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摘要：随着建筑工程的发展，人们对质量的要求也越来越高。我国建筑工程在施工过程中不但需要保证施工质量，而且在较大程度上还需要符合设计要求，对建筑工程质量的提升尤为重要。这就需要在工程施工过程中进行有效质量控制方案的制定，并在此基础上采取有效的措施进行控制，这对建筑行业的发展起到关键性作用，但是从目前来看我国建筑质量控制过程中还存在着一些问题，比如质量较低、管理不到位以及不重视监理等，需要施工企业在保证质量的基础上进行工程质量的有效控制，从而有效促进施工企业的未来发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制方法
引言
建筑工程质量问题影响因素较多，其中主要的问题源于管理失位。建筑工程施工质量关系着国计民生，因此应当加强质量管理，其重点在于完善的管理体系以及人员、材料以及技术工艺等细节。本文就如何加强建筑工程施工质量管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
1建筑施工工程质量管理相关内容阐述
对于建筑行业来讲，质量不仅关系着企业的未来发展，同时对社会稳定、国民生命财产安全等都有着直接影响，为此，各个单位对建筑产品质量都应当给予高度重视。在很多发达国家已经有了较为完善的经济体制和市场，有着较为丰富的质量管理经验，相关的法律政策也较为完善，这对于保证建筑产品质量、推动建筑行业良好发展有着重要意义，对消费者的合法权益也能够更好地维护。很多发达国家通过责任终身制的方法将建筑工程的责任具体分配到个人，这对于确保建筑施工质量有了进一步保证。我国现代建筑行业发展与国外仍然存在一定的差距，为此，我们应当充分借鉴国外先进的管理经验，同时结合自身实际情况，改进建筑施工质量管理体系，提高相关工作人员技术水平，为建筑产品质量的提升保驾护航。
2建筑工程施工现场工程质量控制出现的问题
2.1从业人员专业素养较低
现场管理的关键在于将整个工程划分为具体的分项分部工程，从而对其进行合理有效的一对一管理。在实际的施工过程中，由于成本以及水平的限制，现场管理出现了一些可能造成严重后果的问题。施工人员不服从管理，未按照设计要求进行施工，出现违规违法操作，导致施工效率降低，施工质量下降；未进行安全培训与安全制度的建立，建筑工人缺乏安全意识，应制订相关制度强制其做到佩戴安全帽，并采取施工安全保障措施，避免出现施工事故，保障施工人员人身安全，确保工期。
2.2缺乏严谨的施工管理
在进行建筑施工的过程当中，相关的施工单位没有对建筑施工过程进行严谨的管理。由于施工的过程存在着人员复杂、工程量庞大、设备繁多等特殊的情况，如果不对建筑工程施工过程中进行合理的监管与严密的管理，就会造成施工现场秩序混乱，从而进一步产生人员安全方面的隐患，不利于建筑工程总体的质量与水平提高。目前来看，我国的建筑工程行业，在管理方面缺乏严谨的体系，相关工作人员的职能没有进行明确的划分，有些部门对自己的职能没有明确的概念，导致在施工的过程当中工作人员混乱，经常会因为工作的分配问题而产生分歧，这就在很大程度上影响了建筑施工的质量与效率。
3建筑工程施工现场工程质量控制策略分析
3.1提升管理意识
建筑企业领导人员加强管理意识的提升，做好施工过程全程管理，有效提升施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建立强烈的管理和质量控制意识，建筑部门加大宣传力度，在建筑企业中号召全体员工树立正确的工作思想，加强对建筑工程管理和质量控制的重视程度，围绕其进行工作。管理人员以身作则，建立专项工作小组，指导管理和质量控制的工作，保证各项管理制度可以全面落实，提升施工人员安全性。第二，重视施工流程中质量的控制。工程准备阶段，建筑企业根据设计图纸做好准备工作，对施工过程中出现的各种问题进行预测，提前做好防范工作。并按照国家要求办理有关手续，保证后期管理工作和施工活动受到法律保护，使工程得以顺利开展。成立专家决策小组，对施工质量管理工作进行全面的评估，补充管理制度，并将管理制度贯彻在整个施工流程中。招投标阶段，按照相关流程公平竞争，转变以价格取胜的观念，选择最适合的施工单位，签订施工合同，对施工期限和质量标准进行论述。加强对设计图纸的审核，防止由于设计缺陷造成的工程质量问题。做好技术交底，保证施工顺利进行。施工时，按照施工管理体系和质量标准，严格控制，有专门的监督人员进行施工中各环节的监督，一旦发现问题，就及时采取措施解决，防止出现更大的安全事故或者质量问题。施工结束后，按照合同和相关质量保准进行验收，出现不合格立即返工，直到验收合格。建筑工程和其他工作不同，如果出现问题，会影响到众多人的生命安全和财产安全，施工中要通过有效管理手段加强对质量的控制，所以施工管理人员要提升管理意识，保证施工设备、技术、材料和人才等符合标准，提升工程施工效率。
3.2完善管理体系
为了提升建筑工程管理和质量控制手段，领导人员应重视协调各个部门之间的管理工作，完善管理机制：第一，详细分析工程的真实状况，针对施工中经常出现的问题深入探讨，总结出解决方案，并制定到管理工作中，完善和创新管理工作，保证工程在有效的管理制度下，安全、顺利的进行。例如，工程分包施工进行时，不同阶段的管理工作和质量控制方向不尽相同，要考虑到工程实际情况，落实各部门工作职责和工作范围，落实责任制，做好质量监督，协调好各部门之间的沟通，包括材料进场和施工工艺的落实，都有专人专管，做好各个阶段项目的交接。第二，建立一套适合工程的项目管理组织结构，针对分包工程，做好交接，防止这种分拆工程之间沟通不当造成的质量问题。这种完整的组织结构可以统一责权，将管理和协调工作结合，防止因为施工原因引发大型质量问题，保证施工质量。
3.3加强施工技术管理
在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。
结语
综上所述，伴随着经济的发展与科技水平的提高，我国的建筑工程事业得到了长足的进步。但是，在其工作的过程当中，依然存在着建筑工程管理以及施工质量控制等方面的种种问题。本文通过分析目前我国建筑行业存在的问题，提出了一系列的提高管理施工质量的相关措施，旨在进一步提高建筑工程的管理与施工质量。但是，要想从根本上提高建筑工程管理及施工质量的控制，需要建筑部门本身的工作落实与加强，要将理论与实践结合起来，脚踏实地，求真务实，通过切实解决施工过程当中存在的种种问题，进一步推动我国建筑行业的发展，推动建筑工程的管理与施工质量的控制。
参考文献
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[3]汪小波.当前建筑工程现场安全管理与质量控制的探讨[J].四川建材，2016（8）：241~242.
论文作者:宋红霞,荆杰,张若军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
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