关键词：建筑暖通；工程造价；成本控制
引言
建筑暖通工程造价成本控制主要是在工程的各个阶段对成本进行有效的管理，使成本投入控制在预算范围之内，如果在工程实施中出现高于预算成本的现象或者问题时能及时纠正。建筑暖通工程造价成本控制使得工程中的人力资源、资金以及材料资源能够得到充分合理的运用，能够提高整个工程的效益。事实上，建筑暖通工程造价成本往往高于预算，而且由于没有在实施中对成本进行有效控制造成资源上的浪费，这些现象与社会上的需求相违背，为更好地解决这些问题，需要对建筑暖通工程造价进行成本控制。
1暖通工程造价管理的重要性
暖通工程从决策、采购、施工一直到竣工和投入使用，一直消耗着大量的资金。作为建筑工程中不可或缺的一个环节，暖通工程的资金消耗占据建筑工程中相当大的比例。作为暖通工程的施工人员，控制暖通工程中的资金消耗，降低暖通工程的成本，就成为首要考虑的问题。有的管理人员缺乏成本意识，在施工过程中没有注重对材料、设备等的维护和管理，造成了资金的额外消耗，就会无形中提高暖通工程的成本。有的管理人员认为只要做好预算，就完成了成本管理，实际上，成本的消耗渗透在暖通工程的方方面面，如果不做好施工过程中的全方面管理，就很容易造成成本的过度消耗，在竣工结算的时候发现实际成本已经远远超过预算成本，给投资单位带来严重的资金风险。
2建筑暖通工程造价成本控制存在的问题
2.1建筑暖通工程设计阶段存在的问题
建筑暖通工程在设计中需要对工程实施中可能会出现的各种因素进行综合性考虑，尽可能采取低成本的运行方式来控制成本，使整个工程成本最低化。而在建筑暖通工程设计阶段，虽然存在着成本控制，但是并没有精细化或者是严格按照成本控制进行。首先，建筑暖通工程实施前没有对承包工程主体进行严格审核，如果没有严格审核承包主体，就不能了解不同主体在建筑质量以及效率方面的信息，就不能对建筑暖通工程成本进行有效控制。其次，在建筑暖通工程的设计中一些设计人员对整个规划方案没有进行全方位考虑，特别是没有进行过实际的调研，没有考虑未来的社会经济因素以及地理环境因素，因此在设计中没有全面地估算出预算，也没有对建筑暖通工程进行系统化的设计，减低工程成本。最后，在建筑暖通工程的设计方面，一些设计方案兼顾了日后的工作以及满足了人们的需求，而一些设计方案并没有满足这些方面的要求，相反，设计方案还可能会带来更多的成本。
2.2建筑暖通工程施工阶段存在的问题
施工阶段是产生成本费用的一个关键环节，在这方面的成本控制问题主要体现在施工方案选择不合理、技术水平不高等方面，施工方案是暖通工程现场施工的主要依据，在方案设计的基础上会进行资源配置与施工进度计划安排，如果方案不合理那么这些方面也会受到影响，比如：在材料采购上，没有考虑材料性能、性价比等需求，虽然在某一方面能够符合预算标准，但是在使用过程中这些材料并没有发挥出应有的效果，甚至需要进行二次作业导致成本费用的增加。又比如，材料采购计划与现场施工进度不相符合，造成材料积压，这不仅造成现场流动资金困难，还有可能引发材料质量问题需要二次成本投入。除此之外，暖通工程在施工中受到各方面因素的影响，会产生一些变更现象，由于前期设计不合理、施工管理欠考虑都导致了成本增大的问题。
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2.3建筑暖通工程结算阶段存在的问题
竣工结算阶段是暖通工程成本控制的最后一个环节，造成这方面成本控制难的一个主要原因是由于没有对应之间的预算机制，很多项目在结算时都出现超支、超预算等现象。如果没有做好这部分资料收集或成本控制信息不真实、不全面，都会给竣工结算带来一定的难度，由于已经进入最后环节，在这个时候在进行成本控制其范围相对较小，不利于成本目标的实现。
3建筑暖通工程造价成本控制对策
3.1加强准备工作，优化设计方案
暖通工程施工前为了保证成本费用的合理性施工单位需要做好市场调查工作，通过对现场环境、风险因素、市场动态的预测，掌握行情变动可能产生的费用变化，根据原材料、设备进行预算，并结合资料选择相应类型的材料、设备。在此基础上进行施工方案设计的优化，对工程项目整体费用编制预算。其次，方案设计中通常会设计出多种方案，工作人员应该从实用性、综合性、经济性的角度上考，确保暖通工程设计方案能够符合质量标准，并对其中新材料、新工艺的应用进行全面分析，选出最佳的施工方案。
3.2合理选择材料，降低成本投入
材料成本是影响建筑暖通造成成本控制的关键因素。所以，施工企业在施工过程中，除了应尽可能选择性价比较高的施工材料外，还应该假期那个材料采购环节成本控制工作的力度。由于工程施工材料的采购与工程实施过程之间存在着一定的差异，再加上材料运输过程中必然会产生一定的费用，施工企业需要将材料采购过程中出现的隐性成本计算在内，才能实现有效控制工程施工成本的目的。假如材料价格差异不大，且性能也没有过大的差异的话，施工企业可以采取就近选择材料供应商，争取以最低的价格获取最高的经济效益。在施工材料运输至施工现场后，施工企业需要严格的按照要求统计运输过程中出现的损耗，同时进行材料质量的鉴定，避免因为材料质量问题影响到工程施工的顺利进行。
3.3完善施工方案，协调员工工作。在建筑暖通工程实
施中，需要尽可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整个施工工程的指南，如果施工方案过于复杂，员工将会付出更多的工作量，延长工作时间，因此施工单位需要根据设计方案合理规划施工方案，向员工详细地介绍施工方案，以此提高施工方案实施的效率。在施工中，相关的部门应该不定期地对各种材料费用开支进行审核，确保施工费用控制在合理水平上。在施工期，为有效降低员工的工资成本，需要协调员工工作。首先需要对员工进行筛选，按照岗位需要合理配置员工数量，为了加快整个工程的节奏需要各个部门的员工密切配合，防止重复施工的现象发生。总之，要在科学施工方案的指导下密切协调员工工作，对员工工作的投入进行成本控制。
结语
建筑暖通工程造价成本控制适应了施工单位对经济效益追求的目标，同时也满足了社会上对高质量低价格工程的需求。为了更好地对工程造价进行成本控制，需要能够从成本控制的理念出发，对工程的各个阶段以及工程造价成本的各个组成部分进行合理化分析，随时监督工程实施过程中的成本投入，及时纠正成本浪费的现象，有效提高工程的质量，促进施工单位经济效益的增长。
参考文献
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论文作者:贾天娇 刘晓成 顼明涛 刘晓亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：暖通论文; 工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;