摘要：对于燃煤发电机的运行而言，大型煤电工程施工项目的质量有着极其重要的影响，同时对项目的整个效益也有着一定的影响，目前提升煤电工程的质量问题逐渐成为投资者的关注点。对于投资人员来讲，他们选择电力建设企业的一大依据就是煤电工程的质量是否能够有效提升，这也是电力建设施工企业生存的根本条件，因此，施工企业越来越重视工程的质量。
关键词：煤电工程；质量问题；效益
我国拥有丰富的煤炭资源，大约有4万亿吨的储存量，现年约有14亿吨的煤炭开采量，在一次能源中占据了70%，因此，在我国的电力结构中，煤电占据了重要位置。“十二五”时期，我国电力能源中，燃电依旧是主力军，而新建设的煤电工程规模达到了2.6-2.7亿千瓦。其中，煤电工程获取了迅猛发展。大型的煤电工程需要耗费大量资金，为地区经济的发展提供能源支持，煤电工程施工的质量不但会影响到项目的经济效益，而且会对当地居民的日常生活造成影响，因此，在大型煤电工程的建设过程中，必须不断强化质量管理工作，保证工程的质量。由于我国节能减排的力度不断强化，碳排放量的控制日益严格，煤电施工的基建市场呈现萎缩现象，各个电力企业间的竞争愈演愈烈。建设单位在选择施工企业的过程中，所依据的就是施工企业能否提供高品质的工程产品，煤电工程施工的质量管理能力直接决定了施工企业的生存及发展，因此，电力企业对质量管理的重视程度日益加深。
1大型煤电工程的施工特点
大型煤电工程通常属于国家及地方的重点项目，需要大量的投资，能够为所在地区的经济发展提供能源支持，具备极大的经济意义和社会意义。为了使大型煤电工程顺利施工，通常会成立专门的法人来负责，他们多是以招标的形式来明确施工单位，中标单位需要依据合同来对项目进行施工，履行合同中的协议，实施质量管理，来对煤电厂的施工进行负责。大型煤电工程具有以下几点施工特点：
1.1煤电工程的组织较为繁琐。大型煤电工程通常具备较大的工程量，较多的工作人员，在高峰期可达到100-300人的管理人员，1500-5000人的施工操作人员。为了对项目进行有效的控制，工程组织较为繁琐。
1.2煤电工程的相关方较多。由于大型煤电工程涉及的范围较广，因此参与相关方较多，通常有监理公司、建设企业、设计单位、政府部门、监管部门等三十多个单位，难以协调统一。
1.3煤电工程的周期较长。大型煤电工程的施工通常需要2-5年的周期，具有较大的时间跨度及管理难度，现阶段，对于煤电工程工期的管理多是采用P3网络计划。
1.4煤电工程的合同额较大。通常情况下，大型煤电工程的合同额为2-8亿元，工程成本的管理难度及工作量较大。
1.5煤电工程的质量要求过高。对于燃煤发电机组的正常运行而言，大型煤电工程起到了决定性作用，对所在地区的能源供应产生了影响，若产生问题会造成较大的经济损失和社会影响，因此，建设单位对工程的质量有着较高的要求。
1.6煤电工程的风险较大。由于大型煤电工程具有繁琐的系统，其中需要大量的新材料和设备，再加之相关的利益方较多、周期较长，因此，存在较多的不可见因素，较大的风险。
2大型煤电工程施工质量管理的特点
由于大型煤电厂的施工项目具有复杂的系统、较多的专业、周期较长等多个特点，因此，大型煤电工程的施工质量要比一般的工程施工质量更难控制，质量管理具备一定的特殊性：
2.1具备较强的专业性。大型煤电工程的施工过程中需要大量的特定设备及系统，在质量管理方面具有较强的专业性，需要大量的专业型质检人员及检验设备。
2.2具有复杂的质量管理体系。由于大型煤电工程的牵涉面较广泛，系统较繁琐，因此，在实施质量管理过程，必须配置较多的人员，建立一个专门的质量管理机制。
2.3重点环节是过程控制。大型煤电工程的施工过程牵涉到了方方面面，存在较多的专业交接，并且在本专业间也存在较多的工序交接，因此，过程控制是保证质量的重中之重。
2.4影响因素较多。大型煤电工程的施工过程需要较多的设备，需要大量材料，漏天操作环节较多，施工人员及机械设备较多，这些因素都会对工程的施工质量造成影响[1]。
