摘要：建筑施工机械的维护保养工作直接关系着是否有效减少设备故障时间，对保证施工进度和质量，减少设备维修成本也发挥着至关重要的作用。为了有效地延长设备的使用寿命，延缓设备的大中修时间，为企业创造更大的经济效益，需要对建筑施工中的机械设备等进行科学的管理，及时发现机械使用过程中存在的问题，保证施工的质量、进度和安全。文章从建筑施工机械管理存在的问题入手，针对这些问题做出适应性的管理对策，保持机械设备的运行最佳状态，促使机械设备在工程施工中发挥出最大的工作效率。
关键词：建筑施工；机械管理；存在问题；解决措施
1当前建筑施工的机械管理存在的不足
1.1机械设备失修严重，技术状况下降。主要原因：一是重用轻管、维修督促少，造成性能下降，对修理的依赖性大，加之维修费用无保障，使该修理的得不到修理，该更新的无法更新，致使待修机械增多，有时为赶任务只能带病作业，最后形成小病拖成大病的恶性循环。
1.2机械设备档案分散，账目不清，丢失无人追问，造成固定资产流失。由于建筑企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门，由于各层次设备管理人员的配备不尽相同，使得管理力度差别甚大，个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足。使得有些设备的损坏丢失无人问津，造成了资产的不明流失。
1.3操作人员队伍庞杂，素质低下。加之管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使操作人员的“中转”，和“过渡”，思想比较严重，人员不稳定，人才大量流失，造成驾驶员队伍“青黄不接”。
1.4机械设备所有权分散，难以系统管理。建筑企业体制设置有集团公司，集团公司下设独立法人公司，法人公司下设分支机构（负责人公司），分支机构下设有施工队，这些层次的机构又都有自己购置的机械设备，使得一个施工项目中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是個人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些项目中的设备处于只用不管的状态，使得机械设备的管理难以一步到位。
1.5技术力量薄弱，维修保修困难。随着机械老旧程度的加重又不能及时更新，对修理水平要求更高，而目前修理人员的状况却与此相反，能单独完成任务的技术骨干很少，修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外，修理机（工）具得不到更新补充，也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了，有些单位不得不送外修理，这样又造成了修理成本的大幅度上涨。由此可见，由于问题较多，目前机械管理工作的形势十分严峻，要摆脱困境，走出“低谷”，其出路在于积极进行制度改革，逐步建立起行政手段与经济手段相结合、激励与约束相结合的管理机制。向管理要效益，向管理要完好率。
2机械设备的管理的措施
2.1抓好设备的选型的管理
企业应根据设备管理配备情况和施工任务情况制定设备更新计划。在设备购置前，要对设备进行选择和评价，设备的选择和评价应遵循的原则是适用、先进、经济。选择机械设备时应考虑机械设备的生产率与的生产任务相适应、与长远规划和发展相适应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应考虑保证产品的质量、性能；应考虑修理对设备所产生的影响以及产生的费用；应考虑机械设备容易维修，维修费用低，维修性好的设备，一般是指结构简单，零部件组合合理，维修时容易拆卸，易于检查，通用化和标准化程度高，有互换性等；应考虑机械设备节约能源消耗和降低原材料消耗；应考虑机械设备可靠，使用寿命尽可能长。在规定的使用条件下，无故障地发挥规定机械的概率；应考虑操作安全、简便，装配有预防的防止设备事故的各种装置，如安装自动控制装置，以防在操作失误时仍能防止事故的发生；应考虑使机械设备有利于对环境的保护，如能控制噪音，能控制排放的有害物质以防止对环境的污染。
2.2抓好设备使用人员的管理。
人的因素具有决定性的意义。当前，由于施工生产的需要，企业一方面购进大量的先进设备，另一方面又缺乏一批素质较高的操作人员和管理人员，机械再好，使用不当，就不能充分发挥其效能，甚至好机械变成坏机械。因此，我们一定要重视人员培养，造就一支素质高、技术精的队伍，可以通过多种方式，提高人员素质。同时，要注意保持人员的相对稳定，对设备定岗定员，以提高有关人员的专业化水平。企业有关部门应拟订学习培训计划，对设备管理人员进行专业技术和管理知识的培训。通过学习和实践，使他们能够综合运用所学的理论知识，有能力拟定设备管理基本制度，熟悉设备配备及技术情况，能编制各种计划，检查鉴定设备完好状态，分析设备管理中的技术经济指标，提高解决施工中发现问题的能力。对设备操作、维修人员进行多种形式、不同等级的培训，使他们熟练掌握操作、维修技能，以保证在日常作业中，能够迅速、准确地开展工作，出现异常现象时，能够正确地做出判断，并能在较短时间内查明原因做出处理，使其恢复原有状态。
2.3完善机械设备档案管理
为掌握企业设备状况，企业设备管理部门应建立每台设备的单机档案和技术资料档案。保存设备各种出厂资料，收集设备的安装、大修、事故、技改、定期检查、设备运行和维护保养情况及技术资料。施工机械设备的技术资料一般按机械设备类别分台（套）建立档案，将机械设备的管理纳入工程项目及公司总部的质量管理体系。为了便于单证和技术资料的管理，须由公司总部统一制订施工机械设备各种表格，便于设备的管理。
2.4加强机械设备安全管理
随着建设事业的不断发展，建设施工机械化程度越来越高。在同一个建设工地上可同时有吊车、叉车、挖掘机、桩机、垂直水平运输机械设备等各类机具设备（包括小型、自动、半自动机电工具）进驻施工现场，在这类建设施工现场，建设机械的安全管理问题十分严峻。建设机械的主要安全事故包括：车辆系机械的主要事故、带臂机械的主要事故、其他机械的主要事故如桩孔灌注机械、混凝土浇捣（注）机械、筑路机械、带轨道（履带式）装置机械等引起的事故。建设工程施工任务开始时、施工期间、任务完成时，都要认真执行建设机械的具体安全管理制度，始终贯彻安全生产管理规范的要求。进场机械注意的要点是机械的持有人（自有作业单位、提供机械的租赁单位）在进场前必须进行检查，对确认有异常或有缺陷的机械应完全修复或讲清必要的注意措施。操作人员必须是经过专业岗位培训，具有规定资格的上岗者，对现场的安全规则能确切执行者。还要注意作业安全、常规检查和定期检查。
结束语
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。但在建筑机械施工过程中，确实还存在着比较多的问题。这些问题，都是非常严重的安全隐患问题，因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2018，03.
[2]李文革.简论加强施工机械维修管理的作用.边疆经济与文化，2018，04.
论文作者:张士坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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