摘要：伴随着我国经济的迅速发展，工业厂房建筑成为当前的重要建筑形式之一。就工业厂房建筑来说，施工进度管理是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够促进施工的顺利进行，保证工程节点按时达成，提高整个工程建设的综合效益。然而，由于受到多方面因素的影响，工业厂房建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了解决这些问题，就必须要对影响因素进行分析，找到有效的控制办法。
关键词：工业厂房建筑；施工阶段；进度管理
1.工业厂房建筑工程施工进度管理的必要性
工业厂房是指直接用于生产或为生产配套的各种房屋，包括主要车间、辅助用房及附属设施用房。在工业厂房建设中，由于工业厂房建筑具有施工环节多、工艺要求复杂等特点，再加上工业厂房建筑工程项目（特别是大、中型投资项目）又存在建设规模较大、投资额度较高、建设单位对竣工投产的希望迫切等特点，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。大到一栋楼，小到一条管，都必须严格控制施工进程，精心组织各方面资源。
在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响。工业厂房建筑工程项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。
2.工业厂房建筑施工进度管理存在的问题
2.1建筑人员素质方面
为了更好的进行工业厂房建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多施工单位却忽视团队建设，难以实现对施工项目的有效管理。对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，施工团队人员配备不合理，既影响了工业厂房建筑施工的正常开展，又失去了培养施工技术管理人员的机会。
2.2建筑施工安全方面
安全是工业厂房建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业厂房建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有按规定检查，往往导致工业厂房建筑施工安全事故的发生，造成不必要的损失，也会严重影响工程进度。
2.3建筑材料管理方面
工业厂房建筑需要大量的材料，为了保证工程质量和进度，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商或生产厂家情况的调查，使得采购的材料源头都不合格；不重视对建筑材料的需求计划，使得建筑材料不能及时送到施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业厂房建筑施工中，留下质量隐患。不合格的材料运到工地或用于工程中后，重新采购材料或返工对工程进度都会造成很大的影响。
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2.4没有把握好工程进度、成本、质量三者之间的关系
在实际工作中忽视对这三方面的全面考虑，往往在重视其中一方面的时候，忽视另外两方面，难以做到三者之间的合理协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。
3.加强工业厂房建筑施工阶段进度管理的策略分析
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。为了应对当前施工进度管理存在的问题，提高施工管理水平，保证工业厂房建筑质量，促进施工进度，可以从以下几个方面加强工业厂房建筑施工阶段的进度管理。
3.1做好施工前的准备工作
首先要紧密地与地方政府和相关部门取得联系，得到其政策与法律支持，以便开展报监和报建等相关工作。第二，选择有丰富建设管理经验、组织协调能力强的工作人员组建项目机构，组成精干的施工团队。第三，组织有关人员精心做好设计交底、图纸会审等工作。第四，结合现场具体情况及有关资料，审核施工方案及分项工程组织设计，以满足不同阶段的施工要求。第五，审查施工机具计划、材料计划、劳动力计划，施工进场的安排是否合理等。
3.2强化安全管理
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要成立安全管理小组，制定详细的安全管理制度，严格按照安全程序进行各项审批工作；另一方面，全面检查每个项目的安全施工方案，每天多次现场巡查，及时纠正施工现场存在的问题，促使现场所有人员始终将安全工作放在首位。
3.3加强施工材料的管理
在施工前必须了解各项材料的市场现状，应按图纸及招投标要求定向定型筛选，按材料计划的需要及时签订材料供应合同，确保材料的准确性，减少延误工期的可能。对进场材料及时组织相关人员进行验收。对项目用的材料要加强计划性的管理，及时检查建筑材料合同签订、运输以及进场的时间。
3.4合理地把握进度控制、成本控制以及质量控制之间的关系
3.4.1在项目预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施或技术措施所需的资金。以合同形式保证工期进度的实现，并一定要有超前奖励、逾期处罚的合同条款，要保持总进度控制目标分解到各阶段的业务合同中；单体工程的专业工程合同的工期与单体工程的总工期要总体考虑，多项不同专业的工作可同步进行，有相互制约的工作要合理安排，以做到总工期最优；
3.4.2 重视进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较，尤其要考虑当地的地质条件和施工季节的天气因素。在工程进度受阻时，分析是否存在设计方面的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。在选择施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工方法和施工技术的可能性。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。建立完善的施工管理体系，提高管理水平，增强工业厂房建筑工程建设的综合效益。
参考文献
[1]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用.2012.
[2]王文生.影响工业厂房进度因素及施工管理措施[J].建筑工程技术与设计.2014.
[3]王莎莎.浅析影响工业厂房进度因素及施工管理措施[J].城市建设理论研究.2014.
论文作者:邓安云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/26
标签：进度论文; 厂房论文; 工业论文; 建筑论文; 材料论文; 工期论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;