关键词：人力资源管理；薪酬福利激励；管理运用；薪酬福利激励管理
引言
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要内容，薪酬既包括工资、奖金、补贴等货币报酬，也包括社会保险、体检等非货币报酬，还包括晋升、培训等精神激励。薪酬福利体系对企业的发展有着十分重要的作用。薪酬福利是员工劳动所得，是员工的主要收入来源，能够保障员工的生活；合理的薪酬福利制度能够吸引并留住具有高素质和高能力的优秀人才，帮助企业建立一支优秀的员工队伍；薪酬福利还可以激发员工的工作热情，促使员工帮助企业创造出更高的工作绩效；薪酬水平还可以代表员工的社会地位和层次，帮助员工端正工作的态度，也有利于强化企业文化。然而，影响薪酬福利的因素有很多，比如国家政策的影响、市场的供求关系、当地的收入水平、企业的经济效益、工作岗位的性质等等，只有了解员工的基本诉求和理想的薪酬福利标准，才能制定适合企业发展的薪酬福利制度，让员工更好、更长久地为企业创造经济效益。
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；第二，企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如话费、交通、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、伙食补助、娱乐活动等也属于福利的一部分。合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：（1）能够吸引人才。员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。（2）满足员工生活需求。丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利的时候，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，提高对公司的归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。（3）实现最佳企业资源配置。良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢。
2人力资源薪酬福利激励运用中存在的问题
2.1企业人资薪酬福利激励个体激励措施不完善
一个公司里有很多部门，比如制造业公司，有生产部、研发部、售后部、财务部等等，不同的部门所承担的工作量不同，部门的价值也有所不同，这样一来，人资薪酬福利就应该针对到部门进行制定，对于不同学历、职称、工作经验的员工而言，也需要制定特殊的奖励政策，然而现在许多公司没有激励个人的薪酬和福利激励机制，这样的话就导致个人士气不足，工作效率低，整体效率也会受到影响。
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2.2没有明确的薪酬福利概念
薪酬福利通俗地讲就是员工的工资，但其实它的涉及范围是比较广阔的，除了工资以外，还包含了对优秀员工的福利奖励、晋升平台、评优表彰等内容。当前有一部分国有企业对薪酬福利概念的认知有所缺乏，在薪酬管理制度中仅仅局限于员工的工资管理上，忽视了员工对工资以外的需求，此外，一些国有企业还保留着传统的“平均主义”的思想，使得员工的薪酬福利几乎没有区别，以至于员工对自己的薪酬福利没有期待，从而导致员工对工作的热情和积极性逐渐降低，甚至出现负面情绪，这非常不利于国有企业顺利地生产和经营。
3国企人力资源管理中薪酬福利改革的策略
3.1创新薪酬福利激励方法
公司应该根据员工的实际需求，以及个人条件进行针对性的薪酬福利激励方案制定，不能够靠一套方案适用所有员工，这要求公司提高创新水平，不仅要关注物质奖励，还要注重精神奖励，应该奖励员工进行团建活动，听取员工关于薪酬和福利激励的建议，从而创新薪酬福利激励方法。
3.2转换薪酬管理理念
国有企业的员工一般由普通员工和经营管理人员组成。普通员工的工作内容较为简单、操作性较强、劳动强度较大，并且由于没有过多涉及到专业的知识或者技术，普通员工的可替代性较高，替换普通工作人员对国有企业的影响较小。而企业的经营管理人员在企业中的数量虽然不多，但因为其具备较高的综合素质和专业能力，是整个企业发展的核心力量，推动着企业生产经营的发展。其工作内容也比较复杂，对逻辑思维能力的要求较高，因此在无意外的情况下，经营管理人员不会被替换。但是国有企业不能只重视经营管理人员的薪酬福利，还应当重视普通工作人员的薪酬福利，真正做到按劳分配，让员工体会到企业的公平公正，从而真心为自身所在的企业付出。
3.3制定合理的考核制度，构建科学的考核体系
对于企业来讲，可以通过绩效考核对员工的工作情况进行评价，一方面，考核制度的引入可以帮助企业留住优秀的人才，促进企业发展；另一方，通过考核能够帮助员工认识自身的不足，从而不断提升个人工作能力。但是，目前还有很多企业不重视绩效考核的过程，仅仅关注考核的结果，忽略了对员工工作态度、团队合作精神、创新意识等方面的考核，严重影响员工工作的积极性。只有制定合理的考核制度，才能在企业内部构建科学的考核体系，促进企业的健康可持续发展。合理的考核制度需要综合考虑员工的工作效率、工作态度、技能水平、个人能力以及情感态度等因素，企业在制定岗位评价制度时，要根据不同岗位的价值、工作的强度以及员工的工作状态来制定薪酬标准。企业绩效考核的目的就是提升员工的工作效率，因此，企业绩效考核管理体系的构建既要与企业的发展目标一致，也要综合考虑相关行业以及相关企业的薪酬管理情况。
结语
总结而言，员工是所有企业发展的核心力量，员工工作的认真程度和积极性对企业的经济效益有着直接的影响。因此国有企业必须加强完善人力资源管理中薪酬福利管理制度，让其最大程度的发挥其积极作用，从而让员工为国有企业的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]刘俊.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].中国商论，2016（7）：38-39.
[2]汪艺明.论高校人力资源管理中的薪酬福利管理[J].人力资源管理，2016（10）：175-177.
论文作者:徐艺,姚婷婷
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/5
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年14期论文;