产业发展最为迅速，在对建设产业的相关工作内容进行探究时的过程中，我们就可以发现我国建筑产业即使在很多方面都有所进步，但是就工程造价管理这项工作内容来看，其依然保留了以往工程造价管理工作的内容，所以就导致工程造价管理品质难以提升，对现代工程造价管理工作的进步产生了不好的影响，严重的阻碍了建筑行业的发展和进步。
关键词：房屋建筑；造价控制；存在问题；优化措施
引言
建筑工程造价管理通常指的是运用科学的管理方法对建筑工程项目从开工到竣费用预算和工程建设进度进行有效控制和管理。因此，建筑工程造价管理的作用主要在于为建筑工程投资和建设进度制定科学的计划；为工程建设的费用进行合理的预算以及提高建筑工程项目建设的效率和资源利用率，实现建筑工程建设企业资源利用效率的最大化，提升企业在市场中的竞争力的。
1 强化建筑工程造价管理的作用
1.1 能够减少建筑工程费用输出
现阶段，在建筑企业运营期间，加大对工程造价环节的管理力度是很有必要的，其不仅能够减少建筑工程成本和费用的输出，与此同时，还能够根据加强管理的这一方式来避免过度浪费问题的出现。因此，科学有效的实施造价管理工作，既可以提升经济效益，而且还可以从一定程度上调整建筑工程造价工作开展期间存在的各项问题。
1.2 增强企业市场竞争力
在社会经济不断发展的背景下，建筑领域的建设化进程逐渐加快，不过，存在的竞争问题也日益凸显了出来，因此，采取怎样的方式使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，是企业面临的首要问题。而加强工程造价管理工作能够缓解此种现象，增强企业自身的竞争实力。
2房屋建筑工程施工中的工程造价管理现存问题
2.1建筑企业造价管理意识淡薄
建筑企业造价管理是企业管理的核心部分，是企业盈利的重要手段。但是随着建筑行业的迅速发展，巨大的行业竞争压力也随之而来。许多建筑企业造价管理意识淡薄，为了中标，并未认真测算投标工程的成本价，本着只要能中标，就能赚钱，选择了低价中标。其结果不但是影响了建筑工程的质量和工期顺利进行，而且企业严重亏损。
2.2 建筑工程全过程造价管理缺乏实施力度
建筑工程投资主体必须按照基本建设程序的要求，进行立项决策、设计、招标、施工、竣工验收等投资管理活动，而全过程造价管理目前作为一种先进科学的方式被广泛应用于投资管理活动中。但是在实际工作中受到众多因素的影响，致使全过程造价管理工作落实程度不够，首先是投资主体的法人责任制尚未完全形成，未建立与工程造价紧密结合的经济责任制度，全过程造价管理流于形式。其次民间投资主体未纳入造价管理范畴，他们为了眼前利益，虽然少花造价管理费用，却未意识重视造价管理在工程建设全过程中带来的经济效益和忽视造价管理产生不良后果。其主要表现在以下几个方面：一是在建筑工程决策阶段缺乏对投资可行性科学的研究分析，许多决策未应用造价管理手段，采用拍脑袋方式，造成后期由于决策失误而出现的投资估算不足或者是资金浪费情况，直接影响项目整体经济效益；二是在设计阶段，未运用造价管理进行优化设计方案，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控。三是在招标阶段，造价管理落实不到位，工程招标文件条款及招标控制价编制不合理，直接引起了结算造价纠纷；四是在施工阶段由于承包商低价中标，为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，以次充好，严重影响工程质量和工期，或者是任意签证、变更设计增加投资。五是在竣工结算阶段出现低价中标，高价结算的现象。
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3房屋建筑工程施工中的工程造价管理对策
3. 1 转变传统造价管理理念及方法
在市场经济体制下，开展房屋建筑工程造价管理时，应打破固有思维模式，摆脱计划经济的影响，树立全新的工程造价管理理念，并灵活运用各种先进的管理方法，提高工程造价管理水平。首先，应建立动态管理理念，对变更报价表进行实时监督，通过审核后如实上报，确保工程造价信息的准确性及有效性。工程造价咨询单位应树立主动管理意识，对工程造价资料进行整理和归档，将其作为财务报表编制工作中的一项重要内容，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在工程造价管理过程中，应善于运用 BIM 技术，改变传统落后的工作模式。比如，在项目决策环节，可以利用 BIM 技术从历史数据中选择具有代表性的造价指标，提高工程造价预算效率及精准性。在施工过程中，可以将房屋建筑工程数据在 BIM 模型上加以整合，提高工程造价信息共享度，同时还可以进行碰撞检测，发现施工中可能出现的问题，及时对施工方案做出调整，以减少工程变更，加大对工程造价的控制力度。
3.2做好施工组织设计工作
房屋建筑工程具有建设周期长、交叉作业多、施工环境复杂等特点，要想提高工程造价管理水平，降低工程成本，便需要对工程项目进行全面把控，做好施工组织设计工作，制定科学的施工方案。一方面，应提高对施工进度管理的重视力度，根据合同规定日期，对房屋建筑工程施工进行阶段性划分，做出合理的施工安排，科学配置施工人员，各种施工材料分批次有序进场，在不影响施工正常开展的前提下，不得出现人员闲置及材料浪费现象，以此来加强人工费和材料费的控制，降低房屋建筑工程造价。另一方面，应实行限额设计，立足于房屋建筑工程项目特点及建设要求，结合市场调研资料，对项目投资进行准确估算，并给出可行性报告，以此作为可靠依据编制最优设计方案。并根据材料价格波动、施工环境变化、工程变更等因素，设定工程造价限额标准，图纸设计方案成本控制在该范围内，提高工程建设经济效益。
3.3加强工程招投标控制
在招投标环节对房屋建筑工程造价加以控制，是非常重要且必要的。（1）应对多个投标对象进行对比分析，根据房屋建筑工程项目特点、施工要求以及施工企业的能力强弱，选择具备工程投标条件的竞标方，防止因盲目投标引发工程造价过高问题。（2）在招投标过程中，应坚持公平竞争原则，设置科学的标底，严格按照规范流程进行，避免恶性竞争现象的发生，并提高招投标的透明度，确保竞标单位的设计质量，提高工程造价管理水平。（3）建筑工程施工各参与部门，包括物资采购部门、人力资源管理部门、市场营销部门等，需要仔细研读招投标文件，根据工程施工要求，严格把控各类费用支出，在发现招投标文件内容不合理时，应在第一时间提出来，避免对工程造价管理造成不利影响。
3.4落实全过程造价管理
在开展房屋建筑工程造价管理时，应改变以往静态管理模式，运用全过程管理理念实现工程造价的动态管理。首先，在施工前对工程量清单进行审查与核对，根据施工组织方案及设计图纸，避免出现遗漏问题，并科学预算工程成本，编制切实可行的施工方案，完善施工设计图，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在施工过程中，对各类工程材料进行严格审查，并做好记录归档工作，发现不合格材料时及时与供应商进行退换，并做好现场施工指导和监督工作，规范施工人员操作手法，防止因材料质量问题和规范操作造成返工，以此来避免不必要的人工费和材料费，降低工程造价。
结束语
从以上论述可以看出，我国建筑工程造价管理还存在着一系列问题，因此，相关部门必须加大对这些问题的分析力度，对造价管理体系进行完善，在改进工程造价管理方式的基础上提升造价管理效率，促使建筑企业稳定运行。
参考文献：
[1]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（02）：212+214.
[2]席玉鹏.建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2018（12）：167-168.
[3]丁阜兰.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（10）：220.
论文作者: 陈庆刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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