3大型煤电工程施工质量的管理现状
随着工程的质量管理水平提升，越来越多的新技术被采用，大型煤电机组的质量得到了保障，但是随着技术的进步，其机组的容量也越来越大，由300MW提升至600、1000MW；其中相关参数越来越大，由亚临界转变至超临界；大型煤电工程也越来越难实施质量管理，相应的要求日益增加，其管理的难度也越来越高。现阶段，就存在机组质量不稳定、遗留问题较多等各种问题，大型煤电工程的施工质量管理水平需要进一步提升。
3.1工程的质量参差不齐。有一部分工程有优质的质量，能够获得该行业的荣誉，但也存在一些工程无法达到质量要求，不能达标生产，对工程的整体效益产生了严重的影响。
3.2工程不具备稳定的质量管理水平。一部分工程能够严格管理，施工质量得到了有效管理，才能获取认可；但有一部分工程质量管理存在混乱现象，施工过程没有有效的管理措施，仅仅依赖于施工人员的直觉来进行控制，导致质量是半控制状态，工程质量无法得到保障。
3.3工程的质量趋势不稳定。在煤电工程行业及各个公司都无法实现逐年提升质量，质量不平稳，或高或低，趋势变化幅度大。
3.4部分工程的质量管理人员素质较低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力建设方面，人资的培养无法与其发展速度相适应，导致一些管理人员的要求与相应的从业要求不相符，因此，这些管理人员的业务能力严重的影响到工程的质量管理。
3.5部分工程的施工过程未能严格控制。施工人员不具备强烈的质量意识，质管人员过于重视进度，而忽略了过程控制的环节，导致返工及试运的问题时常发生，对工程的整体质量及效益造成了严重影响。
3.6部分工程的质量保证体系不够完善。施工企业过于重视效益，在该体系中的人员配置不足，资源无法保证，存在管理的漏洞，对工程施工质量造成了影响。
3.7由于质量问题所导致的返工或者浪费成本的现象普遍存在[2]。
4大型煤电工程的施工质量控制内容
4.1大型煤电工程的施工质量事前控制。在工程未施工之前的控制，对于可能对施工造成影响的各个因素采取控制措施，其中有材料、设备、环境、人员及措施等内容。详细的控制内容如下：第一，人员的控制。施工之前必须依照相应的要求对人员进行配置，管理人员及施工人员的数量必须充足。同时检查人员的资质，确保资质符合施工的要求。所有施工人员必须具有相应的从业资格证。第二，材料的控制。在施工前，需要对施工所需的材料进行严格的检验，检验合格才能够进行使用。第三，机械设备的控制。施工过程所需的机械必须具备可靠性能，具有相关验收部门颁发的合格证明及使用证书，否则不予使用。第四，方案的控制。该方案的设计必须经过经验丰富的技术人员遵照相关的项目要求进行制定，保证该方案具备可行性及针对性。同时审核合格之后才能使用。第五，环境的检测。施工现场必须具备相应的条件，所需的材料必须合理安排好。
4.2大型煤电工程施工质量的事中控制。施工阶段不但是工程产品质量形成的阶段，而且也是质量控制中任务量最大的阶段。因此，在煤电工程的质量控制中，施工过程的质量控制是最关键、最重要的时期。其主要分为下列几点质量控制：第一，分解目标，落实到个人。将工程的质量目标进行分解，责任到人。同时根据各个分解目标来制定相应的策略，实施动态管理，并将策略进行及时调整，保证工程质量目标顺利实现。第二，严格把控工序质量。每一个工序结束之后，都应当对其质量进行及时验收，对相关资料进行完善，同时对各个工序的交接制度进行规范，有序操作严格把关。第三，创建施工质量的评价机制。在实施质量管理的过程中，实行诚信评价机制，强化各层人员的质量意识，明确奖惩制度，使质量诚信度较高的人员获取效益，使诚信度较低的人员失去生存的环境，从而调动各个工作人员来进行质量控制。第四，创建信息管理机制。相关的管理部门应当建立起信息台账，对各个相关方的质量信息进行及时收集。