摘要：电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
关键词：电力企业;人力资源;管理;重要性;对策;
一、电力企业人力资源管理的重要性
（一）激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
（二）充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
（三）提高企业经济效益
在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失会给企业带来很大的影响，企业要提高经济效益，必定要重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础上，制定内部激励政策，为企业员工提供更好晋升平台，以充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。
二、电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）激励机制不完善
建立科学合理的人力资源管理激励机制才能更好激发企业员工工作积极性和创新性，但是目前一些电力企业在激励机制方面还不是很完善。首先，电力企业人力资源激励机制中对晋升机制等考虑不全面，晋升机制的建立没有结合企业员工实际情况及岗位差异等进行制定，可行性不高，在实际应用中难以发挥激励作用，从而降低人力资源管理效果。其次，在工资分配方面，许多电力企业仍采用统一分配模式，形式单一老旧，难以激发企业员工工作积极性。
（二）人员招聘渠道过于狭窄
从目前来看，国内大多数电力企业在人力资源管理方面仍以封闭式管理为主，人员招聘渠道难以得到拓宽，电力企业人力资源管理人员整体素质水平偏低。整体而言，电力企业在效益方面相对比较好，因此对人员就业吸引力也较大，这种情况下，电力企业原有职工在企业人员招聘中就会想尽办法让自己的子女或是其他亲属进来，从而影响企业人员招聘实际情况。另外，在传统观念影响下，一些电力企业本身就制定有一些偏向职工子女就业的优惠政策，使得人员招聘出现不公平的情况，使得一些高素质、高技术人力资源难以进入，电力企业人力资源管理人员整体素质提升难以实现。
（三）绩效考核机制不完善
随着电力企业的发展，许多电力企业都采用了绩效考核方式。整体而言，绩效考核是一种较能提高员工工作积极性的考评方式，但是在实际应用中，一些电力企业由于绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，目前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主，这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量，但是总体而言是片面的，不够科学合理。另一方面，一些电力企业的绩效考核往往只是走形式，绩效考核体现不出员工实际工作绩效差别，甚至存在老好人现象，难以发挥实际效果和作用。
三、电力企业人力资源管理发展途径探讨
（一）推进人力资源管理改革发展
首先，电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作用，推动电力企业人力资源结构优化发展。其次，建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
（二）建立优质企业文化
企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电力企业综合竞争力。
（三）准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
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论文作者:许丽萍
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
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