企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究
于颖（大连天甫商业发展有限公司）
摘要： 一个企业的发展必须要建立在科学合理的发展规划以及发展战略的基础之上，而在企业的发展规划当中，企业财务预算管理的内容是非常必要的，对于整个企业的经营管理以及发展都会起到关键性作用。随着社会的快速发展，我国的经济发展速度也越来越快，各个领域的相关企业的数量越来越多，要想能够在这背景之下，使得企业自身走在一个相对稳定的发展轨道之上，就要求企业重视财务预算管理的内容。但是就目前我们了解到的情况来看，很多企业对于自身的财务预算管理并不重视。本文主要针对企业财务预算管理当中存在的问题进行分析，并在问题的基础上制定出针对性的解决对策。
关键词： 企业财务预算管理；问题；解决对策
随着我国市场竞争变的越来越激烈，企业的各项管理工作也面领着更高的要求，尤其是财务预算管理工作。但我国很多企业在正常运营过程中，由于没有重视企业的财务预算管理工作。导致企业财务预算管理在我国很多企业经营过程中，并没有发挥出预先的作用，并且遇到了很多的问题。
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一、企业财务预算管理重要性分析
（一）有利于企业的正常生产和运营
企业在实际生产和运营过程中通常会面临各种各样的风险，而且在进行实际生产以及运营的过程当中，也会受到多种因素的影响，使得企业的发展朝着不同的方向前进。一旦某一项工作没有按照预期的目标得到完成那么不仅会导致企业的生产和运营受到影响，还会使得企业总体的经济利益大幅度的下降。因此在实际生产过程中，企业的有关工作人员必须要重视财务预算管理的工作，这样不仅能够确保企业在运营的过程当中，所涉及到的每一项内容都能够按照预定的计划完成，还能够在很大一定程度上降低生产以及生产运营过程当中存在的各种风险。也就是说财务预算管理的环节，能够使得企业的每一个运营过程都在可控的范围之内。
（1）统计分析一卡通系统中学生的消费信息，并相应的建立模型，并基于建立的模型对学生的消费行为和习惯进行描述，通过消费差别发现学生的不同经济状况，把生活真正有困难的学生挖掘出来，并且在系统中加入班级推荐贫困生数据的查询和录用，针对学生的消费情况设置高消费预警，一旦超过某个限度，还可以进行举报，具体功能示意图见图1。
（二）有利于降低企业的财务管理风险
我们都知道资金是任何一个组织活动的基础，没有资金的活动规划以及企业运营计划，都只能是纸上谈兵，不能够真正的进行生产和运营，也不能够获得经济利益，因此对于一个企业的发展来说，财务管理工作是非常必要的，特别是在如今市场竞争愈发激烈的背景之下，要想能够使得企业自身获得稳定的发展，就必须要重视财务管理的工作，使得企业各个运营的工作得到有效的保障。但是在实践过程中，企业财务管理的工作也存在较多的风险，使得企业的运营过程也会受到较大的影响。所以在进行财务管理的过程中，企业的有关部门就必须要使用财务预算管理的过程来解决存在的各种风险，其主要操作过程可以通过制定明确的目标，提高财务管理水平的方法来进行。
目前我国很多企业在考核机制和监督机制的管理方面比较完善，但是这些机制也仅仅是对于一些业务部门起到很好的监督作用，对于一些行政部门或者财务部门来说并没有达到有效的监督和考核作用。其主要原因是相关的管理层认为财务部门和行政部门不需要进行考核和监督，所以他们也不会去制定相应的规章制度来约束相关的财务工作人员的工作行为，也不存在相关的激励政策。
二、企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业对于财务预算管理不够重视
财务预算编制的过程是一个具有战略性的环节。在我国大部分企业的财务预算管理工作的局限性都太大，主要是相关工作人员目光太短浅，对于企业的财务预算只罗列出例如：租金、水电费、工资等必要开销，完全不具备任何战略性。要想使企业财务预算编制具有一定的战略性意义，就要求相关财务预算的工作人员与企业的高层管理者进行沟通，初步的了解到企业未来的发展方向之后，再进行合理的预算，只有这样才能够符合企业实际发展的过程。
上文多次提到，我国很多企业的管理者对于企业内部的财务预算管理并不重视，其主要原因是企业的相关管理者并不认为财务预算管理工作能够为企业带来利润，或者是能够达到降低成本的目的，如果在该方面投入过多的资金以及人力，物力，那么这将是加大企业成本的一项内容。所以相关管理者在进行财务预算管理时并不会花较多的资金引入高素质人才。而且在进行实际的财务预算团队组建时都会招聘一些薪资待遇，要求不高的人，虽然能够在一定程度上节省了企业运行的成本，但是也因为相关工作人员的专业水平和业务能力不足，导致企业在财务预算管理工作方面存在较大的漏洞。
