摘要：电力工程建设项目投资大、施工复杂、所需安装设备多、工种协作要求高、专业分工复杂等特点，因此一项电力工程一般参建的相关单位较多，而在施工过程中，标准化科学化等一系列的先进管理方法还没有得到有效的应用。因此，对当前的电力建设工程施工现场管理进行研究对电力行业的发展甚至经济社会的进步都具有很强的现实意义和实践需求。
关键词：电力工程；施工；现场管理
1电力工程施工现场管理的特点分析
电力建设工程具有资金密集型和投资额巨大的特点，此类型项目的特殊性概况起来有以下几点：
1.1项目施工技术复杂
电力建设工程是一项十分复杂的项目，项目范围十分的宽广，施工涉及的区域可能包含整个市区，也可能延伸至十分偏远的郊区甚至山林中。电力建设工程在实施过程中所牵扯到的专业种类多，施工自动化程度高，各个工种之间衔接紧密，且其施工过程相互配合、相互影响。
1.2配套协调单位多
电力建设工程一般不仅仅只是电力单位和施工企业之间的事情，项目的参与方众多，包括政府、业主、建筑单位已经涉及到的村子等，且项目系统十分复杂，几乎涉及到工业工程的各个领域。电力建设过程的大部分施工地点在野外且线路长，施工现场比较分散，施工作业点很多，施工过程中需要交叉跨越建筑、河流等很多的障碍物，这就需要与地方政府、铁路、公路、港道、消防、环保、公安、电信等很多部门进行沟通。
1.3建设过程周期长
电力建设项目由于其重要性，必须严格遵守建设审批程序，从项目建议书开始，经过项目决策期、项目实施期到项目竣工投运，是个有序的过程。电力建设工程的建设要有前瞻性，因此考虑到建设地区以后的发展和规划等因素，政府主管部门对电力建设可行性研究报告的审批涉及范围广、内容多、审批严，并且在项目的施工过程中必须严格遵守施工规范，这也使得项目工期会较长。
1.4施工管理过程复杂
电力建设工程在获批之后，开始土建施工，由于电力建设过程中含有大量的设备安装，因此土建工程的进行中，还需要依据工程施工进展要进行设备招标、工程设计方案的变更、修改等。电力工程的施工建设是一个复杂的过程，其中需要进行不断的方案评判和方案修改，工程建设过程就是一个大的系统工程，涉及了许许多多的信息处理、信息决策方面的工作。
2电力工程施工现场管理重点的探讨
2.1完善电力工程施工现场管理保证体系
在建立电力工程施工现场管理保证体系的时候，应该结合工程施工的具体情况，借鉴以往类似项目的施工管理经验，从措施、制度、组织等方面来建立适合项目的保证体系。在项目管理过程中，以保证项目现场施工科学合理开展为目标，采用系统的方法把各个阶段或环节组织起来，形成一个任务、职责与权限明确并互相协调促进的有机整体。
施工单位以施工现场管理组织架构为基础，通过对施工现场管理目标的确定和分解，进行项目人员和资源的配置，并制定施工管理相关制度，形成具有控制和保证能力的系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目施工保证体系的建立，应该以施工现场管理组织机构为主体，根据施工单位自身管理体系及有关法律法规的相关规定和要求建立，还需要根据施工管理范围并结合项目的特点制定。
2.2健全电力工程施工现场管理责任制
（1）明确管理责任人。电力工程施工现场管理责任制包括三个层次：一是明确项目经理为最主要的责任主体，领导本项目部全体职工贯彻执行公司的施工管理方针和目标，对工程管理体系在本公司运行的有效性负全面领导责任，负责批准项目部的管理文件，确认项目部内部审核以及落实纠正措施和预防措施；二是明确施工班组的责任，做到各司其职，互相配合，在施工过程中直接负责项目的管理工作；三是明确项目部各职能部门的职责，负责组织学习施工规程，组织并实施教育培训，负责编制施工组织设计保证措施。
（2）建立管理奖罚制度。电力建设企业与项目经理、项目安全与质量职能部门负责人签订责任状，项目经理则是与各级管理人员签订责任状。对于工作表现突出的部门和个人要根据规章进行奖励，对于出现了事故的责任部门和责任个人，则要依据规章处罚。
（3）管理工作执行制度化。电力建设施工单位必须制定切实有效的施工管理制度和有关规定，明确和落实各级管理人员施工责任制，用制度和规定达到约束和限制的目的。
（4）管理工作检查标准化。项目检查工作应该实行标准化，各个专业施工班组要严格的做好自己完成工作的检查，对检查中发现的重大隐患和问题，应该责令错误单位及时的改正。
2.3强化电力工程施工现场管理教育培训
项目施工人员必须进行三级教育，经考试合格后方可从事项目施工工作，三级安全教育的主要包括以下三个方面：
（1）公司级。国家有关施工的方针、政策、法令和法规；电力行业有关电力建设的流程和规定；施工企业有关安全施工与质量保证的规章制度；施工企业安全施工情况和施工特点；本企业安全与质量事故典型案例。
（2）项目级。项目的施工特点、性质和安全与质量保证措施；具体施工方案的安全技术措施和质量保证措施；项目施工区域内主要危险场所、各个工种作业场所的安全注意事项；特殊部位施工质量保证技术方案。
（3）班组级。施工班组内部的安全与质量培训内容；各个岗位所需要的机械设备、器具的操作方法；施工班组的施工环境和危险场所；各个岗位的安全操作规程，岗位责任制和有关安全注意事项；施工人员安全防护用品，安全用具的正确使用和保管方法。电力建设企业应当定期地组织对员工进行全面的教育培训，让员工深层次的理解项目管理的内涵。
结语
综上所述，电力建设项目的施工管理不仅仅关系到这个项目的成败，更是会对项目所在地区的电力发展、经济社会都会造成很大的影响。电力建设工程项目施工现场管理过程是项目目标实现很重要的一部分，也是保障电力行业安全稳定的重要基础。应对施工现场管理进行深入的研究分析，准确把握其中的重点环节，提升项目控制水平，建设高水平的电力工程项目。
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论文作者:王云,卢学凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/1
标签：项目论文; 施工现场论文; 电力论文; 电力工程论文; 过程论文; 建设工程论文; 班组论文; 《电力设备》2017年第18期论文;