摘要：伴随我国现代城市化的发展及城镇建设的推进，房屋建筑工程遍地开花。房屋建筑工程管理在建筑工程中具有举足轻重的作用，对施工质量、施工进度与施工成本均有极重要的作用，如何有效地提高工程的管理水平、降低工程成本、提高工程质量和进度、达到工程的功效甚至是大幅提升效益呢？本文就房屋建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策及解决办法。
关键词：房屋建筑工程管理；意识；管理体系；责任制；素质
随着城市化的大潮流的不断深入，房屋建筑已经成为我国建筑工程中的重要组成部分。现代化的工程项目在质量和效益上要求越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。如何有效地加强房屋建筑工程的管理力度，以及如何及时有效地处理在施工过程中出现的一系列问题，是对我们建筑工程管理人员的严峻考验。建筑工程项目的管理是一项系统的管理工程，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等各环节都需要有一系列行之有效的管理和应对策略。
1房屋建筑工程中现存的管理问题
1.1管理意识淡薄，管理不到位
改革开放后，伴随着经济的腾飞，特别是最近十几年的城市化城镇化大步伐，建筑工程作为第一产业，行业的龙头，更是得到了一个巨大的发展机遇，房建项目遍地开花。但高速度增长的背后，忽略或者隐藏着诸多管理问题，其中较突出的是管理意识淡薄，不重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。
对于工程的经济效益过分的看重和追求；没有认识到有效的建筑工程管理是可以降低成本、提高效益，仅依靠传统的手段，认为管理是支出项目，导致对建筑工程管理不到位。企业本身也对于管理问题不够重视，不但是施工单位，在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，其根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。这将直接导致项目在开工之后处于无序化的施工状态，存在不安的事故隐患。
1.2管理体制不健全，制度落实不到位
管理体制的不健全是很多建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候无法对项目的细节进行有效的管理，落实不到位。很多建筑企业缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。建筑企业为了自身利益，对于项目管理体制及制度，不闻不问，更没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行行之有效的管理体制。
但健全的管理体制也需依靠健全的标准执行，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位，也是形同虚设。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好落实相关管理制度，实施有效的监督管理。故对建筑管理来说，健全的管理体制及落实到位，二者缺一不可。
1.3设计方案的不完善，专业管理人员的素质有待提高
设计方案是房屋建筑中很重要的一个环节，关系着施工的可行性，在建筑工程项目的蓬勃发展下，大批高校扩招，增设房建专业，很多毕业就进入设计院，鱼龙混杂，加之对项目设计方案的频繁修改及工期短，往往造成对诸多方案没把关或把关不严，而造成设计方案的不合理不完善。且施工单位和建设单位，往往都缺乏对设计阶段行之有效的控制措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着施工技术的提高和行业分工的不断细化，对从业及管理人员的素质要求越来越高，对综合性人才的需求越来越大，对专业管理人员的素质要求也在不断提高，不能单仅凭以往自己的相关工作管理经验来，更多的是要求具备相关专业知识结合科学有效的管理方法手段，来有效地提高现场管理水平，从而提高效益。
2加强房屋建筑工程管理的对策研究
2.1强化建筑工程管理意识
管理意识薄弱问题，是多方面的，因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。同时针对建筑企业的管理意识薄弱问题，需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促和强化其做好房屋建筑工程项目的管理意识和管理工作。
2.2完善建筑工程管理体系，建立岗位责任制
建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循、有据可依。还有因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象。所以，根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。
2.3科学化合理化设计施工方案，提高管理人员的素质
在制定具体设计施工方案之前，应对施工所在地进行详细的调查和全面的研究，积极与建设单位及各个参建单位进行沟通交流，减少对方案的频繁修改，制定出科学化合理化的设计施工方案，以满足各方的不同需求。现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，对于管理队伍的建设是极其重要的，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此对于管理人员的有效培训是必不可少的，培养其先进的管理知识，并且学习相关的建筑工程技术，从专业的角度去管理，不能单凭经验去管理。综合性管理人才的培养，需要以高质量的人员管理为立足点，全面拓展管理人员的风险管理、造价管理、安全管理等多方面素质。针对存在的风险，建筑企业可以定期开展岗位培训班，在做好本职工作的同时，增强各个岗位之间人员的沟通。例如工程部门和成本部门的沟通、技术人员同预决算人员的沟通等。这样既丰富了知识面，也增强了企业内部凝聚力。
3结束语
房屋建筑工程的施工管理过程就是个与天斗、地斗、人斗的过程，而且历时周期较长，唯有提高人和，加强人员管理及凝聚力，完善和提高管理体制和水平，采取相应的积极稳妥的应对策略，才能克服前进中遇到的各种问题及困难，从而保质保量的圆满完成工程的各项任务，给企业带来社会、经济效益。通过行之有效的管理，来实现天地人统一和谐、可持续的发展。
参考文献
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[3]刘斌,赵亮.房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].住宅与房地产,2016,(9):218.
论文作者:傅冠辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理体制论文; 企业论文; 意识论文; 《基层建设》2018年第7期论文;