第五，健全管理措施。将施工工艺进行规范，从而保证相同工序的质量协调统一，强化典型工艺及样板化工艺的管理力度，严格遵照要求施工；将施工过程的纪律管理进行强化。制定明确的工程工艺纪律，并严格实施。运用纪律来制约质量通病，避免违规行为及过程质量的产生；寻找代表性案例，利用它们的震慑作用来提升质量意识。为了使质量意识得到强化，应当严抓施工过程中的质量问题，积极采取措施进行处理，使工作人员树立强烈的质量意识。对于一些违规操作、违反工艺纪律等操作人员，应当对其进行及时严肃的处理；对施工工程的质量进行宣传。建立相关的制度体系，创造出现场氛围，从而使每位工作人员的质量意识提升。第六，对隐蔽工程的验收签证进行强化。由于这类工程被后期施工所掩盖，因此，在掩盖之前必须对其进行验收，同时由监理公司、施工单位及业主方相互结合确认，才能够继续施工。
4.3大型煤电工程施工质量的事后控制。在工程建设的质量控制中，验收是是最终的环节，它主要有过程和竣工两个验收方面。竣工验收是工程建设的最终环节，是对工程的全面考核，对施工质量及是否可以投产进行检查的主要过程。第一，严格遵循四级验收。严格遵守小组、工地、质量部门及监理部门这四个级别的验收，确保验收结果具有可靠性。第二，强化工程成品的保护。对于已经验收合格的产品，应当制定相应的保护措施，避免被破坏；对于因设计变更等造成的破坏成品，必须办理相关的手续。第三，工程竣工的验收。启动运行及各个环节的交接验收；已获批的设计文件所规定的内容；煤电工程建设所需的材料、配件及设备进行进场检验、相关的报告应当完善。依据相关的标准对建设所需的设备进行检验调试。检测合格之后，相关负责人签字同时记录好调整记录。检验工程机组合格，持续进行168小时或者所规定的运行时间；各个检验资料必须完善，得到客户的认同，同时由相关的经理或者调试单位来办理交接生产的手续，并签字，之后才能够交给客户。
4.4建立质量完善的小组。煤电工程的施工阶段通常会建立一个质量改进小组，以总工程师为主，对工程中已确定的较大的改进项目负责，制定相应的改进政策，为其提供人力、物力，对改进结果进行评估。
4.5组织QC小组。针对各项系统的安装成立专门的QC小组，其中组员主要有技术人员、质管人员、施工人员及相关领导。采用相应的方法，鼓励各个成员积极寻找问题，同时通过分析研究，明确最主要的问题，然后再制定出针对性的处理措施，由项目总工程师来进行落实。
4.6持续进行质量整改。检验质量改进的成果，若质量提升，要求达到，就继续维持。若未能达到要求，需要继续改进，直到达到要求[3]。
结论
近些年，我国的电力工业调整的主要方向是环保节能，煤电工程在相应政策的推动下积极进行产业结构的调整升级，淘汰了一批效益低、污染大的小型煤电机组，新兴了节能环保的大型煤电机组。大型煤电工程的施工质量管理具有繁琐性、系统性的特点。在整个施工过程，由最初的开展质量通病治理，至最终的投产；由最初的创建质量管理机制到认真落实相关的质量管理要求，这些措施都对我国的煤电工程起到了积极的促进影响，使煤电工程的施工质量不断提升。
参考文献
[1]刘锋.火电厂建设管理中应加强的几个环节[J]电力建设，2003，24(9):6-8.
[2]黄广权，田和平.试述火电厂建设施工管理[J]广西电业，2010(5):36-38.
[3]张军.大型燃煤发电工程施工项目质量管理研究[D]南开大学，2011.
作者简介
王雷，男，当前职称：工程师、经济师，学历：大学本科，研究方向：电力工程项目管理。
论文作者:王雷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：电工论文; 质量论文; 工程论文; 型煤论文; 较多论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 《电力设备》2018年第22期论文;