（二）财务预算编制缺乏战略性
虽然说我国目前有很多企业已经开始财务预算管理工作，但是通过实践调查可以发现很多企业的管理者对于财务预算管理的内容，却没有进行透彻的了解，所以在进行该项环节时都是仅仅按照自己对该项内容的表面理解来进行各项操作。甚至有部分企业的管理者并没有去理解财务预算管理的内涵，而是采用消极的态度，来模仿其他企业的运行模式。我国大部分企业的管理者之所以对财务预算管理不了解，其主要原因是管理者并没有对这些内容进行重视，甚至有部分管理人员认为，从余生管理工作与财务部门的一些月度计划年度计划之间具有较高的相似度，所以再花大量的精力投入到财务预算管理工作当中是不值得的事情。
（三）财务预算管理的考核和监督不足
(2)用蒸汽冲洗导电片，将剥锌后的阴极板用蒸汽冲洗3 s，蒸汽管与导电片成45°斜角向外冲洗，避免将Cu2+冲到阴极板面上带入电解槽。
（四）企业缺乏高素质财务预算管理人才
比较表3中Si、Ca、Al、Fe这4种元素测定结果的统计量t值与t0.05(3)=3.182可知，硅钙合金标准样品GSB03-2197-2008a中Si和Ca的t>t0.05(3)=3.182，表明质量校正前该标准样品中Si和Ca的测量结果与认定值不一致。可见当被测样品玻璃片的质量与校准曲线玻璃片的质量差别较大时，含量较高的主成分分析必须使用质量校正。比较质量校正前后的结果与认定值表明，质量校正后，误差显著性减小。当样品玻璃片的质量大于校准曲线玻璃片时，不使用质量校正的分析结果偏低，反之偏高。综上所述，样品与校准曲线玻璃片的质量差需要校准。
三、企业预算管理中存在问题的解决对策
（一）加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视
目前对于大多数企业来说，具体的发展方向以及发展的进度与企业高层管理者之间存在密切的联系，高层管理者的思想也直接决定了企业未来发展的主要内容。总的来说企业的管理者的想法会影响到整个企业的发展战略，也直接代表了企业发展战略的目标以及最主要的核心战略思想。因此要想能够将企业预算管理工作的效率进行提升，就必须要提高高层管理人员对企业财务预算管理工作的重视程度，只有这样才能从根本上解决财务预算管理的问题。因为一个企业的财务预算管理工作与各个部门之间都具有密切的联系，必须要每一个部门积极的配合才能够使得该工作得到有效的开展。
（二）在企业树立财务预算管理的新概念
一直以来，我国大部分企业的管理者，在针对企业未来发展的方向规划内容当中，都需要考虑到企业所处的市场环境，并且根据具体的外部环境来制定出适合企业发展的方案。但是如果有关管理者能够将财务预算管理的重要性进行明确，并且使用相关的理念来进行，财务预算管理之后就能够结合目前的市场经济环境以及在未来一段时间内市场环境的变化情况，以及企业的战略目标来进行财务预算管理的工作，然后通过财务预算管理工作的结果来引导企业发展的方向。
（三）加强财务预算的监督，设立奖惩机制
在每一项工作环节当中，如果没有健全的监督管理机制对员工的各项行为进行有效的监督操作，那么财务预算就算出现问题，也不能够及时的对这些问题进行排除以及调查，那么财务预算的效果将会大幅度降低最终财务预算的过程对于企业的发展也不会起到任何决定性的作用。当一个企业的财务预算管理出现漏洞时，企业还仍然按照这种预算管理的内容来开展各项工作，那么企业就会出现资金链短缺，资金困难等多种意外情况。所以相关管理人员就必须要制定出针对财务预算管理工作人员的监督措施以及激励机制。
（四）积极培养和引进高素质财务预算管理人才
一个企业的财务预算管理工作之所以没有得到实际的开展，除了相关的领导不够重视之外，造成该现象的主要原因是高素质人才的缺失。面对这种情况，企业就必须要花费一定的资金来招聘综合素质能力较高的专业型人才，并且花费一定的时间和资源来对人才进行培养，组建出一支高素质的财务预算管理团队。这对于企业长期的发展来说，都能够起到积极的影响作用。
四、结语
总而言之，对于一个企业的发展来说，财务预算管理的环节是至关重要的，目前西方发达国家的很多企业都使用财务预算管理来进行企业的管理操作，但是我国在各方面的起步时间相对较晚，并且在近几年也没有针对财务预算管理进行深入的研究，使得国内的财务预算管理体系存在较多的漏洞。就目前我们了解到的情况来看，国内很多进行财务预算管理的企业，在进行实际的管理过程当中仍然存在，由于表面的情况，这也不能够真正的为企业带来较大的经济效益。因此要想使得企业自身得到发展，有关管理人员就必须要重视企业预算管理的内容，并且投入资金以及精力来完善相关的体系，只有这样才能够帮助企业稳定快速的发展。
参考文献
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