发展高科技产业搞好科技成果转化，本文主要内容关键词为：成果转化论文,高科技产业论文,科技论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
高等学校是产生科技成果的重要基地。但长期以来，缺乏应有的运行机制，致使高校产生的许多科技成果不能适时转化成为现实的生产力而推动社会进步。改革开放，特别是社会主义市场经济体制建立以来，在邓小平建设有中国特色的社会主义理论及科技是第一生产力的理论指导下，人们利用了高新技术产业开发区、经济开发区、科技园区等的优势，迅速转化了一大批科研成果，并积累了一定的经验。在这方面，我们西安交大开元集团几年来在科技成果的转化上进行了一些艰苦的探索，既有失败的教训，更有成功的经验。
开元集团的前身是学校成立于1989年的技术开发公司，开办之初只是搞些技术咨询、技术转让。这样风险小，也能赚点钱。但在发展中我们感到这终究不是高等学校创办企业的思路。不和科技成果转化直接挂上钩，一方面使学校的成果实力得不到应有的开发，另一方面也不能创造良好社会及经济效益。1992年，我们调整了经营战略，把目光落在寻找高科技成果的转化上，当年就取得了显著效益，不仅为学校的科技成果走上市场，走上社会寻找到新的出路，而且也找准了自己公司发展的基点，为公司的发展开辟了广阔的前景。这样经过短短5年时间的努力，开元集团由一个10万元起家的贸易公司发展成为现今的产品结构以高科技为主，固定资产规模12000万元，拥有4个中外合资公司和9个内资合营公司及8个分公司及研究机构的高科技产业集团。
集团以高新技术转化为中心，转化技术成果为重点，集技工贸于一体，已经取得30余项科技成果，其中有4项被列入国家级火炬计划，5项列入省市级火炬计划，2项被列入国家级新产品计划，1项列入省市重点发展科技产业，10项申请或获得了国家专利。经过集团组织人力、物力开发，已经转化成功的高科技产品有超微型摄像机、家用摄像机、可视门警、汽车后视镜、PCR基因扩增仪，有线／无线转接器、织物印花图案设计CAD制造系统、保温涂料等十多种产品，其中大部分达到国内领先或国际水平。1994年开元集团实现产值3亿元、利税2500万元，比1993年同期增长了3倍。集团的8项高科技产品分别获得国家和省市的各级奖励。
由于科技成果转化的成绩显著，集团公司多次受到国家有关部门的表彰和奖励。1993年，国家科委授予开元集团全国实施“火炬计划”先进高新技术企业。西安高新技术产业开发区授予最佳科技企业和先进企业。1994年，经陕西省经委、计委、科委等十多家部门评估，开元集团被评为陕西省经济明星，并获最佳效益工业企业。1995年又被西安高新技术产业开发区评为先进企业、百强企业，被国家科委评为全国高新技术百强企业，被电子工业部评为全国’96电子百强企业。王太川总裁也被评为陕西优秀科技实业家并获第四届全国科技实业家创业奖的称号。
中共中央总书记江泽民，国务委员、国家科委主任宋健以及宋平、邓楠、李绪鄂等中央领导和省市各级负责同志给予我们企业以极大的关怀和支持。他们的视察和指导使我们的工作思路更明晰，搞好科技成果转化的信心更坚定。我们在总结经验的基础上，提出了在科研成果的转化与产品开发上要跟踪世界先进目标，紧密围绕集团中企业产品的更新换代进行科研及产品开发，重点发展微电子及生物工程，争取取得具有国内首创、国际领先水平的科研成果并转化成实用产品。
几年来，我们的主要做法是：
参与开发区的建设，利用开发区的优势发展高科技产业
高校参与开发区建设，具有成功经验。据不完全统计的资料表明，世界上目前约有500个各种类型的开发园区，其中高校参与建设的占85%以上。如美国的斯坦福工业园、英国剑桥大学的科学园等都取得了显著的社会和经济效益。与其他高校一样，作为校办企业，为了充分利用开发区的高新技术产业和科技成果转化的优势，在西安开发区创建之初，开元集团就加盟其中，既积极参与开发区建设，又在开发区转化公司、学校及社会上的科研成果。
几年来，我们共在开发区购地30余亩，建造集办公、开发、生产多功能房产40000平方米。利用这些房产，创办了涉及电力电子、计算机、通讯、自动化、微电子、医疗设备、生物工程、化学工程等领域的中外合资公司4个，内资合营公司9个，以开发研究院、微电子设计中心、视觉系统研究中心为核心，开发转化科技成果及产品达11个系列40多个品种。
多渠道争取投资，分解风险，吸取先进经验
高新科技成果具有风险大、投资多的特点，做好高科技成果转化的工作，要分析风险、分解风险，寻找多方面的投资渠道，争取实力雄厚的合作伙伴，并在合作中学习别人先进的转化经验、管理经验和经营经验，来增强自己的实力。
