摘要：煤炭洗选是煤炭进一步深加工的基础和关键环节。同时煤炭在气化和液化前通过经济的选煤方法排除原煤中的大量灰分和硫分，为后续的加工和转化创造了必要的前题。只有因地制宜的选择合理的选煤生产技术和完善的经营管理体现，才能实现煤炭企业的最大经济效益。本文从选煤企业的生产技术和经营管理理论出发进行研究探讨，分析其对煤炭企业的所带来的积极作用。
关键词：煤炭；选煤；经营
1 前言
选煤是煤炭行业提高经济效益，实现扭亏为盈的重要手段。目前我国煤矿企业亏损严重，而选煤厂的经济效益始终优厚。这除了归功于选煤自身的价值外，还充分显示了选煤生产技术和选煤厂的经营管理的巨大积极作用。1994年全国煤炭人选量达2.6亿吨，获利税62.5亿元，平均人选吨煤利税为24元。按2000年人选原煤4.19亿吨计算将获经济效益高达l00亿元。如何实现高效的企业生产和管理是每个选煤企业的目标，下面我们从生产技术和经营管理方面进行浅要的而研究和分析。
2 选煤生产技术管理
选煤技术，是指人们在多次选煤实践中积累起来的生产劳动经验和知识，也泛指选煤操作方面的技巧;另一个含义是指选煤技术设备。选煤生产技术管理，是指对选煤厂生产、工艺和技术的管理，也包括对选煤技术设备的管理。选煤生产技术管理的主要内容有以下几点：
2.1正确地制定选煤生产计划
计划是企业管理的首要职能。选煤生产计划的编制必须考虑原煤的性质，产品产量、质量、品种等。计划要实现合理的产品结构，不仅要求质量高，而且要求多品种，产销对路，合理供应因此，选煤生产计划必须是严密的和科学的，才能起着组织生产和指导生产的作用。计划指标不但应当先进，而且要留有余地才能保证计刘可靠的实现。为了保证计划的实施，应随时注意原煤性质变化和其它生产条件的改变对产品质量和数量的影响。在制订计划时，既要充分估计各种有利条件，又要充分考虑不利因素，并且让全体职工了解计划的制定和执行的清况，充分调动群众的积极性和创造性。
2.2做好产品的质量设计和各作业环节工艺条件的设计
在制订生产计划的基础上，对工艺流程的各个环节质量要求、数量要求以及能够实现各环节的工艺条件，都应当详细地进行设计。在明确的合理的工艺指标要求和工艺条件的指导下，才能使全厂获得理想的技术经济效果。例如，当再选跳汰机的工艺指标要求不合理，工艺条件又控制得不恰当时，主、再选跳汰机配合的数量效率就低。所以，只有在再选跳汰机的工艺指标调整得合理之后，数量效率才能迅速提高(一般能提高将近3%)。因此，在选煤厂生产技术管理工作中，必须认真搞好产品质量设计和各工艺环节的工艺条件设计工作。尤其是对选煤这种多环节的机械加工过程，需要周密的安排和总体有效合理地配合，这不仅是生产技术管理的一项基本任务，而且也是一项日常工作。
2.3做好生产调度工作
组织和指挥日常生产，是选煤厂生产技术管理的又一项基本任务。通过生产调度工作，才能将已制订的选煤生产计划予以实现。为了保证生产的正常进行，调度人员要安排好设备的检修，了解并创造必要的生产条件，并及时处理生产事故等选煤生产过程各工艺环节的协调与配合，选煤技术经济效果的实现都依靠生产调度工作。
2.4生产实际情况的调查研究和经验总结
经过技术检查随时掌握选煤生产过程的数质量平衡，分析各工艺环节存在的问题并加以解决，这也是选煤生产技术管理的另一项任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于选煤全部工艺过程或局部环节，甚至对一台选煤设备进行工艺技术效果评定，尤其是从数量与质量统一的观点来分析研究问题，也属于日常的生产技术管理工作。对于生产技术专门的问题，以及长期从事实际工作的工程技术人员和工人的经验，也需要总结，必要时提出专题报告和写出专门的技术资料。
