（江苏万源工程咨询有限公司，江苏淮安223001）
摘要：在房屋建筑工程中，监理现场管理能够有效的控制工程质量，所以，做好监理工作尤为重要，本文进行了房屋建筑工程监理现场管理分析。
关键词：房屋建筑；工程监理；现场管理
前言
在房屋建筑中，监理工作对确保建筑项目安全合格具有重要意义。目前的监理体制中仍然存在着许多问题与不足，必须加强房屋建筑监理单位对项目工程质量管理。
1房屋建筑工程监理中存在的问题
1.1完善的法律体系缺乏
为了加强对建设工程的管理，保证建设工程的质量，《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规的实施，构建出了具有中国特色的工程监理法律体系。随着经济的发展，这些体系的实施不仅促进了国内监理事业的健康发展，而且在一定程度上改变了工程监理行业的环境，也由此暴露出了工程监理相关的法制建设过程中的不足之处，其主要体现在司空见惯的政绩工程上。
1.2单位内部机制的缺乏
在许多监理单位中员工在为单位做出贡献的同时却得不到等价的报酬，往往会无法激励和吸引优秀的人才，也会导致人才的流失。这样一来，监理技术工作人员的整体利益就很难充分体现出来，甚至出现施工单位花钱贿赂监理人员、部分领导以公谋私等现象。除了要增强监理单位与监理技术人员的号召力、吸引力、凝聚力和约束力之外，建立有效的内部激励机制对于当前一些推行内部工资制度的公司来说也是必要的。
1.3监理工作定位的缺乏
设计、施工以及监理工作是构成工程建设行业的三个主要部分。往往在实际情况中，这三者处在一种不平衡的状态，工程施工过程中重视设计和施工，而忽视了施工监理。例如有些公司的人才配置不够完善，不愿高薪聘请有能力的人才，监理人员只是挂名，没有一定的施工监理能力；还有的监理单位没有规范的制度和明确的规定，监理人员缺乏对工程各个流程的充分了解等，以上都导致监理工作难以正常开展。
1.4规范的监理市场缺乏
影响工程质量的因素有很多，除了机械、材料、环境和方法之外，业主行为的是否规范也与之有着密切的联系。对于这方面，监理委托合同可以作为参考，监理工程师严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，而业主本身是主要负责协调、供给及必要环节的管理工作，是不直接参与实施项目的管理工作的。
通常大部分业主缺乏一定的专业知识，管理经验不足，却总在工程管理的实际应用中指手画脚，提出自己的意见，给工程上带来一定的负面影响。所以对监理工程师实现“三控、两管、一协调”的目标造成了很大的影响。
2房屋建筑监理现场管理的应对措施
2.1提高监理人员素质
完整的知识结构，相关的专业知识，对法律法规的保护欲提高，较高的学历、全面的知识结构都是其让别人退却的原因。在监理工作中，单位人员必须在这个过程中学习专业构构架包括了方方面面，主要有理论性知识和法律法规。由此可见，较高的学历、全面的知识结构，是房屋建筑过程中的重要一环。较高的学历、全面的知识构建，对于提升自我，对于我国农民有着至关重要的作用。而且这使得人们的各项技术技能都得到了发挥和提高。工程建设管理非常之不易，此时迫切需要有丰富的工程建设经验。由于工程建设的强实践性，一般来说，多事监理人员经验不够就非常容易在工程实施过程中出现错误。到目前为止，很多工程失误的出现有很大一部分都是因为经验缺乏导致的。在监理单位工作的人员，需要具备高度的职业责任感，这是工作对于其最基本的要求。房屋建筑工程监理单位人员是否具有责任感，直接影响了项目工程质量。监理人员的行为在很大程度上能左右工程质量问题，监理不当，则会出现无数的工程质量问题。
2.2完善相应法律体系
当前，国内工程监理行业发展的现状存在着不完善的市场机制与规则，我们能做的就是：一方面在实践中积累经验，少走弯路；另一方面可从西方发达国家借鉴先进的措施及公认做法，吸取他人的长处来弥补自己的短处，确保可以完善国内建设工程管理相关的法律体系的同时，也可促进监理工作步入法制化轨道。
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2.3采用先进监理技术
英美国家监理科技先进，监理技术研发经费充足，与之相比，我国监管基础设施落后，研发经费稀缺，这也造成我国建筑监管水平低下，这必须引起重视。政府必须加大财政投入，积极应用先进信息技术，建立建筑监管信息化系统，提高建筑事故预测和防范能力。通过信息化系统，对建筑生产的每个环节进行实时监控，随时掌握生产状况，真正实现高质量施工，提高监管实效。