多方引进投资，是我们的一项重要做法，尤其是大力加强国际科技交流与合作。通过交流，既可以提高科技水平，又可以吸收和利用国外资金，分散风险。在这一方面，我们采取了积极主动的姿态，在引进投资时，把自己的技术、房产等折股和外商合作，共引进外资2000多万元美金和新加坡、香港等地区和国家的一些企业进行合作，一方面吸引到他们的资金，另一方面也通过中外、大陆和香港等的合资生产、经营，学到了国外先进的管理经验和经营方法。在与外资的合作中，我们争取到把自己的技术折价为6000万元人民币，其中超微型摄像机一项就是390万元美金，这样做对学校、集团来说，就把风险尽可能地降到了最低。超微型摄像机系列产品是我们学校研究的成果，经我们吸收资金并给予投入后，在不长的时间里就转化成产品，走上市场。外商仅在这一项目上就投了1300万元美金，使产品很快投入市场。
我们还体会到要把“科学技术是第一生产力”落到实处，就得给生产力找到推动力，这个推动力就是银行。我们在寻求这样的合作伙伴时，注意宣传高科技成果转化的意义，宣传集团的现有实力和产品前景，并在与银行的合作中守信用、重合同。几年来我们一直和中国人民银行、中国农业银行、工商行、建设银行等当地分行系统有着良好的合作关系，双方都取得了良好的效益。对于银行来说，得到了较好的回报率。对于我们来说，则借助银行资金推动了科技成果转化，推出了新产品奉献给社会。几年来我们借助银行和国家科委等单位获得贷款、火炬基金投资等1亿多元，同时投资1300万美元与加拿大、新加坡三方合资开办了火炬开元公司。在这个合资公司里，我公司以技术入股方式占股3000万元，可以说这是全国高校技术成果转化的一个大创举。
建立良好机制，促进良性循环
社会主义市场经济的建立，对科技成果的转化来说，提供了一个良好的发展契机。借助这个契机，我们努力建立好适应科技成果转化的机制，从机制上保证转化的顺利进行。在集团内部，我们规定集团的所有人员，尤其是研究人员要树立这样的意识和目标，即你所研制的成果什么时候大批量生产了，走上市场了，什么时候才算你完成任务。从而吸引所有人员都来关心技术转化。形成立项、开发、产品化、走上市场、取得经济效益这样一条龙的参与机制。这样公司就显得有活力了。
为了使西安交大和其他单位的成果能顺利转化，我们每年都要拿出一定的资金投入项目的开发。并注意选取那些具有典型意义，能带动整个企业发展的项目果断进行投资。不是采用撒胡椒面的办法盲目撒网，而集中有限财务来保证重点投资。如电力调度系统是我们1992年选取的科技成果转化项目，投资仅1年时间就收回成本，并陆续开发出一系列产品，把学校早就设想实现但未办成的事情办成了。现在公司的成果转化已形成良性循环。过去是公司找教师、找成果转化，现在是老师找公司要求转化其研制的成果。例如PCR基因扩增仪，是我校老师依据已获诺贝尔奖的美国科技成果研制成功的一项新的病毒诊断仪器。1993年公司投资了100万元促进其转化后，只用了3个月时间产品就出来了。到目前为止，已经为公司创造了500万元效益，当年就收回了投资。1995年我们又专门成立了集团开发研究院及企业管理与发展部，加强产品的开发及立项选项工作，以求从机制上把研究开发工作与生产更加紧密地结合起来，及时解决企业生产中的技术问题，缩短产品更新换代的周期。科学研究工作采取自行开发和引进相结合的方式，我们还专门设立了开元科技与产品开发基金，在校内、国个外继续引进项目。
引进专门人才，增添转化实力
搞好科技成果转化的另一个重要因素是要有一流的研究、设计人才，要制定吸引人才、激励人才竞争的措施和政策，在集团公司内部努力造成一种尊重知识、尊重人才的风气和机制，这样才能保证高技术成果的顺利转化。我们从英国引进的微电子设计专家王国裕博士就是一例。王博士1985年硕士毕业于清华大学，1990年在英国取得博士学位，并留英主持微电子设计工作，被认为是目前世界一流的微电子设计专家之一。在得知这样的信息后，我们不惜重金聘用，并尽快解决了房子、职称等。目前王国裕博士已被聘为西安交通大学兼职教授。公司专门为王国裕博士成立了开元微电子科技有限公司，并给该公司投资500万元的硬软件设备，短短几个月时间，该公司在王博士的带领下已按计划完成了第一个具有国际水平芯片的设计任务，把我国微电子设计水平向前推进了一步。此外，我们还制订了详细的人才工程计划，继续在国内外挖掘跨世纪的学科带头人。在近两年内要完成生物工程、材料工程、电子工程、化学工程等5个学科跨世纪带头人和30名专业人才的引进工作。同时还将继续组织企业领导和员工进行国内和国外培训。
几年来，我们在转化科技成果，在发展高科技，实现产业化方面收到了良好的社会效益和经济效益。我们将继续沿着“高科技、外向型、多元化、集团化”的企业发展目标扎扎实实迈进。在本世纪末，开元集团计划形成10个以上超亿元的高科技拳头产品，参与国际市场竞争，效益目标超过10个亿，利税超亿元。以王太川总裁为首的开元人正在以“团结、拼搏、创新、求实”的精神为创造我国高科技产业的新纪元而奋勇开拓。
标签：科技成果转化论文;