姜文忠
浙江省嘉兴市平湖市乍浦镇人民政府社会事业服务中心 314201
摘要：我国社会主义建设中不断推进城镇化建设，建筑业发展速度加快，同时也促进了我国国民经济增长。建筑工程的项目质量也影响工程最后的交工使用，建筑工程管理质量与水平需要在现有基础上有所提高。本篇文章在此基础上，主要分析我国建筑工程管理现状，并针对主要问题予以研究，为工程管理创新与发展制定出有效措施。
关键词：新时期；我国；建筑工程；管理现状；创新发展；分析
建筑工程管理工作贯穿整个施工过程，管理环节包括制定施工计划、绘制工程施工图、工序安排、施工管理和质量验收等。不同工程环节的施工管理具有不同的要求和标准，针对我国建筑工程施工管理中容易存在的问题，需要予以分析，积极创新、制定出有效的解决措施。
1 我国建筑工程施工管理现状
1.1 管理制度不完善，管理漏洞较多
制度是约束行为、管理行为的重要工具，我国大力发展建筑业的同时，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不同，要在保证工期不被延误的情况下，完成多项工程管理工作，压力大、任务重。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未明确指出，导致施工管理中不能及时发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或工程事故时，难以纠责处置。建筑工程管理工作是一项统一性、整体性的工作，制度体系不完善，严重制约项目管理工作的正常开展，使工程管理内容与要求覆盖不全面。
1.2 资源管理不当，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同的问题需要采用针对性措施解决。在建筑工程施工管理中普遍存在的一个问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率下降，施工建造成本上升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中一般要根据实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，导致工人在使用中不加节制，浪费现象严重。
同时对于水泥、砂石等材料的储放需要不保证材料性质不受环境天气影响，否则材料变质、实效影响使用。对于一些大型设备的检修工作不到位也影响正常的施工进度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，资源管理不当，严重导致物料浪费。
1.3 管理方式缺乏创新，总体管理水平不高
现代建筑工程管理中，人们对工程质量水平要求越来越高，因而需要不断在实践中创新和进步。但是由于部分管理人员的管理意识缺乏，在建筑工程管理中仍旧采用原始的管理办法，只注重工期控制和发展建设问题，缺乏安全生产和绿色生产意识，导致总体管理水平不高，影响工程效益。我国建筑工程施工与管理多是以合作和分包的形式交给不同的施工单位管理，由于管理层次和管理内容不但，这些单位管理标准和管理质量也不同，使建筑施工管理缺乏统一性和协调性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知、实践经验、业务水平差异较大，在管理方法上又缺乏创新，导致建筑工程施工管理水平总体不高。
2 促进建筑工程管理创新发展措施
2.1 拓展培训项目
建筑工程管理人员的技能与素质直接关系工程管理和质量控制水平，管理人员是建筑工程施工监督控制的主体，因而要促进建筑工程管理机制的创新就要从员工的智能培训开始。专业人员的培训主要包括两方面的内容，意识方面和行为方面。意识方面主要是指安全生产和节能环保的内容，现代建筑业发展中既要保证工程质量又要将环境保护的概念融入其中，工程管理人员要熟练掌握不同工程材料的性能、规格以及组成部分是否对环境有害，同时要学习施工安全法规，保证工程施工过程中做好安全宣导，做好防护工作。行为方面的培训主要要求建筑工程管理人员在实践中积累经验、创新方法、提高水平。建筑工程专业管理人员的培训目的就是强化其职业道德，促进专业技能在实践中提升[3]。
2.2 信息技术的应用
现代信息技术在各领域应用极广，建筑工程管理中利用计算机技术能够有效提高工作效率和工作水平，项目管理现代化和信息化是现代工程发展必然趋势。传统的工程管理中还需要集合全部项目资料，按照施工阶段、施工工序和项目计划等分类，将不同的管理对象划分给不同的管理部门。这种管理形式统一性不强，建筑工程施工和管理是一个整体性工程，不同部分分管不同内容，信息缺乏互换和交流，影响总体管理效果，且管理方案可行性难以验证。而采用现代计算机技术管理工程项目，例如BIM 技术可以根据工程数据制作项目模型，模拟施工，并利用其它软件施工管理模拟，预测和分析问题，控制整体工程进度和质量。
2.3 关注市场效用
建筑工程管理中受多种外部因素和内部因素印象，管理实效和管理成本变动性大，建筑施工的投入与管理也要结合市场信息，及时调整、实时更新。例如在工程项目施工管理中，由于建筑材料、租赁设备和人工费等受市场波动影响，工程预算也会发生变动，相应的，工方案与计划也要做适度调整。
建筑工程管理的重要环节是关于成本预算，但是不确定因素多，影响成本控制速率。结合工程材料市场价格变动情况，需要对施工现场的工序和工作进度重新安排。建筑工程管理中的市场影响因素较多，管理人员一方面要考虑工程质量与施工安全问题，另一方面则需要关注材料市场、用工市场信息变动，完善成本预算控制体系，为工程方案整改提供参照依据。
3 结束语
建筑业是我国国民经济支柱型产业，随着我国经济结构调整和社会主义现代化发展，建筑管理问题将对行业发展产生更大的作用。针对我国建筑工程管理制度、人才、经验等方面的不足，还需要在实践中创新发展，控制管理好施工各环节，保证工程质量与工程效益。
参考文献
[1]许红. 基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J]. 建筑设计管理，2016，（11）：60-62.
[2]任春晓. 新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J]. 江西建材，2016，（13）：296+300.
论文作者:姜文忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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