2.5 做出工艺技术改革的决策
随着科学技术的不断进步和生产安全、生活环境条件的改善，原有的选煤工艺和设备会出现不适应生产、安全和环保要求之处。新的工艺技术改造和更替旧的工艺技术是总的发展趋势。但对一个选煤厂来说，什么时机采取什么程度的技术更新改造，是应该结合具体实际做出方案比较，才能有正确决策。工艺技术改革的决策，是生产技术管理工作的一项基本任务。
3 选煤企业的日常经营管理
选煤企业的日常经营管理是管好、用好现有选煤企业的设备，使之发挥出最好水平，获得最佳经济效益，为国民经济发展作出更大的贡献。一个选煤企业的工艺流程虽然非常完善，设备水平也很高，如经日常经营管理跟不上，仍然无法达到一个好的、先进的选煤企业水平。经验证明，一个企业的成败，“七分在管理，三分在技术”，可见管理工作的重要性。要管理好一个选煤企业，就要明确目标和指导思想，同时还要采取符合本厂实际情况的经营管理方法。
3.1日常经营管理工作的指导思想
企业是受技术因素影响很大的社会系统。其中技术设备和人的作用都很重要。但是设备、材料等是被动的，而只有人的因素才是积极主动的生产力要素。所以说，企业中人是最宝贵的。培养人才，挖掘人的潜力，用各种方法发挥人的积极性和主人翁精神，是办好企业的关键。这是做好日常经营管理工作的首要指导思想。
第三，是重视科技的作用。组织全厂职工，特别是组织工程技术人员，向科学技术要经济效益。要运用各种手段获得科技信息和市场信息。支持科研攻关项目活跃QC小组活动，使已知的科学技术尽快地转化为生产力。
第四，实事求是，正确客观地评价自身企业，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。在优点中要看到不足之处和前进的方向，在缺点中要看到应吸取的教训，并且把缺点和不足之处作为不断奋发努力的动力。对成绩不夸张，对缺点不掩饰。不搞形式主义。做一些基础的实际工作，不做表面文章。
3.2加强职工的培训
选煤企业的日常经营管理工作成败关键之一，在于不断提高职工的素质。可以通过学习岗位责任制、技术操作规程，提高工人的文化、技术水平。必要时举办短训班、培训班以提高职工的技术文化水平。在矿业大学和矿业学院举办专业培训班，凡是在本岗位工作五年以上，有高中文化程度的技工或专业人员，可以经过1~2年的专业课学习取得本专业的证书，选煤企业在评定技术职称时，承认其专业证书的学历。选煤厂的工程技术人员也可以通过参加训练班，技术经验交流会议，参观访问，科研活动，解决生产中的工程技术问题来提高技术业务水平。
4 结语
选煤是煤炭生产中提高煤炭质量和经济效益的重要环节。只有因地制宜选择合适的选煤技术，做好选煤企业的生产技术和经营管理，才能更好的发挥选煤的重要作用。实际生产工作中我们应用所学过的理论去解决实际问题，任何正确的理论都是从实践中产生的，而且能指导实践取得具体的技术经济效益。选煤厂生产技术管理工作不能只依靠少数积极分子、骨干力量来实现，必须发动全厂职工的积极性和创造性。在深入做好政治思想工作的前提下，使群众切身利益与国家整体利益和机地结合起来，才能发挥群众积极性，实现生产技术和经营管理的最终目标。
参考文献
[1]戴少康.选煤工艺设计的思路与方法.煤炭工业出版社.2003-12.
[2]匡亚莉.选煤工艺设计与管理.中国矿业大学出版社.2006-5.
[3]王振生.选煤厂生产技术管理.煤炭工业出版社.1993-3.
论文作者:吕娜,张洁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/30
标签：选煤论文; 工艺论文; 生产技术论文; 企业论文; 技术论文; 经营管理论文; 煤炭论文; 《电力设备》2017年第16期论文;