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摘要：建筑工程施工进度管理是确保项目能够在规定时间如期完成的基础保障。对于建筑企业而言，进度管理很有必要，这关系到工程的施工质量和施工进度。近年来，人们对于建筑工程的质量和进度都有了很高的要求，因此，建筑企业必须加强对工程的进度管理。
关键词：建筑工程；施工现场；进度管理；控制管理
引言
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1工程进度管理的概念
项目进度管理是传达什么工作需要得到执行的工具。项目进度表应反映与按时交付项目相关的所有工作。如果没有完整的进度表，项目经理将无法就交付项目所需的成本和资源进行全面的努力。在线项目管理软件允许项目经理实时跟踪项目进度、资源、预算和项目相关资产。项目进度可以由与项目相关的团队成员查看和更新，让每个人都了解整体项目状态。在项目管理中，施工进度计划需要列出项目的执行、活动和可交付成果，通常具有预期的开始和结束日期。这些项目通常由资源分配、预算、任务持续时间以及依赖关系和预定事件联系的项目进度表中的其他信息来估计。项目管理中的项目规划和项目组合管理部分通常使用时间表。计划的要素可能与工作分解结构（WBS）终端要素，工作说明书或合同数据需求清单密切相关。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1制定项目进度表
沟通项目进度是项目管理成功的关键因素。良好的沟通将大大减轻大量活动及其相互关系的问题。此外，许多部门和人员都参与施工项目建设，必须使他们了解他们的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目进度表在这一过程中起到了重要的作用，因为要理解大量信息的图形显示比通过大的数字表更容易理解。事实上，使用计算机程序执行关键路径调度，然后手动生成详细活动时间表和资源分配的条形图是很常见的。随着计算机图形的可用性，生产图形演示的成本和工作量大大减少，演示文稿的生成可以自动化。
3.2不断提高建筑工程施工技术的管理水平
在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工过程中应该不断提升建筑工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
3.3经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.4优化施工进度管理的方法
对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在具体的建筑工程的施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨，制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定工期与实际工期做好分析比较工作，同时能够找到问题的根本原因，并同有关的企业进行有效的交流，积极解决在施工阶段中出现的问题。
3.5要做好技术交底工作
建筑工程的初期是很重要的，要是开始不顺利的话，那么后面的工作就会严重受到影响，每道施工工序都必须做好，因此，每道工序的技术交底都要做好，施工技术监督管理工作也要做好，技术交底的沟通要顺畅。在建筑工程中，还存在隐蔽工程，这项工程我们要格外重视才行，我们技术人员通过与施工人员进行技术交底工作，相互沟通最终找出正确的建筑施工技术，进而确保施工质量，要重视那些容易发生事故的地方，不断提高施工现场管理水，进而确保建筑工程的施工进度。
结语
综上所述，对于建筑施工单位而言，工程的施工进度是一项十分重要的管理内容，建筑工程项目施工进度管理可以有效提高施工的科学有效性，在制定进度管理的计划时应当根据项目的实际情况制定合理的方案，实现资源价值的最大化，提高工程的最终质量。
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[4]朱小兵.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材装饰，2014（8）.
论文作者:范,锐
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
标签：进度论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 工期论文; 《防护工程》2017年第27期论文;