2.4监理工作内容定位
从根本上解决监理工作定位不合理的问题，首先要从监理人员存在的挂名问题着手。如果是兼职监理工程师，除了要明确其工作任务和责任，还要严格管理在一些工程项目中出现的“自我监理”以及“同体监理”现象。而对于中标后的监理工程师，为了确保监理工程师实现自身的岗位价值，可以对其实施压证制度。
2.5高度重视质量监理
以保证初期项目总体质量目标为目的的监理工作，即质量监理。这项工作在我国开展过程中主要体现在实践方面，如今我们可以根据实际情况把其分为几个部分，其中包含了各个阶段的工作，主要有建设决策阶段等具有重要作用的四个阶段，这些环节伴随着监理工作的实施而进行，在整个过程中不同的环节会做出相对应的调整。在此过程中监理单位的主要责任就是监督、帮助施工单位顺利进行施工，对质量控制方面予以进一步完善。在进行此项实践研究时，我们必须明白监理单位的工作重点。这个重要主要是施工图纸会审和设计交底，只有有了图纸才能进行下一步施工建设，在此过程中，避免交底时出现问题，单位工作人员要特别重视技术交底，通过这种途径来对图纸中的缺点就行改进与完善。
2.6创新工程进度管理
（1）要制定合理的进度控制方案，在进行工程实情调查的情况下，安排工程部署工作的同时，也要维护好工程单位之间的关系，保证在正确的时间和顺序下开展工程施工工作。为了避免工程进度的交流方面出现失误，需要对可能存在的材料问题、气候问题等不可预见因素进行控制和预防，并根据需要对工程进行定期的工期检查。
（2）为了保证工程方案的合理性、工程本身的严密性。要做好每个阶段施工计划的复检工作，确保每个部门的工作都是依据计划进行的，特别注意的是材料供应商、时间以及工序方面的问题，确保不出现与总方案脱节的情况。另外，还要明确对部门的施工责任，掌握其实际操作情况，了解操作中出现的主要问题，适当的调整施工进度。
2.7创新工程成本管理
动态管理是工程成本管理的一个重要方法。（1）要健全成本管理组织机构，并完成对专业管理人员的调配和分配工作，将管理责任制投入其中，达到控制成本管理的目标。（2）企业为了降低成本、提高效益，培养出更多的管理人才，帮助其掌握成本管理的相关知识，了解流程，让其参与到项目管理和策划中去。然后要加强对配套设施的管理，在更好的创新管理成本时，促进成本管理的科学化和合理化。（3）还应该完善人才培养体制，促进管理人员技术水平和质量的提高，为更好的进行房屋工程监理打下良好的基础。
2.8严格执行验收程序
监督管理房屋建筑建设工作，在进行监督管理之前首先要由施工单位对其所建建筑进行自检，然后才进行验收。工作合格者，方可进行工程验收；不合格者，则是要通过整体修改综合书面报告。工程验收期间，我们总体上要编改书面报告，对所有有关项目进行新的整改，以此来确保验收合格。工程验收能直接检测出来一个的时候，不论我们有还是没有，相关部门也要及时处理，严格规范相关行为，保障工程质量。
2.9促进监理市场规范化
建立有效的、统一的行业规则，是国内工程监理市场发展过程中亟需解决的问题。（1）要明确监理方和业主之间的关系，双方应该遵守委托监理合同条款的相关约定，明确双方在监理工作中的权利和义务。（2）在监理技术人员在进行监理工作时，为了避免造成不可预知的影响，业主不可以自行干涉；在监理技术人员的相关活动与监理合同条款规定相符合的情况下，业主没有权利要求解除合同和撤换监理技术人员；监理技术人员是被业主赋予监督与管理权的，换句话说也就是监理技术人员对工程项目和业主都持有负责的态度。
3结语
房屋质量不过关会给居住的人带来严重的生命财产安全隐患，做好建筑工程监理现场管理工作，能够保证房屋建筑工程的质量。
参考文献：
[1]姜正亚，张学明.简论房屋建筑土建监理质量控制[J]．城市地理，2014（22）
[2]曲昱宣．房屋建筑土建监理质量控制措施思考[J]．房地产导论，2015（21）
[3]黄永振．浅论建设工程监理与工程项目管理的关系[J]．中国电子商务，2012（10）
论文作者:宋永清
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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